抓實著力點推進和諧企業建設

徐曉峰

企業是社會的細胞，和諧企業是構建和諧社會的堅實基礎。如何構建一個健康向上的和諧企業，是每個企業管理者不懈追求的目標，也是每個企業本身實現長遠發展的重要條件。推進和諧企業建設，應抓實五個方面的著力點。

推動力：加快企業發展

發展是和諧的引擎。企業只有發展了，才能解決歷史遺留問題，不斷增加員工收入，改善員工福利待遇，增強對企業的歸屬感和榮譽感，和諧企業建設才有堅實的物質基礎。加快企業發展，要科學合理地確定發展目標，并采取措施，克服困難，創造條件，千方百計地去實現目標。要堅持科教興企、人才強企戰略，搞好技術和人才儲備，培育企業的核心競爭力。要加強精細化管理，保安全、保環境、保穩定，促進企業又好又快發展。

支撐力：建設企業文化

文化是和諧的基石。加強企業文化建設，要專門成立組織機構，制定戰略規劃，加強戰略部署，協調各方工作。要挖掘企業精神，塑造企業“靈魂”，最大限度地激發員工潛能。要全面推進企業形象戰略，努力提升企業的社會形象和品牌知名度。要弘揚時代主旋律，大力倡導“和為貴、孝為先、人為本”的文化理念，不斷深化HSE文化、廉潔文化、廣場文化、報刊文化、櫥窗文化等子文化建設。要發揮企業文聯和體協優勢，舉辦豐富多彩、健康向上的文體活動，豐富員工生活，陶冶員工情操。

企業關懷是和諧的源泉。圖為企業愛心醫療隊開展為基層員工送關懷和健康活動。張義海 攝

凝聚力：深化企業民主

民主是和諧的保障。深化企業民主，要堅持依法治企，堅持公平正義，堅持全心全意依靠工人階級辦企業，充分尊重職工群眾的知情權、參與權、監督權和表達權，努力推進企業的民主政治建設。要始終堅持和不斷發展職工代表大會制度，做到企業的重大決策必須經職代會審議，重要規章制度必須經職代會審查同意，涉及員工切身利益的問題必須經職代會討論決定，領導干部必須接受職代會民主評議和監督。要不斷深化廠務公開，對職工群眾關心的企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等事項進行公開，加大力度，拓展領域，抓實舉措，確保廠務公開工作取得實效。

內動力：實施企業關懷

關懷是和諧的源泉。實施企業關懷，要鼓勵員工在崗位上實現人生價值。關心員工成長，為其進步創造條件、搭建平臺。制定合理的薪酬機制和完善的用人機制，大力營造人盡其才、才盡其用的良好環境。要加強和改進思想政治工作。堅持正面引導，鼓勁順氣。堅持干部下訪，定期分析員工思想動態，有針對性地做好一人一事的思想工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。要滿腔熱忱地為職工群眾辦好事、辦實事、解難事。急群眾之所困，想群眾之所難，幫群眾之所需，力所能及地為困難群眾解決實際問題，努力做到“不讓一名員工因家庭困難看不起病，不讓一名員工子女因家庭困難上不起學，不讓一名員工生活在貧困線以下。”

感染力：美化企業環境

環境友好是企業和諧的重要基礎。美化企業環境，要做好節能減排工作，做到達標排放，確保山清水秀。要加強綜合治理，打擊偷盜企業產品行為，維護正常的生產經營秩序。搞好生活區和生產區的綠化、環衛工作，試行封閉化、自主化管理，規范小區建設，共創賞心悅目的美好家園，不斷提高職工群眾的生活質量，積極推進和諧企業建設。