談工程項目的質量安全管理

黃 蓉

（赤峰學院 農牧職業技術學院，內蒙古 赤峰 024000）

談工程項目的質量安全管理

黃 蓉

（赤峰學院 農牧職業技術學院，內蒙古 赤峰 024000）

工程項目在施工過程中必須抓好質量安全管理，從而確保工程項目質量安全，確保施工人員安全，創造和諧、安全的生產環境，實現安全生產目標.

工程項目；質量控制；安全管理原則方法

安全第一，質量第一，是工程項目最高目標.一個工程項目是一次性的整體任務，在完成這個任務過程中，必須有一個最高的責任者的組織者，這就是我們通常所說的項目經理.施工項目經理是項目總體的組織者和管理者，是實現目標的最高責任者，加強質量與安全管理是項目經理必須履行的職責.為搞好質量、安全管理，項目經理必須充分認識到這兩個環節在整個施工過程中的重要意義.

1 工程質量控制的意義

質量問題是一個永恒的話題，是經濟工作主題.從工程質量的地位和作用看，工程質量比服務質量和其它產品質量都重要，它既要滿足內在要求，同時也要作為一種藝術品，代表時代的文化特征和精神風貌.為保證工程質量，項目經理應做到：（1）對質量管理應宏觀控制，嚴格把關，責任到人.這里所說的宏觀控制，是說項目經理是作為施工的總體組織者不可能對施工過程的每個環節都面面俱到、親自負責，但這決不意味著就可以對質量放棄不管，而應該責任到人，做到每一個涉及質量問題的環節，都有專人負責，嚴格把關.作為項目經理應經常性地深入工地，檢查施工過程中存在的問題.隨時發現、隨時解決，把質量問題消滅在萌芽狀態.（2）把施工質量分段控制，即事前控制、事中控制、事后控制.事前控制指在正式施工前進行的質量控制.其重點是做施工準備工作，且這種工作貫穿于施工的整個過程.它包括技術準備、物質準備、組織準備及施工現場準備.事中控制指在施工過程中進行的質量控制.其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，行使質控有否決，質量文件有檔案.事后控制指在完成施工過程形成產品的質量控制.主要內容是：自我檢查、尋找發現細部問題、清理現場、準備竣工驗收資料.（3）認真貫徹執行質量控制原則.建筑產品作為一種特殊的商品，投資規模較大，涉及到國家和人民生命財產的安全，貫徹質量原則應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感；樹立“質量第一”的思想，提高人的整體素質；以預防為主，堅持質量標準，不斷充實完善自我.當今時肛是知識經濟時代，科學技術突飛猛進，日新月異.新技術、新工藝、新方法在建設工程施工中迅速擴展，給我們帶來了新的機遇，同時也帶來了極大的挑戰，我們只有不斷學習，完善自我，才能不斷提高施工質量和施工水平.

2 工程項目質量問題分析與處理

工程項目問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點.引發質量問題的因素很多，對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理必須經深入地調查研究，對質量問題的特征作具體分析.工程項目質量問題表現的形式多種多樣，諸如地質勘察的錯位、變形、傾斜、倒塌、開裂、滲水漏水、剛度差等.原因歸納如下：（1）違背建設程序；（2）工程地質勘察原因；（3）未加固處理好地基；（4）設計計算問題；（5）建筑材料及制品不合格；（6）施工管理問題.這里要注意的是許多工程質量問題往往是由于施工和管理所造成的.例如：不熟悉圖紙；圖紙未經會審而倉促施工；未經監理、設計部門同意，擅自修改設計；不按圖紙施工，不按有關施工驗收規范施工；不按有關操作規程施工；缺乏基本結構知識，施工蠻干，施工管理混亂，建筑材料使用問題等.因此要求項目經理在施工中要特別重視，認真分析，及時處理.

3 工程項目的安全管理的原則與方法

施工項目的安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動.為有效地將將生產因素的狀態控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理好五種關系，堅持六項基本管理原則.五種關系為：（1）安全與危險并存；（2）安全與生產的統一；（3）安全與質量的包涵；（4）安全與速度互保；（5）安全與效益的兼顧.六項原則是：（1）管生產同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持四全動態管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中的發展提高.

安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產前因素狀態的約束與控制.根據施工生產的特點，要做到以下幾點：（1）落實安全責任、實施責任管理.①建立以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織有領導地開展安全管理活動，承擔組織領導安全生產的責任.②建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任.抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況.③項目經理是施工項目安全管理第一責任人，但各級職能部門人員要在各自業務范圍內，也要對安全負責，全員承擔安全生產責任.要建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏.各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責.（2）要進行安全教育與訓練，增加人的安全意識，經常組織學習安全生產知識，防止人的不安全行為，減少人的失誤.安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育、訓練要適時，宜人，內容方式多樣，形成制度.組織安全教育、訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效.安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且要能夠正確、認真地在作業過程中表現出安全的行為，從而使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施，使操作者逐漸掌握安全技能，獲得完善化、自動化的行為方式.減少操作中的失誤現象.（3）對安全管理的檢查.安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法.從查管理、查制度、查思想、查現場、查隱患、查事故處理入手，對生產的全部過程，各個方面進行全面的安全狀況的檢查.檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施及生產人員的行為為主.采取定期安全檢查、突擊性安全檢查和特殊檢查等形式，發現、處理、消除危險因素，從而避免事故傷害，實現安全生產.

總之，建筑工程的安全管理，就是確保工程項目的質量安全性能和保障施工人員的人身和財產安全，只有做好建筑工程項目全過程中的各環節的安全管理工作，才能有效保證建筑工程的質量安全，實現安全生產目標為社會造福.

TU714

A

1673-260X（2011）11-0140-02