煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理流程再造

李 艷

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院, 江蘇徐州 221009, 2.淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 安徽淮南 232001)

煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理流程再造

李 艷1,2

(1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院, 江蘇徐州 221009, 2.淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 安徽淮南 232001)

對(duì)煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行研究分析,反映出煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的共性問(wèn)題,并提出這些問(wèn)題的解決辦法,對(duì)物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和再造,從而降低煤炭企業(yè)物資采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

煤炭物資采購(gòu); 采購(gòu)管理; 流程再造

隨著煤炭行業(yè)的迅猛發(fā)展,各煤炭企業(yè)都逐漸重視物流管理這一新興專業(yè)的研究與應(yīng)用,注重第三利潤(rùn)源的開發(fā)利用。其中,采購(gòu)管理是供應(yīng)物流的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此,加強(qiáng)采購(gòu)管理,進(jìn)行煤炭企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造非常必要。通過(guò)再造一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物資采購(gòu)管理流程,去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)業(yè)務(wù)是煤炭企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平、有效降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。

1 煤炭企業(yè)采購(gòu)管理流程再造的必要性

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式,主要看重如何和供應(yīng)商開展交易活動(dòng),特別重視供應(yīng)商間的價(jià)格比較,通過(guò)供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),選擇價(jià)格最低的對(duì)象實(shí)施采購(gòu)。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中考慮的重要因素,但是,都是通過(guò)事后檢驗(yàn)把關(guān)的辦法進(jìn)行控制,交易重點(diǎn)是價(jià)格談判,詢價(jià)、報(bào)價(jià)、討價(jià)、還價(jià)、議價(jià),反復(fù)的進(jìn)行價(jià)格磋商。不僅和一家談判,往往多頭談判,最后選擇一個(gè)價(jià)格最低的簽訂合同。……