李善友:酷6人的16字箴言

酷6 CEO李善友說：“酷6人內心要充滿激情夢想，修身要堅韌不拔，做人要與人為善，做事能扭轉乾坤。這就是我們的價值觀，酷6就要這樣的人。”

核心——激情夢想

有一句話叫“夢想有多高，就能飛多高”，那么酷6的夢想是什么？從一樓到二樓的樓梯上面寫了一句話，“我們發誓用三年時間打造一個比肩鳳凰衛視影響力的互動網絡電視臺”，這就是酷6的夢想，這也是這個時代給酷6的機會所在。

十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒體的東西搬到網上來，這是媒介的革命，所以新浪是中國當今最有影響力的媒體。視頻網站有第二個機會，就是把影像的東西搬到網上來，這同樣是個媒介的革命，這也是個非常重要的革命。而這件事情為什么能夠在酷6身上實現？實際上電視臺的新聞管理遠遠要嚴于平面媒體的新聞管理，而人們對電視臺的需求又大于對平面媒體的需求。所以李善友堅定地相信：這是時代給酷6的機會，酷6真的有機會能夠趕上電視臺在中國的影響力，這件事情一定會發生的！

李善友覺得張朝陽和陳天橋都是可以寫進中國創業史的人物，他們在做一個成功的公司同時，還開創了一個新的行業。同樣李善友希望把酷6做成中國最有影響力的網絡電視，這也標志著他們開拓了一個新行業。在沒有酷6時，中國沒有網絡電視行業；酷6做成功了，中國就有了網絡電視這個行業了。李善友認為這件事情是非常有價值的！而他們酷6也是往這個目標去想去做的，酷6才能做成功。如果酷6只想賺一點錢或者只一般發展的話，酷6大可不必像現在這樣這么拼命地去做媒體、做24小時直播臺、做創意等等。要記住，李善友的夢想遠遠超乎于這些！

修身——堅韌不拔

膽商AQ講逆境中的應對，情商EQ是講怎么與人相處，智商IQ講如何聰明地判斷和思考。其實酷6文化的另外三句話恰恰對應了這三個方面。第一句話是“堅韌不拔”，講的是修身，講的是我和我自己的關系。講的是身處逆境的時候，如何來控制自己的情緒，這是極為重要的事情。李善友創業第二年的時候，有八次過不去就死的坎，可是過不去就死的坎真是一次一次就過去了，包括背叛，包括錢用光了，包括所有的事情。當他跨過一次又一次的死結之后，他發現了一個哲理：這個世界是平衡的。每次遇到困難的時候，他就為自己驕傲，為自己自豪，一個人受到的磨難越多，意味著這個人未來的成就有多高。李善友說把酷6做成一個上市公司不算什么，他要把酷6做成全世界最好的公司才行！

李善友說：一個人能否有很好的未來，獲得快樂的生活，取決于你如何用過蜜月的態度去過這個苦月，這就是人生！這就是堅韌不拔！要不埋怨、不抱怨、不要情緒化、不拋棄、不放棄，用堅韌不拔去解決情緒化，這是人成熟的必經之道。

做人——與人為善

與人為善講的就是人和人之間的關系。李善友認為，當你可幫人可不幫人的時候，選擇幫助別人，這是你的成功。很多人總是說，我幫助了你，你得到利益，我沒得到什么利益，就覺得自己吃虧了一樣，這是絕大多數人正常的心理反映。人人都需要貴人，多么希望貴人相助啊。但是李善友相信一個哲理，即：如果你想遇到一個貴人，你先給別人做十次貴人。當你幫助了別人，你能在可幫助別人可不幫助別人時選擇幫助了別人，當你遇到困難的時候，別人自然來幫助你了。如果你可幫人可不幫人時選擇不幫人，當你遇到困難，別人也一定不幫助你，老天爺一定是平衡的，所有人生哲學的基礎是平衡論。

一個人要想遇到貴人，你就要給別人當十次貴人，這是平衡論，也是相對論。酷6的為人是與人為善，一群簡單的人在高度信任的基礎之上，去追求不簡單的理想。李善友說：什么叫文化？不是說貼在墻上就叫文化，有多少人在外企工作過？每個外企都有文化，講那個一點用處都沒有。什么叫文化？文化就是自上而下、自下而上，大家都共同認可的東西就叫文化。文化可以大大降低溝通成本和交易成本，可以大大改善工作環境的舒適程度。

