如何打造新卓越

從優(yōu)秀到卓越的那個卓越，已經(jīng)隨著時代的發(fā)展有了更高的要求，一個組織的超越成長和可持續(xù)創(chuàng)新，需要組織能力的集體提升和變革

以往我們精心架構(gòu)起來的組織在日益變化的時代，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。之前的企業(yè)組織只要強化“管控的力度”和“效力的升級”，讓組織穩(wěn)定生產(chǎn)，就是一個好組織。但如今，在不創(chuàng)新、不“藍海”就毋寧死的全球新環(huán)境下，組織能力是否能夠支撐組織的變革，已經(jīng)是迫切需要解決的問題。

組織能力簡單來說，就是指一個企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。它可以從以下幾個方面里進行衡量：其一，員工的思維模式，指員工是否有意愿為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作；其二，員工的能力，指員工是否具備完成工作任務(wù)的能力；其三，員工的治理方式，指企業(yè)能否為員工提供一個充分發(fā)揮才能的環(huán)境。如果說這是常態(tài)下對于組織能力的要求的話，那么關(guān)于思維模式、能力和所謂的治理方式，現(xiàn)如今都要加上“持續(xù)創(chuàng)新”和“主動分享和貢獻”等標(biāo)簽。

一個卓越的組織，已經(jīng)隨著時代的發(fā)展有了更高的要求，一個組織的超越成長和可持續(xù)創(chuàng)新，需要組織能力的集體提升和變革。這個變革是組織內(nèi)部集體的參與，也是組織外部相關(guān)利益者的群體創(chuàng)造。信息時代支持群體對話與群體行動。聚集一群人并使之自愿學(xué)習(xí)、分享、溝通、行動，成為組織成長與創(chuàng)新的合理配置。創(chuàng)新是一個完整的過程，一個能夠顛覆和創(chuàng)新的戰(zhàn)略，勢必會改變企業(yè)管理者和員工的日常工作和行為，使組織順應(yīng)時代要求而成長，讓組織能夠從優(yōu)秀到達新的卓越。……