淺談中小企業人力資源管理問題及策略

長春廣播電視大學 王蕾

自我國改革開放至今30多年的時間里，中國的中小企業在經歷了一個快速而血淚的成長史后從不聲不響，到如今已成為中國經濟增長的中流砥柱。這些企業中，有的依靠專業化，有的依賴新奇特的企業策劃包裝，取得了暫時的優勢。然而，想要獲得持久的競爭優勢，必須依靠構筑人力資源競爭力。目前，我國大多數的中小規模企業仍末形成行之有效的人力資源管理體系，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題。

1 中小規模企業人力資源管理現狀

1.1 缺乏人力資源戰略規劃

由于中小規模企業在創立的初期，靠朋友、親戚資助而逐漸成長起來的情況居多，而且大多中小企業的總經理都是由企業主本人擔任。中小企業主白手起家的居多，在小的時候一般學習的機會較少，受教育有限，所以在企業經營中受自身知識、能力限制，很難充分認識到人力資源管理對企業發展的重要性，因此在企業經營過程中，也往往會忽視人力資源規劃，也不考慮企業的人力資源管理是否適應企業現狀以及能否有效地支持企業的發展。企業經常是走一步，看一步，在諸如招聘、培訓等環節上沒有形成戰略規劃，人力資源捉襟見肘。直到當企業達到一定規模，人力資源管理水平的提高已嚴重滯后于企業的成長速度并開始制約企業發展時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓等等。

1.2 缺乏人力資源評估體系

絕大多數中小規模企業，缺乏人力資源評估體系。……