LinkedIn會是下一個Facebook嗎

姜奇平

5月19日，美國商務SNS網站LinkedIn上市成功。

LinkedIn首日表現搶眼，漲了一倍，一度達到121.97美元，市值達到90億美元左右，這約相當于該公司今年預期營收的18倍，而谷歌市值與其今年預期營收的比值僅為5倍左右。因此有分析主張拋掉蘋果股票，購進LinkedIn。雖然近日股價有所回落，但仍處于高位。

LinkedIn會是下一個Facebook嗎？這個問題在LinkedIn上市之前就已經被提出來。同為SNS模式，LinkedIn與Facebook正好相成一對鏡像，Facebook的定位是C，是C-SNS，LinkedIn的定位是B，是B-SNS。可以說，直到LinkedIn出現，SNS模式才最終完整了。相對而言，B-SNS聚集的是有錢人，更近于商務，因此可以想見，這樣的SNS上市了，引起巨大反響，應在情理之中。

LinkedIn在上市之前，被估值在30億至33億美元之間，已被認為偏高，而實際情況已比預計超出了三倍。這同FriendFinder上市首日跌破發行價，形成了反差。即便是根據30億美元計算，LinkedIn的市值與利潤之比，顯然已遠遠高出Facebook的市值與利潤之比。

隨著LinkedIn上市，以及后面Facebook、Groupon和Twitter排隊上市，再加上已有的奇虎360和人人網，可以想見，今年將是SNS概念空前熱鬧的一年。不過，LinkedIn與其它SNS都不一樣，它是B-SNS這個品種，而這個品種肯定還會出現其它的變種，并形成系列。

不用說，中國互聯網又有可“模仿”對象了。將來打著“中國LinkedIn”旗號的網站，說不定會冒出一串又一串。為了讓美國人了解，要在美國上市，就不得不說自己是“中國的某某美國網站”。比如，奇虎360上市時，說自己是中國的Facebook。而眾所周知，它與Facebook沒有任何共同之處。騙騙美國人，讓他們掏錢而已。連奇虎360這樣獨一無二的創新者，都必須把自己打扮成模仿者。結果就是，不明真相的中國群眾，包括不明真相的媒體，真的相信中國是在模仿，而沒有識別出披著羊皮（模仿者）的狼（創新者）。

下一步，中國會有哪些披著LinkedIn模仿者羊皮的創新者出現呢？商務社交模式的優士網肯定算一家，號稱職業人的實名智訊商務社交網絡經緯網肯定也算一家，此外還有天際網、若鄰網等等不太知名者。

優士網聯合創始人、CEO盧漢森無意中說了一句話，有點“泄密”，他說“優士網是Chinas answer to LinkedIn，而不是模仿、克隆LinkedIn。”我從這話中，又嗅到一種熟悉的味道，準備看歷史上那熟悉的一幕重演。LinkedIn這個老師本身在中國未必能成，卻從裝扮成它的模仿者的狼中，最終冒出幾個，在中國成了氣候。中國互聯網的各類網站，都是如此，無一例外；希望在B-SNS這一行，不要破了例。

為什么同是熟悉中國市場，中國的地頭蛇戰勝不了肯德基、麥當勞，而中國互聯網卻集體打敗了他們假裝模仿的老師呢？我觀察了十多年，答案就在創新。中國人在互聯網上不是創新弱，而是180度相反，創新超強。這一點把中美競爭與歐美競爭做對比，看得就特別明顯。

說到創新，我個人研究認為，以LinkedIn上市開創的商務SNS時代，創新空白率還在95%以上，基本可稱為未入門徑的行業。LinkedIn不過抓住了邊緣一角。一年后在中國將流行的喬什·貝諾夫的《HERO》一書，將讓人家大開眼界，明白B-SNS的所以然在哪里。