“常勝將軍”項俊波

他是當年的老山前線小兵，也是后來叱咤風云的金融“鐵帥”。如今，這位中國保監會第三任主席，傳奇人生精彩繼續。

文武雙全

項俊波出生在川東一個知識分子家庭，其父是重慶一所大學的教授。良好的家教，加上校園環境的浸淫，少年起項俊波便對文學有了執著的愛好。

隨后，項俊波參軍入伍。先在成都軍區擔任司令部秘書，對越自衛反擊戰打響后，項俊波隨部隊奔赴老山前線，當上了連隊指導員。在一場戰斗中，他曾帶著連隊深入到敵后，并在戰斗中腿部負傷。

戰爭結束后， 項俊波卻做了他人生中的一個重要抉擇———離開已經為他鋪開錦繡前程的部隊，參加剛恢復不久的全國高考。酷愛文學的項俊波，其理想一度是當作家，他曾想報考中文系。但是，項俊波的父親認為“學經濟更有前途”，在他的堅持下，項俊波報考了中國人民大學財經系。以今天的判斷來看，當時這位把自己意志“強加”于子女的父親無疑是極有前瞻眼光的。在隨后的20年間，文學逐漸式微，中國社會的重心落到了經濟建設上，國家急需大量掌握經濟、財經、金融知識的人才。

盡管后來的職業方向和文學創作漸行漸遠，項俊波卻從未放棄對文學的興趣。在北京求學、工作期間，他與在京的一幫四川籍文學創作者交往頗密，經常在一起切磋文學。據他的一位同鄉文友的介紹，在當時的四川文學界里，項俊波寫詩、寫小說都已是小有名氣。

隨著在國家審計署、央行職位的逐步提升，項俊波的工作日益繁忙，閉門潛心小說創作幾乎成為奢望。他選擇了影視劇創作作為自己文學夢的延續?！八偸抢霉澕偃崭銊撟?，在國慶節、春節寫劇本?！?/p>

項俊波的題材涉獵極廣， 一般都取材于川東的風土人情和個人的經歷，創作過電影《遠山》、武俠劇《紫劍傳奇》等。其中最出色的是與審計有關的反腐影視劇，早在1986年到1987年，項俊波創作過國內第一部反映審計工作的多集電視劇《人民不會忘記》。該劇由田壯壯執導，李雪健出演，項俊波本人擔任制片和編劇。

中國電影藝術研究中心的饒曙光曾和項俊波合作過多部影視劇。在創作過程中，兩人有時會為了劇本的角色和細節爭論。“他特別關注人性，注重人物的情感和命運，對人在面對環境中做出各種抉擇的刻畫非常到位。”

審計先鋒

1996年，時任審計署管理指導司副司長的項俊波出任京津冀特派員。而京津冀和上海地區一直是國家審計署最為核心的兩個工作重鎮。

1999年，群眾舉報天津薊縣國稅局在稅收征管工作中存在嚴重問題。作為京津冀特派辦事處的主要負責人，項俊波帶領工作小組進駐薊縣。一場驚心動魄的審計與反審計的戰斗打響。

讓項俊波始料不及的是，此案牽涉面極廣，薊縣國稅局多數員工都有或深或淺的牽連。時任局長的梁化泉千方百計地阻擾審計人員的工作。梁化泉的兒子是當地一霸，有黑社會背景，他收買了當地的黑社會，對審計小組的駐地進行監控。

為了擺脫危險， 審計小組先后換了三個招待所。最后，審計小組不得不入住一個有金庫的銀行———因為有金庫就有持槍警衛把守，工作環境會相對安全一些。隨著審計小組工作的深入，薊縣國稅局虛開增值稅發票、侵吞中央稅款的犯罪事實漸漸浮出水面，而審計人員所面臨的危險也越來越大。

恐嚇電話甚至打到了項俊波在天津的家中。歹徒威脅說：“你們這么干下去，沒什么好處，小心點！”項俊波卻震懾住了對方：“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷。你想干什么就干什么吧！什么我沒見過？”

