試論企業家與企業成長的關系

西南財經大學國際商學院 李芳

創業被認為是推動國家和地區經濟發展的引擎。目前，國家大力鼓勵青年創業，以創業帶動就業，不過真正取得成功的創業項目卻屈指可數。在管理學界，對于創業型企業的項目尋找和發展過程進行了分析。據本文文獻綜述，有學者認為，創業是創業者拓展資源整合能力的過程，為此必須發現機會、開發資源、形成契約，建立有計劃的生產經營機制。在此過程中，起決定作用的影響因素是商業創意，即創業者關于盈利辦法的直觀判斷。由此可見企業家對于企業發展初期的項目選擇和商機把握，在企業發展中的營銷模式和企業成長中的組織建設里發揮著主導的作用。而企業家的決策行為又受到自己的教育程度、價值取向的影響，我們可以把企業家的行為方式抽象為其個人的路徑依賴。這意味著，企業家對創業型企業的作用力和作用方向，也可以解釋為企業家個人路徑依賴對于企業的影響。

1 企業家和企業成長的概述

1.1 企業家的概念

企業家的概念相對模糊，但目前為止沒有一個相對統一并為人們廣泛接受的概念。對于企業家的準確定義可以更好地理解為企業家對于企業成長的關鍵性，也直接決定了對于此類研究的連續性，繼承性以及批判的針對性。企業家(entrepreneur)源于法語，可被意為“承擔責任的人”(one who undertakes)。薩伊認為“企業家是冒險家”；馬歇爾認為“企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人”；熊彼特認為，“企業家不斷在經濟結構內部進行‘革命突變’，‘創造性破壞’舊的生產方式，并能實現生產要素重新組合”；德魯克認為，“企業家善于捕捉變化、并把變化作為可供開發利用機會”；從上述學者的總結，我們可以看出企業家的本質和基本特征：創新、冒險和改革。學者對于企業家的區分有兩種，第一種觀點的代表者是張維迎，他認為指企業家是企業的所有者，同時也親自從事企業的日常經營管理工作；另一種是受雇于企業所有者的職業經理人。在本文中，我們討論的是第一類的企業家，并且是白手起家的創業者。

1.2 企業成長的特點分析

本文中的企業指的是有(由)創業者建立起來的新生企業既(即)民營企業。對于該類企業發展的界定，本文認為有以下三個維度：一是企業的基礎理念，如企業家的價值觀，企業的長期目標。二是的商機理念，如企業對市場的商機把握，在面對市場的博弈過程中所采取的態度和策略，以及對新的產品新的服務的采納等。三是企業的管理理念，如強化企業的組織結構，提升組織業績等。因此，企業成長理念是指企業成長過程中的一系列觀點，想法、態度、目標和方法。

在企業的成長過程中，企業家可以說始終發揮著重要的作用，其既是主要決策者，又是主要的執行者和監督者。企業家能力是保證企業發展的必要條件。有學者對企業家對于企業成長的作用特點進行了總結，認為其具有以下幾個特點：企業家在創立企業、并推動企業的發展中實現自身的價值。企業家根據外部的經濟環境和自身的理念選擇企業模式，并在企業的發展中修改、完善甚至重建這個模式，使其盈利，并且努力使其達到利潤最大化。企業家通過持續不斷地企業家活動推動企業的持續發展。

2 企業家能力培養的路徑依賴

2.1 路徑依賴理論概述

路徑依賴，是新制度經濟學中的一個重要理論點，指的是人類社會中的技術演進或制度變遷類似于物理學中慣性的概念，一旦人們做了某種選擇，如同走上了一條不歸之路(無論是“好”還是“壞”)，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。Paul David 提出的“QWERTY鍵盤的困惑”，“鐵軌間距的制定”就是典型的路徑依賴的實例。道格拉斯·諾思用路徑依賴成功的闡述了制度經濟學的變遷，并于1993年獲得諾貝爾獎。Arthur是第一個建立一個路徑依賴正式理論模型的人，并且揭示了收益遞增是一個主要的過程驅動因素。后來，這種想法被擴展到制度經濟學中。Arthur 認為，在變為路徑依賴的這個過程可以有四個一般屬性的特征。不可預測性——對結果不確定。非歷態性——幾個結果都是可能的(多態均衡性)，而且歷史在這可能的可替代選擇中挑選。非柔性 —— 行為者陷入陷阱中，因此轉換到另一個選擇就是不可能的了。非效率——由于特定路徑所導致的行為將市場鎖定到了一個劣等解決方案。 JORG SYDOW等在前人的基礎上強調組織頑固性，并探尋組織內部過程的邏輯和動態關系，并建立了一個動態框架來區分路徑依賴的三個發展階段：第一階段，從特別的歷史事件開始；第二階段，它可能在特定的條件下將自己轉變為自我強化動態關系；第三階段，可能以組織鎖定來結束。

