基于項目相關方影響進度控制因素的辨識與分析

李 沖,李志國

（1.同濟大學 經濟管理學院，上海 200092；2.山東科技大學 土建學院，山東 青島 130012）

一、影響進度的控制因素及建模步驟

進度控制，作為建筑工程項目管理三大目標之一，和投資控制和質量控制一樣，是項目建設過程中重點控制的內容。在工程建設三大目標控制關系中，質量是根本，投資是關鍵，而進度是中心［1］。由此可見，做好進度控制，是保證項目按時完成的必要條件。

從人的角度出發分析影響進度的因素是合理可行的在建設項目的實施過程中，其主要參與者包括業主、承包商、設計單位、監理單位及政府部門［2］。本文從項目的全過程參與者—人的角度對工程項目的進度控制進行分析，探討項目相關方對進度的影響。并借助決策與試驗評價實驗室（DEMATEL）的方法［3］，定量揭示各影響因素之間的相互綜合影響程度，找出影響進度控制的關鍵因素，為進度控制的實施提供科學可行的依據。

DEMATEL法是由美國學者提出的一種運用圖論與矩陣工具進行系統因素分析的方法［4］，該方法主要使用圖論理論，以構造圖的矩陣演算為中心而進行，通過系統中各因素之間的邏輯關系與直接影響矩陣，可以計算每個因素對其他因素的影響程度以及被影響程度，從而計算出每個因素的中心度與原因度，確定出該因素所屬種類(是原因因素還是結果因素)，進而揭示出問題的重要影響因素以及內部構造。

該方法自提出以來得到了已經得到了廣泛應用，如古屋溫美等利用DEMATEL方法識別日本漁業系統的影響因素［5］；……