借力創先爭優活動 提升科學發展水平

文/閆紅星

霍州煤電集團呂梁山煤電公司黨委自開展創先爭優活動以來，按照“推動科學發展，加強基層組織”的總體要求，圍繞集團公司改革發展穩定大局，緊扣“創先進、爭優秀、促發展”活動主題，堅持實踐第一、發展第一、職工群眾滿意第一，精心組織，統籌安排，確保創先爭優活動扎實有序推進，不斷助推公司實現跨越發展。

緊扣中心定位，以創先爭優活動促進科學發展

公司堅持把開展創先爭優活動放到服務科學發展的大局中，突出重點，突破難點，找準結合點，努力使創先爭優過程成為推進科學發展的過程。

一是堅持把開展創先爭優活動與安全生產的實際相結合，發揮各級黨組織在安全生產中的教育、監督職能和廣大黨員的先鋒、模范作用，積極排查事故隱患，有效防范和遏制各類事故的發生，確保實現安全生產。

二是與轉變發展方式、調整產品結構相結合，實施節能減排，加大環保建設力度，提高資源的回收利用率，為公司完成年度經濟奮斗目標作出貢獻。

三是與學習貫徹十七屆五中全會的精神相結合，堅持把煤炭企業要實現科學發展、跨越發展、可持續發展作為當前的中心任務來抓，努力營造齊心協力、開拓奮進的濃厚氛圍和強大合力。

圍繞管理，堅持以創先爭優活動推動制度創新

公司以增強機關人員崗位責任意識和履職能力為抓手，建立健全以管理和激勵為目標的制度體系，激發黨組織和黨員的自覺性和創造性。結合“創先爭優”活動要求，在公司機關科室中開展了考評活動，即實行科室人員責任卡，針對科室人員責任落實、履職能力兩方面進行考評，達到職工、領導、組織滿意的目標。

“一卡”引導。各科室根據相關業務職能從實際出發，通過科員自報、科長和分管領導審核把關的方法，確定每名科員年度內的工作崗位目標與責任。

“雙評”監督。在注重實效的基礎上細化考評辦法。根據各科員責任卡上確定的責任，對科員責任落實及履職能力進行考評。同時，為確保活動有效開展，建立了各科室問責制度、工作標準考核制度及每周不少于兩小時的“學習日”制度，并配套執行了月度任務責任分解書、工作日志等制度。

“三滿意”激勵。以“揚先警后”為目的嚴格獎懲。根據月度考核和平時掌握情況，分別確定為最滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次，對每一名機關科室人員進行評價。對最滿意科室及人員，科室工資總額及個人工資分別增加10%，并作為典型進行培養，加大宣傳力度發揮其引導帶動作用；對基本滿意的科室負責人及科員，由分管領導或科長幫助確定整改目標、督促整改，同時政工科負責按照干部管理機制，對其進行提醒談話；對不滿意的機關科室和人員，科室工資總額及個人工資分別扣除10%，并對其負責人及相關個人進行警示談話，下發整改通知書限期整改。連續兩次警示談話或全年累計警示談話四次以上的科室負責人和個人，分別給予取消后備干部資格、降級使用、調離工作崗位的處理，達到職工、領導、組織滿意的目標。