房地產企業核心競爭力理論綜述

□文/李亞楠 龐小朋

房地產企業核心競爭力理論綜述

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現代房地產企業的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭。本文對價值鏈理論進行回顧，并用價值鏈的理論方法分析房地產企業創造價值活動的過程，提煉房地產企業創造價值的戰略環節，并由此分析房地產企業得以保持競爭優勢的源泉，進而歸納和總結出房地產企業的核心競爭力。

房地產企業；價值鏈；核心競爭力

現代房地產企業的競爭，不單純是規模與價格的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭，競爭的實質是看誰能贏得持續的領先優勢?？v觀時下房地產企業，有的是以質量贏得市場，有的是以規模效益雄踞一方，有的是以誠信爭得顧客。這些企業實際上都有著自己的核心競爭力，只是還沒有提升為經營理念，乃是一種無意識的企業行為的結果。這就要求房地產企業以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。

一、基礎理論綜述

（一）價值鏈理論及其發展。邁克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優勢》一書中首先提出了價值鏈理論。他認為一個企業盈利能力的關鍵，是企業是否能創造買方所需要的價值，并確保這種價值不落入他人的手中。波特把企業內所有價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，其中基本活動涉及企業生產、營銷、來料儲運、成品儲運、售后服務；輔助活動涉及人事財務、計劃、研究與開發、組織制度等，基本活動和輔助活動共同構成了企業的價值鏈?！?br>