企業(yè)“并購”引發(fā)國際化肥資源爭奪戰(zhàn)

文|本刊記者 張 番 編譯

在當下“礦產(chǎn)資源優(yōu)勢”占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展主導地位的社會中，全球許多國家政府和企業(yè)都在絞盡腦汁獲取資源，為短期發(fā)展制定計劃，為長久獲利部署戰(zhàn)略。顯然，在全球資源整合的過程中，參與競爭的企業(yè)通常需要以國家的政策支持做靠山，也需要通過強大的資金和技術(shù)能力來體現(xiàn)硬實力和軟實力，但當資源爭奪已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且發(fā)展至成熟階段的時候，爭奪的“策略”便顯得越發(fā)重要了。全球資本運作發(fā)展至今，每一個目標遠大的企業(yè)都會計劃“并購”的策略，而對于資源形勢越來越緊迫的化肥行業(yè)，這個重要策略更是愈演愈烈。

全球化肥資源布局相對集中，擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國家和企業(yè)在化肥行業(yè)的競爭中占有絕對優(yōu)勢，因此，為了保證長久、穩(wěn)定的發(fā)展，化肥企業(yè)也必須行動起來。記者在調(diào)查、分析全球化肥行業(yè)資源整合方向的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的資源形勢下，對于目前的化肥企業(yè)來說，這種“參與其他國家已經(jīng)非常成熟和成功的項目”最可行的方式便是“并購”。加拿大加陽公司首席執(zhí)行官邁克·威爾遜曾直言不諱：“收購是加陽擴大規(guī)模的最好方式，這也是全球化肥行業(yè)的發(fā)展方向。”提到鉀礦資源，他表示更愿意看到一個企業(yè)通過收購現(xiàn)有產(chǎn)能來增強自己的實力，而不是再新建產(chǎn)能項目。他認為，如果他們都在未開發(fā)礦上面下功夫，那么到2016年和2017年時，全球鉀肥市場將非常混亂。全球最大的鉀肥生產(chǎn)公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購，在避免被“吃掉”的同時，加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產(chǎn)。公司首席執(zhí)行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報》的采訪時提出，要想讓企業(yè)壯大，唯一的方法就是并購。他說：“投資商已經(jīng)沒有途徑和能力通過開發(fā)新鉀礦來增加產(chǎn)能了。開發(fā)新礦的成本太大，即使世界最大的采礦公司或投資商，都不可能這樣做，但是收購就是另外一回事了。”

然而，行業(yè)巨頭可以自信地將“并購”列為首要策略，但對大多數(shù)企業(yè)來說，這并不是一個易得之舉，“并購”之路還需積淀和靈活變通。所有企業(yè)都會努力避免自己被整合，盡管被收購方的股東也許會得到很好的報價，從利潤上的考慮，有人會愿意出售股份。但是大部分企業(yè)股東都不會這么做，而且在現(xiàn)在資源股票價格高、市場前景好的情況下，參股就更困難了。一位跨國公司的中國代表建議：“現(xiàn)在一方收購另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級市場逐漸吸收一些股份，或者可以從大宗商品交易做起。”另外，“并購”的資本運作不僅需要政府的前期支持，更需要政府與企業(yè)攜手合理利用可得資源。以色列化工集團中國代表處總經(jīng)理何明表示：“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應該承擔相應的責任。”