淺議工程項目中的進度控制

■丁仕福

在工程項目三大目標控制關系中，質量是根本，成本是關鍵，而進度是中心，可見，項目工程進度控制與成本控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。故，編制合理的項目進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。

一、項目進度控制的地位與作用

項目進度控制在整個項目管理中發揮著重要作用，工程項目能否在預期的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果項目管理只重視制定進度計劃而忽略其有效調整，那么施工進度就不能得到有效地控制，如果只重視進度的實際調整而忽略了整個工程項目的進度計劃的制定，那么不可能在全局上把握工程的進度，同樣我們能否有效地控制施工進度，進而保證工程的工期、質量、成本等目標。

二、項目進度控制的方法與途徑

工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協調參建單位之間的進度關系。

在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：1.突出關鍵線路。堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為項目進度的主方向。2.加強配置生產要素管理。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑。3.嚴格工序控制。掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始進程和結束日期，目的是為項目計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是跟蹤記錄；二是如實記錄；三是借助圖表形成記錄文件。

三、影響項目進度控制的因素

影響施工進度的因素很多，主要有以下幾個方面：

1.業主單位的原因。業主方處在項目法人的特殊地位，在許多事情上具有主導作用。因此，在實際工程中往往存在許多由于業主原因而導致的工程進度拖延。（1）合同工期不合理。（2）建設條件不充分。主要包括以下幾點：①建設手續不完備，導致在施工過程中被相關主管單位查處，造成進度拖延；②建設資金不到位，從而影響到施工單位的材料、設備供應乃至施工人員的及時到場；影響到設計圖紙到位的時間及質量；同樣還會影響到監理人員工作的積極性。③施工現場條件不完備，如測量定位的基準點不能及時準確提供，施工用電、水不能保證等都會影響工程的正常進度。（3）工程變更過多。造成工程變更的原因很多，但由于建設單位處置不當而導致的工程變更往往占多數，影響也更大：①業主向設計單位提供的設計條件不全面、不準確或不及時，造成施工過程中需進行大量的修正、補充，從而影響施工進度乃至工程質量和造價；②業主對建筑的功能及外觀要求的隨意性；在施工過程中一旦出現不滿意的地方就要變更，甚至有些工程還出現了反復變更現象。

2.施工單位的原因。表現為以下幾個方面：(1)施工單位的技術力量普遍不足；(2)施工進度計劃制定的不合理或雖然有較合理的施工進度計劃，但施工中隨意更改而難以執行；(3)周轉材料或機械設備不足而影響工程進度；(4)對工程進度與造價之間、工程進度與質量方面的關系缺乏清醒的認識。

3.勘察、設計單位的原因。表現為：(1)勘查資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；(2)設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；(3)設計對施工可行性考慮不周等。

4.監理單位的原因。主要表現為以下幾個方面：(1)缺乏預控能力。監理工程師不能預先發現問題并采取必要的措施，只是單純的依靠事后處理；(2)監控能力差，對出現的問題處理不當；(3)責任心不夠，給承包商索賠造成機會。

5.其他原因。包括自然環境、社會環境因素等產生的種種不可預料事件。

四、項目進度控制的有效措施和實際應用

通過分析工程項目管理存在的制約因素及問題，為便于促進控制管理工作的發展與完善，進一步完善進度控制管理的具體措施，發揮在工程項目中的實際應用。具體如下：

1.制定合理的施工計劃。工程前期的施工準備工作是重要基礎，這個步驟統籌協調施工的進程、材料機械的供應、施工在時間和空間上安排、施工方案的選擇等方方面面。這是做好后續工程工作的基礎，保證今后的各項工作能順利進行的必要條件。制定合理的施工計劃主要有以下幾方面的工作。(1)結合工程建設自身的特點編排適宜的施工順序，進而確定每部分單位工程的工作安排。(2)合理安排施工時間。根據客觀實際，充分考慮到人力、財力、材料、機械、工種及其他的方面因素，估算每單位工程的工作延續時間，并利用橫道計劃和網絡計劃進度計劃方法，合理安排施工活動的時間。

2.完善施工進度計劃。(1)調整施工順序和施工期限。(2)促進資源的均勻利用，降低工程成本。提高利用和使用效率，改善施工企業的經濟效益。(3)優化施工方案，降低成本。優化施工組織方案，調節施工的工期和費用，減低工程的成本。

3.檢查施工進度。(1)根據不同類型、規模、施工條件的工程，確定不同的檢查時間及檢查周期。(2)審查對比數據。制定出實際的施工進度表，逐步進行優化施工進度計劃及解決施工中出現的問題，進而完善施工的進度計劃及保證施工按期進行。(3)處理分析結果，編制報告。

五、小結

在工程建設中建設項目進度控制問題涉及面廣，技術性強，協調任務量大；施工階段的進度控制是一項艱巨而重要的任務，要搞好進度控制，必須切實做到計劃、實施、調控三個環節的相互銜接，各參建單位協同配合、齊心協力地抓進度，確保各級施工計劃的準點運行和進度控制的主要節點按時到達，從而使建設項目順利達到合同規定的工期、質量及造價目標，按期投用，發揮其投資效益和社會效益。