當(dāng)前企業(yè)文化活動存在的制約及思考

陳安民

伴隨著改革開放的進一步深入，企業(yè)職工文化活動面臨的新情況和新問題也不斷出現(xiàn)，有一些問題嚴(yán)重的束縛了企業(yè)文化活動的開展，需要我們進行不斷的探索和研究。

當(dāng)前企業(yè)文化活動中存在的制約

一、認(rèn)識不足。部分領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟增長，對目前意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭的激烈性、長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不到位，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營不抓不行，效益上不去不行，而職工文體活動搞不搞則無關(guān)大局，可有可無。甚至認(rèn)為開展企業(yè)文化活動太牽扯精力、耽誤時間、影響生產(chǎn)。

二、目光短淺。在開展企業(yè)職工文化活動中，長期以來形成的追求短期效益、急功近利、重形式而輕實效的思想在部分活動組織者思想上占了上風(fēng)。很少從企業(yè)的中心工作、穩(wěn)定大局出發(fā)，研究企業(yè)需要解決的問題，職工想什么，希望開展什么活動，而是脫離企業(yè)實際。

三、人員不足。隨著油田企業(yè)定崗定員改革的不斷深入，“一個蘿卜一個坑”、“文體活動抽人難”的現(xiàn)象越發(fā)突出。一些單位領(lǐng)導(dǎo)特別是基層干部不愿抽自己的人參加廠、礦組織的文體活動，認(rèn)為隊里人手不足，調(diào)班也困難，會影響隊上的生產(chǎn)。

四、機制不完善。企業(yè)文化活動的管理組織、考核獎懲隨意性太大，缺乏一套合理的、規(guī)范的管理考核機制，使得活動開展較好的單位投入得不到明顯回報，而差的單位在各方面也影響不大，造成了一些單位文體活動能不組織就不組織，能不參加就不參加，即便組織、參加了也敷衍了事，體現(xiàn)不出單位的水平和職工的愿望。

對新形勢下開展企業(yè)文化活動的思考

一、要緊密圍繞中心大局，為發(fā)展服務(wù)。當(dāng)前，油田的中心工作就是持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、和諧發(fā)展。一切工作都必須圍繞這一中心開展，否則就會失去根本、失去方向。在具體的工作中心要注意把握好三個切入點：第一是從提高職工素質(zhì)切入。利用培訓(xùn)班、演講比賽、知識競賽、網(wǎng)視報、宣傳欄等多種文化載體對職工進行教育，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，提高學(xué)習(xí)積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)競爭的風(fēng)氣，增強信心和毅力，在潛移默化中提高職工的素質(zhì)。第二是從發(fā)揚企業(yè)精神切入。在開展企業(yè)文化活動中，要注意結(jié)合企業(yè)精神制定宣傳重點，鼓勵職工發(fā)掘身邊的典型模范，自己創(chuàng)作反映身邊人、身邊事、歌頌油田、歌頌企業(yè)的好作品。培養(yǎng)職工集體主義、團結(jié)拼搏的品質(zhì)，形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強職工對企業(yè)的熱愛。同時，要注意培養(yǎng)融洽的干群關(guān)系，要多吸引領(lǐng)導(dǎo)干部參加，調(diào)動他們的積極性，與職工群眾一道參與活動，平起平坐，增進干群之間的親近感。第三是從維護企業(yè)的穩(wěn)定切入。要加強對所屬思想文化陣地的領(lǐng)導(dǎo)和管理，用好籃球場、健身路徑、健身活動室等場所和健身設(shè)施，組織小型對抗賽、友誼賽，指導(dǎo)職工積極參加健步走、廣場健康舞等健身活動，努力營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的文化活動成為職工喜愛、黨委放心的業(yè)余文化陣地，抵制各種封建迷信和不法活動的影響和滲透，起到穩(wěn)定職工隊伍的作用。

二、要體現(xiàn)群眾性，為職工服務(wù)。企業(yè)文化的源泉是職工，基礎(chǔ)是職工，目的也是為了職工。因此開展企業(yè)文化活動要立足職工群眾，面向職工群眾，服務(wù)職工群眾。今年以來，采油礦結(jié)合職工隊伍的現(xiàn)狀和特點，以豐富多彩的文體活動凝聚人心。舉辦了“正氣?責(zé)任?力量”主題演講比賽，增強了職工的責(zé)任意識；成立了足球、羽毛球、乒乓球興趣小組，提高了職工的歸屬感；成功舉辦了采油礦第八屆“興油杯”籃球比賽，在青年中開展“趣味運動會”，強健了體魄；組織后勤女工“包湯圓送一線”，舉辦“相親相愛 和諧三礦”消夏文藝晚會，營造了“和諧大家庭”的良好氛圍。通過一系列的活動，豐富了職工的業(yè)余生活，受到了職工的歡迎，提高了職工的整體素質(zhì)，增強了職工隊伍的穩(wěn)定。開展以“讀一本好書、唱一首紅歌、看一部愛國主義影片”為內(nèi)容的文化宣傳教育活動。充分利用職工之家、電教室、圖書室（職工書屋）、卡拉OK等，組織職工進行自我學(xué)習(xí)、自我教育，充實思想，陶冶情操，豐富職工群眾的精神生活。

三、要體現(xiàn)規(guī)范性，為集體服務(wù)。制訂健全、規(guī)范的活動管理組織網(wǎng)絡(luò)是開展企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)，必須抓好。成立組織健全的文聯(lián)、體協(xié)等組織，配備專兼職管理者，制定工作職責(zé)和詳細(xì)的工作計劃、目標(biāo)、任務(wù)。建立文體骨干檔案，形成全礦上下齊抓共管的良好局面。對發(fā)放的文體活動器材、用品要有專人管理，及時回收重復(fù)使用，提高利用率，損失有處理規(guī)定。要努力把企業(yè)文化活動開展的好壞納入黨委、工會的先進評比范圍中，對活動開展好的單位和個人從文明建設(shè)、工會評比等多方面給予表彰，并從物質(zhì)上給予重獎。對那些差的單位，要在各項評比表彰中采用一票否決制，真正拉開獎勵檔次。

實踐證明，廣泛深入地開展企業(yè)文化活動是新時期企業(yè)文化建設(shè)的好形式、好載體，對促進企業(yè)的精神文明建設(shè)有著重要的意義。同時，企業(yè)職工文化活動也只有把握油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的中心任務(wù)，才會有更深、更快的發(fā)展。

（作者單位：勝利油田濱南采油廠采油三礦）