企業物資采購中選擇供應商的策略研究

河北大學 解媛石家莊職業技術學院 梁千

企業在實施物資采購的過程中，必須嚴謹科學地選擇好供應商，適合的供應商不僅僅能夠滿足企業發展的需求，更能夠幫助企業降低生產的成本、加快生產的周期，從而幫助企業在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的條件。

1 企業物資采購所面臨的風險

1.1 企業物資采購內因型風險

企業物資采購的內因型風險，主要包括了以下幾點：第一，采購預付風險。企業給供應商預付購置款后，一旦物資的質量出現問題，就會反過來直接影響到企業運作、發展，甚至帶來不必要的經濟損失。第二，采購存量風險。如果采購價格比較低，往往不少企業就會盲目采購大量的物資，這樣盡管在采購價格上占了上風，但是存量也同樣會反過來威脅到企業的運作和發展。第三，采購驗收風險。企業在進行物資采購的時候，往往只能夠先大致地檢查供應商的物資，而如果需要大量引進，就必須簽訂合同，等待供應商的物資輸送，在簽訂合同之后，如果物資出現任何的問題，比如說數量不對、質量與最初檢測的不對等，都會直接威脅到企業的利益。第四，合同風險。合同是買賣雙方最重要的利益保證，但是企業在進行物資采購時所簽訂的合同也同樣會反過來威脅企業利益，比如說合同中存在隱形條款等。

1.2 企業物資采購外因型風險

企業物資采購外因型風險，主要包括了以下幾點：第一，采購質量風險。企業在……