在組織“中年期”領導的變革角色

如果一個組織能夠成功地完成其使命，那么組織將成熟壯大起來，創建者將會變老、逝去，被組織內新晉升的領導者所替代。創建者或創始家族的所有權將會發展成為公有權，進而由董事會的成員進行管理。是否保持私有制或者上市看起來是一個財務上的決策，實際上卻會產生很多文化問題。在私有制中，領導者會通過上一章所提到的所有機制來強化他們的價值觀和假設。一旦控制權被轉交給首席執行官和董事會，領導者的作用就會變得比較分散和短暫。因為，執行官和董事會成員的任期都是有限的，他們更多的是要為股東們負責。

一方面，如果新任首席執行官不遵循這些寶貴的價值觀，那么，它們就會發生變化；另一方面，這也使得組織對其目標和實現方式進行必要的變革成為可能，必要的情況下，組織還會對文化的要素進行變革。創建者可能會對這些問題視而不見，因此，如果這些問題很重要，就必須通過他們自身的管理或者外部的董事會成員來促使創始者認識到它們。

隨著組織的成長，組織會分化成為各種亞團體；隨著時間的推移，這些亞團體也會發展自己的文化。組織和組織中各亞團體運作的環境情境也會隨之變化，這就要求組織要對其進行新的回應。領導者，尤其是管理文化這一層級的領導人員會通過一些重要的方式對這種分化性質施加影響。這里再一次提到，執行者用來發展組織的標準通常與財務、銷售、技術和產品掛鉤，而各種分化組織的方式所揭示的文化內涵卻被忽略了。……