探索中小型物流企業(yè)的成本管理策略

貴州職業(yè)技術(shù)學院 辜明華

近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，貿(mào)易流通的越發(fā)頻繁，現(xiàn)代物流行業(yè)已成為我國經(jīng)濟的主流產(chǎn)業(yè)之一，而隨著電子商務(wù)平臺的推廣與應(yīng)用，更是帶動了一大批中小型物流企業(yè)的發(fā)展與進步，以至于物流市場的競爭越發(fā)激烈。我國中小型規(guī)模的物流企業(yè)，若要在快速變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存、發(fā)展，首先需要抓緊物流產(chǎn)業(yè)的生命線，以快速、安全為經(jīng)營核心，樹立客戶第一、誠信第一、效率第一的服務(wù)標準，相較于我國大型物流企業(yè)，中小型規(guī)模的物流企業(yè)能夠有靈活變換運營模式，從而可以快速掌握市場機遇、及時定位發(fā)展方向、迅速做出經(jīng)營決策。據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國物流行業(yè)的客戶群體，對于中小型物流企業(yè)的服務(wù)較為滿意，其實際服務(wù)質(zhì)量與效率往往會超出客戶的期待。究其原因，主要是由于中小型物流企業(yè)能夠為客戶提供專線直達運輸、品牌代理、零散貨運等超值的延伸服務(wù)。然而，隨著物流產(chǎn)業(yè)的興起，越來越多的中小型物流企業(yè)加入了市場競爭行列，企業(yè)若要提高自身的競爭力，必須進一步控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。本文就中小型物流企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，同時提出進一步提高成本管理水平的有效策略。

1 中小型物流企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

1.1 成本管理缺乏重視

目前，我國中小型物流企業(yè)通常采用粗放型管理模式，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工……