經過38天的日夜奮戰，審計人員在掌握了大量的證據后，趕赴北京向國家審計署審計長李金華匯報。李金華當即表示，對這一案情嚴肅處理。

當天晚上，天津市公安局派出了兩部警車，值守在特派辦職工家屬院的門口。

后來， 有關涉案人員得到了查處。

正如項俊波創作的大型反腐電視連續劇《審計報告》中的男主角方宏宇一樣，作為審計官員，項俊波是剛正不阿、疾惡如仇的。然而在處理具體問題上，深諳中國復雜國情的項俊波頗為講究技巧和策略。

“他是個非常有智慧的人。”一位和他相熟多年的老朋友如此評價：“無論是做官，做人，還是搞文藝創作?！边@種智慧，除了天賦，可能更多是他在豐富的人生經歷中歷練出來的。

金融“鐵帥”

項俊波的職業生涯是從審計開始的，這也決定了其雷厲風行的行事風格。

2004年7月，項俊波接替適齡退休的劉廷煥出任人民銀行副行長，2005年至2007年，他兼任中國人民銀行上海總部主任、黨委書記。

2007年7月，項俊波以央行副行長“空降”至農行擔任黨委書記兼行長。具有深厚審計專業背景的項俊波特別關注農行的風險控制。當時的農行：2006年末，農行不良貸款率23.43%，同年主要商業銀行不良貸款率7.5%。當年末，農行各分支機構出現了243.06億元違規經營問題，略低于國家開發銀行的245.72億元，居第二。

2007年11月8日，項俊波宣布在農行內部改革上，率先改革風險管理體制。農行風險管理將由分散管理向集中管理轉變，由單一風險管理向全面風險管理轉變?！奥氏雀母镲L險管理體制，是農行做好股改準備工作、完善內部治理結構的重要舉措?！鞭r行內部迅速刮起了一股審計風暴，每一級分行都派駐了審計人員，同時審計人員又歸上級單獨一條線管理，通過加大審計力度控制風險。

2009年末，農行的不良貸款率已下降至2.91%。農行資產質量得到持續改善，不良貸款余額和不良率保持“雙降”。面對“三農”金融服務和商業化經營“水火不容”的說法，項俊波提出了通過“把鍋放在火上把鍋里的水燒開”的解決方法。這口鍋便是設立三農金融事業部，將其作為農行三農業務的基本經營單元，實行垂直管理、獨立核算、單獨考核、重心下沉。

這一解決方案有了實際的回報，開始實行“三農”金融事業部改革的2009年，農行涉農貸款累計投放9899億元，農戶貸款余額比當年初增長1002億元，相當于農行過去5年農戶貸款投放總和。

可以說，項俊波將市場原本認為的包袱——“三農”業務變身為吸引IPO投資者的賣點，并成功推進“三農”金融事業部制改革試點。2010年，農行實現A+H股成功上市，國有銀行改革的最后一筆，順利收官。

“ 之所以讓項俊波出任保監會主席，就是看中了他的鐵腕能力。希望他能把在農行雷厲風行的作風帶到保險行業?！币晃粌炔咳耸繉τ浾咄嘎?，2011年10月26日，組織部門找項談話，明確其履任保監會主席。

就在同一天，還是農行董事長的項俊波主持召開了農業銀行三季度財報的董事會。數據顯示，截至2011年9月底，農行的三農金融業務發放貸款和墊款總額已達到約1.7萬億元，吸收存款接近4萬億元。農業銀行共實現凈利潤1008億元，較上年同期增長43.59%。靚麗的三季報為項俊波在農行任職畫上了一個圓滿的句號。

一個任務完成了，等待項俊波的將是另一個領域的考驗。面對中國保險行業新的挑戰，他表示：“遇到最困難的時候想起1979年，30年前，跟我同歲的、21歲、20歲、18歲的戰友，都長眠在陣地上，現在的困難，都不是什么困難?！?/p>