永葆軍人本色 盡顯軍人風(fēng)采
——記神華神東煤炭集團(tuán)榆家梁煤礦機(jī)運(yùn)一隊(duì)隊(duì)長徐英慧

曾在武警錫林郭勒盟支隊(duì)服役的徐英慧于2002年4月分配到榆家梁煤礦工作。工作中，他把部隊(duì)良好的工作作風(fēng)帶到煤礦，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山。由工人成長起來的他先后獲得公司“十佳班組長”“優(yōu)秀科隊(duì)長”“十佳杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

打造技術(shù)和紀(jì)律過硬的隊(duì)伍

部隊(duì)的摸爬滾打造就了徐英慧不服輸?shù)男愿瘢彩顾靡獛С鲆恢Ъ夹g(shù)和紀(jì)律雙項(xiàng)過硬的隊(duì)伍，必須要有嚴(yán)明的制度和紀(jì)律作保障。他注重管理的廢舊立新，大膽創(chuàng)新打破了機(jī)運(yùn)一隊(duì)舊的班組建制。將全隊(duì)班組人員重新分組，利用公開競聘方式來確定區(qū)隊(duì)班組長，使技術(shù)人品雙過硬的人才應(yīng)用到班組長這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。同時(shí)由班組長選擇員工、由員工選擇班組長的“雙向選擇”方式，更加增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造了和諧的區(qū)隊(duì)氛圍。他注重新管理方法的探索，超前規(guī)劃適時(shí)推出輔助隊(duì)“五型”績效考核辦法。

徐英慧特別重視員工的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，利用礦與中心礦區(qū)遠(yuǎn)15、30日兩天沒的通勤車的機(jī)會(huì)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，季度進(jìn)行考試并根據(jù)成績用績效考核兌現(xiàn)來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。使一批青工迅速成長起來，成為區(qū)隊(duì)的中堅(jiān)力量。通過兩年的培訓(xùn)陸續(xù)有12名員工成功競聘到周邊單位，同時(shí)也有更多有識(shí)的年輕人投身到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，為區(qū)隊(duì)不斷注入新鮮血液和活力。

結(jié)合礦對(duì)班組建設(shè)工作的要求，徐英慧重新制定區(qū)隊(duì)隊(duì)委會(huì)的會(huì)議流程，要求班組長每月對(duì)班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)作為隊(duì)委會(huì)的重要內(nèi)容，制定了《機(jī)運(yùn)一隊(duì)班組建設(shè)報(bào)表》，此報(bào)表每月的完成情況與班組長年度考評(píng)掛鉤。在開展班組考核過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長對(duì)員工考核不嚴(yán)不細(xì)，以致員工有抵觸情緒。他與隊(duì)干研究決定在區(qū)隊(duì)每月設(shè)立“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，“基金”的來源便是日常工作班組考核不嚴(yán)不細(xì)及區(qū)隊(duì)機(jī)關(guān)巡查問題落實(shí)的部分，將這兩部分所扣分值作為“基金”對(duì)本月表現(xiàn)突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有效地解決了班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

筑起安全保護(hù)屏障

機(jī)運(yùn)隊(duì)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，員工的不安全行為時(shí)有發(fā)生，單崗作業(yè)人員的安全管理是區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。徐英慧首先從現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)入手，將區(qū)隊(duì)15個(gè)重點(diǎn)崗位全隊(duì)包崗到人，要求以減少作業(yè)現(xiàn)場噪音、粉塵，強(qiáng)化現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，改造作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時(shí)抓好每日的精細(xì)化檢修工作，減少人為故障影響。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)來提高故障診斷水平，便攜式帶面檢查儀、超聲波探傷儀、設(shè)備在線過濾器等一些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用保障了全隊(duì)設(shè)備正常運(yùn)行，全年未發(fā)生一起機(jī)電責(zé)任事故。更換大型部件過程中的安全管理是機(jī)運(yùn)隊(duì)又一難題，在每次大型檢修前徐英慧都組織召開專題的班后會(huì)，與員工一起討論學(xué)習(xí)審定安全技術(shù)措施，并講解檢修過程中一些重點(diǎn)區(qū)域及重要安全事項(xiàng)，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工。作業(yè)過程更是緊盯現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，全年大型預(yù)防性檢修70余次，應(yīng)急搶修任務(wù)5次，安裝回撤管路、電纜數(shù)萬米，全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷事故。