市場經濟條件下我國企業財務管理的重點和新領域

邱奕添，張用芬

(1.北黑高速公路建設指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省龍建路橋股份有限公司第四工程處)

市場經濟條件下我國企業財務管理的重點和新領域

邱奕添1，2，張用芬1，3

(1.北黑高速公路建設指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省龍建路橋股份有限公司第四工程處)

企業財務管理是根據企業資金運動的客觀規律，正確組織財務活動和處理財務關系并以企業獲得最佳經濟效益為目的而建立的一套管理機制。在當今競爭日趨激烈的現代市場經濟條件下，企業成功與否與企業財務管理是否卓有成效有著密不可分的聯系，試圖在充分認識財務管理概論的基礎上，針對我國企業財務管理的現狀，對企業財務管理的重點及其拓寬的新領域進行探討。

財務管理;新領域;市場經濟

企業財務管理是組織企業資金運動，處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。是企業生存和發展直觀重要的一環，特別是現代市場經濟社會中，企業生產經營規模不斷擴大，經濟關系日趨復雜，競爭也日趨激烈，企業財務管理工作更成為企業不容忽視而又十分重要的經濟活動。商品經濟越發達，市場經濟越發展，財務管理工作越重要。發展社會主義市場經濟，必須高度重視和大力加強企業的財務管理工作，加強企業財務管理工作對促使企業提高盈利率，正確進行核算，合理分配，降低生產成本，進行財務分析，加強財務監督，改善和提高經營管理水平都具有重要意義。

在現今市場經濟這個大舞臺上，作為市場經濟主體的企業，其經濟活動已經成為主角，它的興衰也聯系著整個經濟發展的全局，所以，企業的財務管理有著舉足輕重的作用，一般來說，企業的財務管理工作具體是以下幾方面。(1)制定財務計劃，指導監督和考核財務工作;(2)將資金分成固定資金、流動資金和專用資金分別進行管理;(3)要進行成本核算;(4)必須進行統計與分析工作。

在新的經濟形勢下，企業財務管理的重點是什么，它有哪些發展的新領域，是現代企業財務管理的重點問題，企業經營者在觀念上要先行一步，真正從參與國際競爭的戰略高度來認識自己的企業，搞好自己的企業，不僅要高度重視企業財務管理工作，更重要的還是管理的變革，經濟活動空間的拓寬，以及利益的協調，而且對企業財務管理的方式本身也要適應新的系統運行的要求，并且，針對這些問題有計劃有步驟地實施管理活動，才能更好的適應市場經濟的財務管理體制。

財務管理區別于其他管理活動的特點在于，它是一種價值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測，財務決策，財務預算，財務控制，財務分析等手段來組織企業中價值的形成，實現和分配，并處理這種價值運動中的經濟關系，財務管理又有很強的綜合性，企業生產經營活動各方面的質量和效果，大多可以通過反映資金運動過程的結果的各項價值指標反映出來，而即使組織資金供應有效使用資金，合理分配收益，又能夠促進企業有效開展生產經營活動，不斷提高經濟效益。

企業財務目標是企業價值最大化，企業價值最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，企業的報酬率高度和風險大小又決定于風險項目，資本結構和股利政策，因此對財務管理的主要內容是籌資、投資和分配。這些主要內容構成企業財務活動的過程，它伴隨著企業生產經營活動反復不斷地進行。

由于長期受高度集中的計劃經濟的影響，我國企業雖然經歷了多次體制改革和機制轉換，經過幾十年財務管理經驗的積累，在某些方面形成了自己的特色，但與發展社會主義市場經濟建立現代企業制度對企業財務工作的要求相比還存在著明顯的差異，目前我國企業財務管理工作實踐中，還存在著許多不足。

(1)觀念落后，財務管理意識淡薄。

(2)重生產經營，輕理財。

(3)基礎管理工作薄弱，信息失真。

(4)財務人員素質低。

資金管理是中心，企業財務管理的核心是資金，資金是企業的“血液”，企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制，按資金運動的客觀規律辦事，是財務管理的首要前提，從國外大型企業經營的實踐看，無一不是在資金管理上實行集中控制，這種控制非常嚴格，幾乎是無情的，一點余地都沒有，時間證明，加強財務資金管理，不只是事后算賬、做賬、統計、結算，而必須把財務資金管理作為整個也管理的中心，使之貫穿到生產經營的每一個環節。從企業洽談合同，收取訂單乃至在前面的市場調查，項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和盈利能力，以保證企業取得的最大經濟效益，從這個意義上講，抓財務管理就是抓企業管理，我們必須確定這樣一個觀念，管理的核心是財務，財務的重點是資金，因此必須按照資金運動的全過程認真搞好籌資管理，投資管理，用資管理，成本費用管理及價值分配管理。

在資金使用上，堅持效益第一的觀點，劃清資金使用界限，正確地預測資金需要量，核定資金占用額度標準，科學的制定資金占用量，建立完善的定額管理和指標控制體系，加強職能部門的歸口管理，堅持資金有償使用原則，實行超定額流動資金有償占用，定額內資金占用實行基礎利率，超定額占用實行浮動利率，違紀挪動資金實行加倍罰息或限期追回，這樣，可以減少資金沉淀，提高資金綜合效率。

市場經濟條件下我國企業財務管理的新領域應在實施財務管理上進行信息化，大力推進企業財務管理，積極探索企業資金集中統一管理的有效途徑，是當前加強企業管理，深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一個非常重要的工作，必須把推進企業財務管理信息化作為加強財務資金管理的重要手段，加快建設企業財務管理信息系統。

財務形象是企業財務狀況和經營成果的實力在市場上的投影，它一般包括兩層含義，一是財務形象是通過市場來反映的，市場是評價企業財務狀況和經營成果的最好方法，二是企業財務形象的好壞取決于企業財務狀況和經營成果的實力。在市場經濟體制下，作為企業的經營舞臺的市場，既為企業財務形象的樹立提供了機會，也為企業財務形象的評價提供了依據。

要確保企業目標成本和企業預期經濟效益的實現，就要對目標成本實行全面系統的綜合管理，建立有財務、計劃、勞資、供銷、技術等部門參與的成本管理體系，通過上下分工，從橫向結合組成一個完整的成本管理網絡，通過建立成本成本管理體系，租金企業成本工作自覺地與企業經濟效益掛鉤。實行全過程的成本管理，搞好質量成本管理，減少廢品損失，從大處著眼，小處著手，堵塞生產過程中的跑、冒、滴、漏現象，嚴格控制管理費用，實行定額考核，節約管理費用，降低生產成本，租金企業改善經營管理。

U415.1

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1008－3383(2011)12－0105－01

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