如何打造新卓越

從優秀到卓越的那個卓越，已經隨著時代的發展有了更高的要求，一個組織的超越成長和可持續創新，需要組織能力的集體提升和變革

以往我們精心架構起來的組織在日益變化的時代，遭遇了前所未有的挑戰。之前的企業組織只要強化“管控的力度”和“效力的升級”，讓組織穩定生產，就是一個好組織。但如今，在不創新、不“藍海”就毋寧死的全球新環境下，組織能力是否能夠支撐組織的變革，已經是迫切需要解決的問題。

組織能力簡單來說，就是指一個企業實現其戰略目標的能力。它可以從以下幾個方面里進行衡量：其一，員工的思維模式，指員工是否有意愿為完成企業的戰略目標而努力工作；其二，員工的能力，指員工是否具備完成工作任務的能力；其三，員工的治理方式，指企業能否為員工提供一個充分發揮才能的環境。如果說這是常態下對于組織能力的要求的話，那么關于思維模式、能力和所謂的治理方式，現如今都要加上“持續創新”和“主動分享和貢獻”等標簽。

一個卓越的組織，已經隨著時代的發展有了更高的要求，一個組織的超越成長和可持續創新，需要組織能力的集體提升和變革。這個變革是組織內部集體的參與，也是組織外部相關利益者的群體創造。信息時代支持群體對話與群體行動。聚集一群人并使之自愿學習、分享、溝通、行動，成為組織成長與創新的合理配置。創新是一個完整的過程，一個能夠顛覆和創新的戰略，勢必會改變企業管理者和員工的日常工作和行為，使組織順應時代要求而成長，讓組織能夠從優秀到達新的卓越。

【 月度知識架構 】

《智囊悅讀》本期知識架構專題關注的話題為：組織力。知識架構推薦的三本書為《組織文化與領導力》、《誰能在變革中生存？》和《游戲顛覆者》，期望通過道、法、術三個層面，了解現代企業組織面臨的現實問題和未來意義：未來組織的走向，組織面臨的新挑戰和困惑是什么？組織在變革中的阻力是什么，如何破解？如何讓全員推動組織的持續創新并打造出卓越的新型組織。

道——

《組織文化與領導力》

本書告訴我們：領導如何創建組織文化，組織文化如何創造出領導，如何以最有效的方式認識和打造組織。沙因認為企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，是為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系。沙因把組織文化劃分成三種水平：表面層，指組織的明顯品質和物理特征；應然層，為于表層下面，主要指價值觀；突然層，位于最內部，是組織用以對付環境的實際方式。

作者：[美]埃德加#12539;沙因出版社：中國人民大學出版社湛廬文化策劃

法——

《誰能在變革中生存？》

本書說的是組織變革后員工的心理演變周期。面對一場競爭性的變革，如何調整自己的行為特征以適應變革？書中自有答案。通常，面對變革，組織中的每個人都會經歷六個階段：失落、懷疑、不適、發現、理解、融合。在這六個階段中，人們分別有著不同的想法、感受和行為特征。本書通過介紹應對變革的案例、工具及成功策略，告訴人們在心理和行為上如何面對變革、適應變革、掌控變革，并最終超越變革。

作者：[美]安娜#12539;莎蓮娜 等出版社：中華工商聯合出版社

術——

《游戲顛覆者》

本書告訴我們，寶潔成功大逆轉的幕后驅動力——組織創新！創新不是虛言，而是可以落到實處的執行和文化。通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，以及引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，作者向我們展示了如何利用創新改變企業所處的商業環境——市場、競爭和客戶；如何顛覆游戲使企業處于攻勢而非守勢；各級經理人如何在公司內實施創新，以達到可持續發展。

作者：[美] A#12539;G#12539;雷富禮 拉姆#12539;查蘭 出版社：機械工業出版社華章公司