抓好工程項目管理的五大環節

許蘭生

項目管理工作是為實現一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。加強工程項目管理，是從目標設定到計劃實施，再到項目圓滿結束的整個項目管理的提升過程。從項目管理的實踐經驗來看，做好項目管理工作，必須注意抓好施工安全、過程質量、制度建設、現場管理和以人為本五個重要方面。

抓施工安全。一個項目的建設成功，首先必須安全，沒有安全做保障，任何工作將無從談起。在具體的施工中，要及時組織，編制QHSE管理計劃書、QHSE獎罰條例等控制程序。中國石化五建公司承建的福建煉油乙烯一體化合資工程項目是國內最大的煉化合資項目，獲得了兩個安全樣板工程、6個質量樣板工程、6次優秀HSE施工承包商的殊榮，煉油包三裝置被評為集團公司優質工程。為確保施工安全，五建公司在項目施工中，針對土建作業地下水位高、土方容易塌陷的實際現狀，在PE裝置污水池施工時，采用拉錨點噴漿施工的方法，解決和防止土方坍塌的問題。在對基坑和地溝開挖中，實施腳手架鋼管硬圍護和人員上下留有通道的措施，并對建筑物施工場所采取了現場張掛密目式安全立網，起到隔離、防塵、防墜物的作用。當工程進入安裝階段時，防高處墜落、防物體打擊成為安全工作的重中之重，他們在裝置區內管廊安裝期間搭建了“滿堂紅”腳手架，在4300管廊施工現場鋪設安全網，拉上“生命線”，做到了橫向到邊、縱向到底，最大限度地為現場作業人員構筑視覺上、心理上、措施上的安全氛圍。

抓過程質量。質量是項目成功的生命線，確保質量是項目建設過程的落腳點和歸屬點。在項目實施過程中，五建公司堅持走精品之路，建立健全了以項目經理為質量全面負責人，質量、技術、材料、設備和施工人員參與管理的質量組織機構，制定了質量檢驗、試驗計劃和工程質量標準。重點加強施工過程控制，制定并層層落實由施工班組先做自檢，班組間、工序間再互檢，最后各專職質量控制人員進行專檢的制度。在專項檢查中，重點由專業技術人員和專職質檢員對各道工序實行首檢、巡檢和終檢，有效提高了工作效率，確保了工程質量。

突出制度建設。沒有規矩不成方圓，用各項規章制度管理項目進程，使工作有據可查，有章可循，才能保證項目各階段任務的順利實施。在項目建設中，五建公司針對協作單位多、參與人員雜，點多、面廣、戰線長的特點，建立了焊接質量一次合格率考核獎罰機制，控制點獎勵機制，對現場采取每周一次安全大檢查制，每周一次安全、質量管理施工點評會制，對所有進入現場的工作人員采取入場安全培訓制，使各項規章制度落到實處，收到了遵章守紀、規范操作、學以致用的實際效果。

突出現場管理。現場管理是項目管理的基礎和落腳點。現場管理水平的高低，是管理者整體素質和管理水平的綜合反映，直接關系到項目質量的好壞，項目消耗與效益的高低，制約著項目建成后的生存力和競爭力。要運用科學的管理制度、標準和方法，對現場的各種生產要素進行合理配制和優化組合，對項目施工全過程進行有效的計劃、組織、協調、控制和激勵，實現安全、優質、低耗、環保、高效的目標。五建公司在現場管理中堅持“保障供應，服務現場”的理念，如在80萬噸聚乙烯／年裝置施工中反應器、脫氣倉、擠壓造粒廠房頂部鋁料倉的鋼結構框架，在地面分兩段立式組對安裝，待反應器、脫氣倉、鋁料倉安裝就位，分別采用1250噸和750噸履帶式吊車將上段鋼結構一次吊裝就位，即“模塊”式安裝，使質量、安全得到有效控制，加快了施工進度，節約了成本投入，凸顯了公司的優勢。

突出以人為本。在項目建設中要突出人的核心作用。針對項目上正式員工少、外聘臨時員工多的實際，五建公司從思想教育入手，組織員工學習了解參建項目的意義，認識到煉油乙烯一體化合資項目作為國家重點工程，建成后將對提升我國煉油化工生產能力和經濟增長點發揮巨大作用，增強他們的自豪感、榮譽感和責任感。從業務教育上提升員工的能力，專門安排時間或在業余時間組織員工學習，突出專業知識培訓，加強基礎知識和管理知識教育，使參戰人員了解掌握工作程序、工作任務和職責，形成項目建設隊伍的核心力量和團隊精神。