《香港商報》探索做大做強之路

□ 黃富慧

《香港商報》自深圳報業(yè)集團1999年參與經營管理后，從2007年開始連續(xù)四年實現盈利。2010年全年盈利1638萬港元。據香港中文大學對香港媒體2010年公信力調查顯示，《香港商報》的公信力名列不少綜合性報章之前，秘訣在哪里？

“港版三貼近”：為商界代言、為商家服務

談及《香港商報》扭虧為盈，深圳報業(yè)集團社長黃揚略說，核心是他們辦報的基本思路——香港版的“三貼近”，也就是報社確定的“為商界代言、為商家服務”戰(zhàn)略思路。

香港是個市場化程度特別發(fā)達的城市，又是聯通兩岸三地、匯通世界各地市場信息的中樞，如何把報紙辦得讓港人喜歡，讓港人獲益是核心問題。為此黃揚略力推 “為商界代言、為商家服務”，從而“辦一份最受香港商界歡迎的報紙，提升《香港商報》在兩岸三地以及海外華人社會中的公信力、影響力”。即借助品牌活動擴大影響力；通過股份制改造上市融資，增強市場運作能力；大力拓展海外版圖，提升國際影響力。

融引導于服務

2009年初，《香港商報》開設了“商界菁英”專欄，通過專訪等形式對工商界中青年精英進行全面報道，樹立正面、健康形象，團結了一大批商界青年精英。

黃揚略說，今后商報將通過更加靈活的報道及服務形式，團結更廣泛的團體，不斷提升在香港商界乃至全香港社會的影響力、公信力和凝聚力，逐步實現打造一張香港主流財經大報的目標。還將進一步加強經濟報道、經濟分析、經濟觀點的分量，加大專題策劃及深度報道的力度。同時不斷強化社團部的“新聞”功能，充分反映社團、企業(yè)、企業(yè)家的心聲、觀點和訴求，與本港工商界建立更緊密伙伴關系。通過服務專刊等形式，加強對香港市民的生活信息服務，逐步嘗試借助直接的生活服務擴大報紙影響力，增強在市民中的親和力。

借品牌活動擴大影響力

自2006年起，由《香港商報》發(fā)起并定期舉辦的“香港商界最關注的十件大事”“香港中小企業(yè)發(fā)展論壇”“全球商報聯盟”等活動，成功使報紙融入香港商界、香港社會、香港市場，成為重要品牌。2010年7月，《香港商報》獨資成立了“香港商界民意調查有限公司”。公司先后進行了“香港商會社團生態(tài)調查”“香港商界形象調查”“中小企業(yè)生存環(huán)境調查”等多項調查活動。調查結果通過一定渠道反映給特區(qū)政府主要官員及部門的同時，主要內容亦安排在商報重要版面刊出并配發(fā)言論。

《香港商報》作為唯一可在珠三角地區(qū)自辦發(fā)行的香港報章，其橫跨兩地的獨特優(yōu)勢是香港與內地商家溝通與交流的最佳平臺。黃揚略說未來將充分發(fā)揮依托深圳報業(yè)集團的優(yōu)勢，借助深圳新世界集團戰(zhàn)略合作伙伴豐富的營銷策略，通過籌辦香港商會及中小企業(yè)團體赴內地考察等活動，了解內地投資環(huán)境，尋找新商機。

股改上市 增強市場能力

2010年初，經上級主管部門同意，《香港商報》與香港華富嘉洛企業(yè)融資有限公司簽署了服務協議，以協助該報在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。目前，雙方正按計劃井然有序地做著上市各項籌備工作。商報計劃上市后按照上市企業(yè)的管理體制嚴格管理，利用上市募集到的資金首先增頁擴版，充實版面內容；其次是引入高端采編及管理人才，改善人才結構；第三，大力開拓海外市場，將“香港商報海外版”版圖不斷擴大；第四，在做好采編等核心業(yè)務的同時，利用充裕資金進行資本運作，兼并有發(fā)展?jié)摿Φ慕洕鷪蠹埢螂s志，以實現《香港商報》的多元化發(fā)展。

大力拓展海外版圖 提升國際影響力

2009年9月28日，《香港商報美國版》《香港商報印尼版》通過《國際日報》發(fā)行網絡在美國和印尼兩地同時發(fā)行。每天兩萬份的美國版和六萬份的印尼版大大增強了海外影響力與輻射力，是邁向國際市場的重要一步。

報社計劃充分利用海外豐富的人脈資源、網絡體系，大力開拓海外市場。條件成熟時還將辦“澳洲版”和“歐洲版”。此外，為更好貫徹中央“對臺政策新思維”，及時向島內民眾傳達中央對臺工作方針、政策，計劃在臺灣地區(qū)辦“臺灣版”，在條件許可時還將在島內創(chuàng)辦一份財經雜志，進一步提升《香港商報》在海峽兩岸的影響。

由《香港商報》2007年發(fā)起成立的“全球商報聯盟”目前已吸納了全球51家財經媒體會員，在全球華文財經媒體中具有一定影響力。“全球商通網”目前已實現了與“全球商報聯盟”成員之間的全面鏈接，直接以新媒體形式進行信息交流與共享。