央企石油企業黨建工作探析

高洪澤

在央企石油企業深化改革，重組改制的新形式下，如何加強和改進企業黨的建設是一個十分迫切而又現實的課題。黨的建設必須從實際出發，圍繞企業的重組改制和生產經營來開展工作。以黨建工作來保證重組改制的順利進行和企業生產的持續發展。央企石油企業黨建工作要從以下三個方面做好工作。

抓中心，搞好班子建設

企業要發展，關鍵在于有一個識大體、顧大局、懂經營、會管理、作風正、威信高的領導班子，這就是企業的核心力量。黨委要抓中心，搞好班子建設。一是抓好班子的思想建設。組織班子成員認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的思想指導實際，提高班子的整體決策能力。二是抓好班子的組織建設。要堅持黨管干部的原則，選好用好各級班子成員，要堅持才德兼備的原則，以德服人，以才用人，要實行公平、公開、公正、競爭、擇優的選人用人機制，完善和建立員工群眾民主推薦、黨委組織部門考察、黨政集體討論研究的選人用人程序，保證選人用人的質量。同時要完善監督考核機制，加大對班子成員的監督約束，形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委監察主管、群眾積極參與的監督機制，充分發揮監督作用，保證班子成員干凈干事。三是要抓班子的作風建設。要有與時俱進的開拓創新精神，以時代的眼光、發展的觀點、改革的意識和處理所面臨的重大問題，要加強同員工群眾的密切聯系，帶著責任、帶著感情、帶著問題、深入基層、深入群眾、調查研究，向員工群眾問計求策，要實實在在抓好黨風廉正建設，堅決抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義的侵蝕，埋頭苦干，無私奉獻，做到一身正氣，一塵不染。四是要抓班子成員的培訓教育。堅持對班子成員進行鄧小平理論和黨的方針政策教育，進行市場經濟和現代管理知識教育，進行科學文化知識教育，進行法律法規知識教育，提高班子成員的理論素質和業務素質，增強駕馭市場能力。通過班子建設，提高班子的整體能力，以保證央企石油企業的持續發展。

抓干部，發揮黨員的先鋒模范作用

改革能否取得成功，不僅要靠黨的路線、方針、政策的正確引導，還要靠企業中每個黨員的理解、支持和配合，使他們明確自己肩負的重任，充分發揮黨員的先鋒模范作用，做企業改革和企業發展的排頭兵。一是要求帶頭理解企業所面臨的困難，發揮好中堅力量的作用。帶動員工群眾齊心協力，沖鋒在前，共渡難關。二是要求黨員帶頭做好政治工作。黨員要比群眾站的高、看的遠，一方面加強學習，努力掌握政策法規，充分認識企業改革的今天是為了明天的更好。另一方面做好“宣傳員”工作，主動向群眾宣講黨的方針政策，幫助群眾認識改革形勢，引導群眾理解、支持、參與改革，激發群眾的熱情和創造性。三是要帶頭服從安排，發揮好示范作用。在企業內部結構調整過程中，有的要調整崗位，有的要變換工作，也有一部分員工要轉崗、待崗。當黨員自己面臨這種選擇時，要堅決服從組織決定，為群眾做好榜樣。四是帶頭為企業講求奉獻，發揮黨員先鋒模范作用。共產黨員的無私奉獻精神是忠誠黨的事業的具體體現，在企業面臨困境的情況下，更需要黨員的奉獻精神，在工作中發揮先鋒模范作用。要注意培養和發現企業的先進典型，通過對身邊的典型的學習，使群眾學習有榜樣，干工作有目標。同時，結合黨員示范崗、責任區、立功競賽等活動塑造企業黨員的形象，以激發群眾生產改造熱情，逐步形成奮發進取的氛圍。

抓員工，發揮企業整體作用

員工依靠企業生存，企業依靠員工發展。實踐證明，企業活動的源泉在于企業員工的積極性和創造力，必須樹立全心全意依靠員工辦企業的思想，充分發揮思想政治工作優勢，使企業員工中蘊藏的豐富智慧和巨大的創造力得以充分有效的釋放。首先，強化民主管理監督，發揮員工的主人翁作用，建立起員工企業民主管理的機制，有效行使參與民主決策的權利。其次，關心員工生活，穩定員工思想，理解員工情緒，要逐步強化提高員工素質教育，讓他們真正理解“大河沒水小河干”的含義，增強企業的向心力和凝聚力。最后，強化企業文化建設，著力弘揚企業精神、員工素質、價值觀念、精神風貌、行為規范、管理策略等非物質因素的總和。它是企業生存與發展的原動力，是培育時代競爭精神的現實有效選擇。建設企業文化的實質是一種企業精神的塑造，是理想和理念的統一，這在很大程度上依賴于黨建思想政治工作，需要企業政工干部付出創造性的勞動，來孕育企業文化的春色滿園。

（作者單位：吉林油田公司熱電廠）