2.2 企業的市場行銷和商業拓展依賴于企業家的營銷理念和商機把握

目前存在的營銷方式分為：服務營銷,體驗營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異化營銷,直銷,網絡營銷等。不同的產品和不同行業采用不同的營銷形式之外，對于行業區別小和可替代產品，企業的決策者即企業家的偏好，可以直接或間接地決定企業的行銷方式。直接決定則是企業家直接拍板決定。間接影響指的是，企業家通過個體對企業組織文化的造成路徑依賴中的鎖定，從而影響企業對于營銷方式的選擇；或企業家通過培養決策團隊和營銷團隊，使其決定方式形成路徑依賴中的鎖定，從而影響間接決策者對于營銷方式的選擇。

2.3 企業的核心能力建立依賴于企業家的資源配置

企業的核心能力是企業家推動企業成長的過程中不斷積累形成的，與一般企業能力相比具有許多特點。核心競爭力對企業資源的配置方向與方式具有更大的影響，對企業成長路徑的選擇也起很大的作用。Peteraf(1993)提出的能夠給企業帶來持久競爭優勢的核心資源能力必須具備的四個條件：異質性、事后限制競爭、事前限制競爭、不完全流動性。企業的核心能力的建立依賴于企業家對于資源的配置，一旦企業家的資源配置出現了剛性，則企業的核心競爭力可能滯步不前或出現能力貶值，在完全競爭市場可能會面臨巨大的危機。

2.4 企業文化建設和組織管理依賴于企業家的學習能力

企業在不同的成長周期對組織的文化建設和管理制度的需求存在著差異。要使企業穩健可持續的發展就需要企業家不斷地學習和提升自我。德魯克指出，“阻礙組織變革的關鍵在于經理人員理智上可能知道變革的需要,但是感情上跟不上或不能做出相應的轉變,因為現在的變革意味著對自己過去決策的否定。”企業家大都有著強烈的自尊心和自信心，他們喜歡回顧過去的成功，很難擺脫歷史，受成功之累，存在把過去的成功經驗在當今環境中加以復制，卻沒有注意到外部的經濟環境已經發生了變化。要是企業現有的文化氛圍和管理經驗與時俱進，科學發展，需要企業家具備自我提升的意識，并能及時的更新自己思維，避免路徑依賴帶來的負面影響。

3 結語

本文在企業形成路徑依賴的傳統的方式的基礎上，針對創業型企業提出了企業家的主體作用，能直接使企業超越傳統的方式，而形成由企業家直接導致的路徑依賴途徑。本文只是分析了企業家如何對于企業的成長造成路徑依賴，并沒有闡述如何在企業家主體形成路徑依賴的過程中，通過學習效應、協調效應等，使企業家主體在鎖定形成之前更多的吸收對企業成長有益的內容和理念，在今后研究中需要進一步探討。

[1]王澤彩.企業家職業化:21世紀企業管理改革與發展的必然趨勢[M].經濟科學出版社,1999.

[2][英]阿爾弗雷德·馬歇爾.經濟學原理.[M].南海出版公司,2010.

[3][美]熊彼特.經濟發展理論.何畏、易家詳譯[M].商務印書館,1980.

[4][美]德魯克.德魯克經典管理案例解析.高增安等譯[M].機械工業出版社,2009.

[5][美]道格拉斯·諾思.理解經濟變遷過程.鐘正生等譯[M].中國人民大學出版社,2008.