淺談企業(yè)的文化管理

內(nèi)蒙古銀行股份有限公司包頭支行 燕英雄

文化，是個(gè)內(nèi)涵很豐富的名詞。廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它像一面旗幟，指引著企業(yè)的方向，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的戰(zhàn)略。作為一種核心價(jià)值觀念，它支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；它又像一種無聲的命令，制約著企業(yè)的執(zhí)行力。它潛存于每個(gè)員工的骨子里，規(guī)范著企業(yè)及其員工的行為，從而達(dá)成一種默契，形成一種共識(shí)，產(chǎn)生一種凝聚向心的力量，并具有長(zhǎng)久性和理念目標(biāo)的指向性，因此，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的功能要素，是企業(yè)管理的最高形式。

1 企業(yè)文化的形成

一個(gè)企業(yè)，它的文化從無到有，從簡(jiǎn)單到成熟，需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的培育過程。

企業(yè)文化的形成，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神品格。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力、堅(jiān)韌執(zhí)著的精神，是一種無形的感召力量，潛移默化地影響著員工的精神作風(fēng)和執(zhí)業(yè)行為，從而產(chǎn)生一種“約定性”的效應(yīng)，將企業(yè)從業(yè)人員引入一種模式或軌道。……