驅趕溫水里的青蛙

管理人與人之間的張力，并讓不同的觀點進行碰撞，原本就是領導者應當掌握的平衡術中的一部分；但駕馭這類沖突，使企業因此走向成功則是一個常常被人們忽略的問題

“ 點評人簡介―”

傅強：智囊傳媒總裁，《新智囊》雜志、《智囊悅讀》雜志、中國管理傳播網出品人和總編輯，傳媒與管理咨詢專家。2006年被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為2005年具有影響力“中國管理咨詢專家500名”。機械工業出版社經管領域專家指導委員會成員，北京大學光華管理學院MBA特聘導師。

“在企業發展的歷程中，我的體會是——唯一不變的就是變！”這是一位管理者發自內心的感慨，也是對于變革往往悄然而至的一種無奈！

的確，變革對于企業而言是一種必然，但問題是，并不是每一個企業都能在變革中獲益，其中最大的風險就是企業中的人（上至高層管理者，下至普通員工）是否真的能在變革中生存？應對？甚至成為變革的推動者？我想，這是每一位管理者內心最為期待的，但也是最為不安的！因為當你面臨著巨大的變革時，想去費盡心機地去驅趕一群溫水里的青蛙是件十分困難的事！

面對變革，人們第一反應不是“興奮”，而是“茫然”，變革所帶來的不確定，會讓人覺得無所適從，備受挫折，甚至于內心狂躁不安。最糟糕的是，這種充滿著挑戰性，不期而至的變革往往會沉重地打擊你的自信心，讓你絕望透頂，無所適從。

如何幫助你順利平穩地經歷變革？這恰恰是《誰能在變革中生存？……