談油田多種經營企業隊伍建設

李文臣

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經營企業全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰。而競爭的焦點也隨著企業戰略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭。

油田多種經營企業隊伍建設的特點

對于油田多種經營企業而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人，也有知識水平較高的大中專畢業生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經營企業的整體素質，但相對缺乏經驗；此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經營企業隊伍建設系統具有相當的復雜性。

隊伍建設布局分散。油田多種經營企業的組織機構有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經營企業的工程項目遍及國內各地，但是由于分散的隊伍建設的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到領導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業隊伍建設系統的狀況、高效管理隊伍建設帶來很大的困難。

油田多種經營企業隊伍建設現狀

缺乏高素質的經營治理人才。企業需要人才，但缺乏高素質的經營治理人才卻是油田多種經營企業的一個通病。部分企業管理者有些認為經營管理人員不能直接創造經濟效益， “吃閑飯”，因此不予重視和培養。長此以往，導致有能力的經營治理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經營治理能力的人員卻通過種種 “關系”占據治理崗位，使管理部門成為養閑人的場所。

隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設流動逐漸頻繁。中高級經營治理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養投入得不到回報，而且重新招聘、培養相應人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。因此，隊伍建設的大量流失，會直接削弱油田多種經營企業的競爭力。

隊伍建設發展的戰略與對策

一、更新企業用人觀念。人才是企業的核心資本，尤其是技術骨干人才對于企業發展的支撐作用尤為重要。油田多種經營企業必須增強對人才關鍵作用的認識，努力營造關心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰略放到首要位置。

二、建立隊伍建設管理信息網絡。利用計算機管理信息系統，對企業隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的隊伍建設進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業隊伍建設的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業隊伍建設管理信息網絡，為企業隊伍建設發展夯實基礎。

三、完善隊伍建設管理制度。油田多種經營企業作為特殊的行業企業，在招聘人才時要特別強調所招人員對企業文化的認同，要把油田多種經營企業這個行業性質、工作環境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應聘者，讓應聘者全面了解企業，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩定員工隊伍，減少人才的流失。其次，油田多種經營企業可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業生涯規劃，使企業人才能按照企業的要求與規范發展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現。這會大大提高一些優秀員工對企業的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業發展途徑，使技術人員有多種職位選擇，滿足了技術人才實現自我價值的需求，從而有利于留住企業隊伍建設。

四、建立高效的多方位的隊伍激勵機制。隊伍建設最終目的是充分開發利用企業的隊伍潛力，要實現這個目標，單純依靠科學的隊伍建設管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現隊伍建設管理的目標。

第一，薪酬激勵。可以通過工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。第二，精神激勵。精神激勵包括對企業員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。企業假如做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。第三，事業激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才華。

油田多種經營企業務必要制定好本企業人才發展規劃，建立健全隊伍建設體制機制，真正打造企業優勢，提升企業核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：盤錦遼河油田遼海集團錦華實業有限公司）