企業如何建立健全完善的內部控制制度

長春理工大學經管學院 鄭威長春理工大學計劃財務處 張欣

隨著我國企業改革和資本市場的迅速發展，企業內部控制的研究和規范建設也取得了迅猛發展。然而近年來，隨著重慶開縣川東鉆探公司井噴的特大事故，三鹿奶粉事件的曝光，中航油新加坡公司發生的投資金融衍生品的巨虧事件等重大問題的出現，越來越多地暴露出企業的經營風險。因此，企業內部控制的問題也越來越受到管理者的重視，如何建立健全完善的內部控制制度，就成為企業經營成敗的關鍵。

1 建立完善的企業內部控制環境

1.1 轉變企業領導層的經營管理形式

企業領導層的經營風格和管理理念在相當大的程度上嚴重影響和制約著企業內部控制的最終結果，他們的道德修養及價值觀直接影響著企業的文化。企業領導必須樹立現代企業經營的理念，對內部控制的重要性做到徹底完全地了解，并根據企業的自身特點制定出切實可行的內部控制制度。如果企業領導不愿建立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環境將會受到很大的影響。

1.2 制定與企業發展相適應的考核標準，并進行有效的績效考評

績效考評是績效管理的必經階段，績效管理的目的不是為了考評，雖然績效考評往往作為員工任用、崗位調配及確定員工勞動報酬與培訓的依據，但考評的更重要目的是找出差距，分析出現問題的原因，提高員工的工作效率和企業的績效，使績效管理更加優秀，使績效考評成為經理和員工共同的機會。……