做事——扭轉乾坤

李善友說：做事要怎樣？都不要想在順風順水的時候做事，那不是你的能力，做事體現在面對不利局面的時候，如何扭轉乾坤，這就是做事的能力。哲學叫透過現象看本質，任何事情都會有解決方案的。酷6曾經遇到三次逆境，李善友都過來了。

一、結盟百度。2006酷6融不到錢，當時有200多家視頻網站，酷6是最后一個做的。土豆當時有850萬美元，優酷融了1200萬美元，李善友只有200萬人民幣，當時他只有一條路，倘若找到了這條路，就做出來了。當時百度突發奇想要投資一家視頻網站，他們跟每一家去談。毫無疑問百度投資了誰，誰就贏了，而且流量也給它，中國最大的網站支持它，回過頭來想一下，這是酷6唯一的機會！當時的李善友不認識任何投資人，也沒有這個資源，他就用他的堅韌不拔、與人為善，去跟李彥宏談，跟任旭陽談，跟百度BD總監談，跟投資總監談，還要跟小小的產品專員談。總之，用他偉大的個人魅力去感染他們，最后百度的投資總監、產品總監都喊李善友大哥，這就是人品，他不但贏得了這個單子，還贏得了幾個兄弟。這就叫與人為善，在逆境之下堅持下來，這就叫堅韌不拔。

二、廣電牌照。2008年酷6需要第二輪融資，又沒錢了，可是出了一個致命的問題，廣電總局出了一個文，有關牌照的問題——只有國營企業才能做視頻網站，這就是對民營視頻網站的斬殺令。面對這個坎酷6該怎么辦呢？其實政府并不想讓這個行業死，只是廣電不知道該如何管理這個行業，它也在恐慌，唯一的解就是讓酷6成為廣電總局的模范，讓他們信任酷6，酷6幫廣電解決如何管理視頻網站的問題。酷6出了一本很厚的管理手冊，把任何一個敏感詞匯都做出來。公司員工才幾十人的時候，在西安有一個一百人的監控團隊。酷6提前半年把所有敏感詞，把幾十萬條視頻過濾檢查。后來廣電總局來做調研，發現李善友的酷6做的比他們想的還好，說能不能共同成立一個研究基地，來調研如何管理視頻呢？李善友當即說沒問題。他們負責準備材料，給政府寫作業，結果酷6成了廣電總局里的先進典型，廣電總局去深圳培訓，李善友去講課；北京廣電培訓，李善友又去講課；廣電總局內部培訓，還請他去講課。廣電覺得李善友這個人做事行，靠譜，總得發牌照吧。于是酷6成了第一家拿到廣電牌照的民營視頻網站。萬事皆有解，酷6拿到廣電牌照不久，第二輪資金也就到位了。有實力才有話語權啊。

三、華友合并。2009年，優酷有1.2億美金了，酷6是2400萬美金，后者存在巨大的劣勢啊。酷6一定得找到出路。李善友一直在思考一個問題，他比優酷好在什么地兒呢？這個時候酷6其實有優勢——就是便宜。有人想合并優酷，要兩三個億美元，有人想合并土豆，要兩三個億美元，那個時候錢多，反而成了他的弱點。酷6為什么有今天？就是因為在最糟糕的年景找到了適合那個最糟糕年景的出路。

與華友世紀的合并也是很艱苦的事。這件事四起四落，起起伏伏。李善友跟華友世紀老板見面談成，回頭就又不成；再見面扭回來，之后又敗；再見面再扭回來，又敗。李善友見了四次，扭了四次。中間的糾結真是難以用語言描述的。有了困難不放棄，敢于扭轉乾坤，酷6才有機會。最后，中國第一家獨立上市的網站是酷6！酷6鍛造了一支特別能戰斗的隊伍，沉淀了一組特別正面的企業文化和價值觀，酷6建立了一套以情感為基礎的價值觀管理體系。這是酷6過去成功的法寶，也是他們未來走向更大成功的保證！