高校基建工程代建制管理模式探析

李海濤,程建新

(安陽師范學院建筑工程學院, 河南安陽 455002)

高校基建工程代建制管理模式探析

李海濤,程建新

(安陽師范學院建筑工程學院, 河南安陽 455002)

對高校基建工程實施代建制管理進行可行性分析,建立高校基建工程代建制管理模式,并說明保證該管理模式順利實施須明確的關鍵問題以及可能帶來的風險與解決對策,以充分發揮代建制在高校建設工程項目管理中的應用。

高校基建; 管理模式; 代建制

自20世紀90年代中后期以來,代建制管理模式已在全國各地相繼推行,各地出臺了一些相關管理辦法,均取得了好的效果。可以說,代建制是迄今為止比較徹底的一種代理業主進行項目管理的一種模式。隨著我國高教改革的深入發展和辦學規模的逐步擴大,高校基本建設也進入了快車道,基建項目不斷增加。但是,由于各高校基建自身的特點,導致其在管理過程中存在很多問題,滋生貪污腐敗事件。全國政協委員、監察部副部長郝明金明確指出:應“加快推進‘代建制’有效預防高校基建腐敗”。由于目前代建制在高校基建管理中還缺乏經驗,本文結合高校基建自身特點和行業規律,嘗試建立其代建制管理模式,以拓寬高校基建工程管理模式領域,提高管理水平。

1 高校基建管理施行代建制可行性分析

目前,高校基建管理工作主要有基建處管理模式和工程建設指揮部兩種管理模式。基于高校自身特點和行業規律,高校基建管理具有以下特點:一是基建項目的非經營性。……