構(gòu)建創(chuàng)新組織

這一篇介紹的是一些工具，它們能幫助你創(chuàng)建合適的組織結(jié)構(gòu)，培育從組織外部尋找創(chuàng)意，然后在組織內(nèi)部高效地把它們實現(xiàn)的能力。這種結(jié)構(gòu)會改變你們的組織文化，使你們能夠抱著開放的心態(tài)去尋找改變游戲的新途徑。

這一篇還會詳細地介紹一個實用框架—“實施創(chuàng)新”。它涵蓋了始于產(chǎn)生創(chuàng)意，止于產(chǎn)品上市的整個創(chuàng)新過程。這個流程能夠幫助你粉碎組織內(nèi)部存在的厚墻，讓思想自由地流動起來。創(chuàng)意要經(jīng)過這個流程才能轉(zhuǎn)化成實際的成果。你要想繼續(xù)發(fā)展自己應對未來的個人能力，就必須學會管理這樣一個完整的流程。

實施創(chuàng)新不同于許多公司所使用的項目管理，它是一個社會性過程，而不是一個機械的過程。我們會介紹一些有效的社會性工具，幫助你尋找創(chuàng)意、跟蹤創(chuàng)意的流向，以及決定在什么時候拋棄它們。

許多人在內(nèi)心里懼怕創(chuàng)新：創(chuàng)新風險太大，時成時敗，得不到回報。我們在實踐和理論兩個方面都已取得一些實質(zhì)性的突破，能夠幫助人們克服這種恐懼心理。我們會為你揭示風險的來源，并為你提供管理這些風險的工具，從而幫助你通過學習和實踐提高成功的概率。例如，寶潔經(jīng)過7年的努力，把產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率從25%提高到了50%，而投入的資源反倒比以前更少。

如創(chuàng)新沒有唯一的模式，組織也沒有普遍適用的結(jié)構(gòu)。這句話的要點是告訴你——你必須設計和建立合適的組織結(jié)構(gòu)，使之適合你們的業(yè)務戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式。……