致項俊波的一封信

單純的鐵腕監管或者“以罰代管”，都只能緩解、卻不能根治中國保險業的頑疾。如何解決束縛保險業發展的體制障礙，不斷創新監管模式，增強保險業又好又快發展的活力，才是擺在中國保險業面前最大的挑戰。

尊敬的項俊波主席，您好。

在這樣的場合、以這樣的方式與保監會第三任主席交流，雖多有冒昧，卻是《保險中介》思忖再三的決定：從履新保監會的第一天，業界便對您的到來寄予厚望——無論是上一個五年中國保險業的快跑“成績單”，還是您過去的成功履歷，人們都有理由對未來更多期待——在這一點上，本刊也不例外。而對您本人來說，在“十二五”開局之年接棒保監會，也算是歷史和國家交付的重托，可謂使命昭昭。

經過十幾年的發展，中國保險業開始初具規模，在此基礎上制定的“十二五”發展目標，也已經為我們勾勒出一幅更加光明的新圖景。總體而言，“十二五”仍是我國保險業大有作為的關鍵時期，既有歷史性的機遇，也有可以預見和難以預見的風險挑戰。誠如本刊所言，將來無論是保險公司發展模式的轉變，還是做強保險中介，誠信都是保障其健康發展的生命線，弘揚誠信和嚴懲失信，都離不開一個更有魄力與膽識的行業領袖。

您出身行伍，對規則和約束的力量一定有更深的體會。但在《保險中介》看來，單純的鐵腕監管或者“以罰代管”，都只能緩解、卻不能根治中國保險業的頑疾。如何解決束縛保險業發展的體制障礙，不斷創新監管模式，增強保險業又好又快發展的活力，才是擺在您和中國保險業面前最大的挑戰。

首先，無論之前的成功經驗如何豐富，都不能在保險業照搬。對雖重若農行這樣的金融巨艦，只要厘清企業內外的核心矛盾，便掌握了改革的主動；但對一個行業來說，改革成功的關鍵則有賴于“裁判員”、“教練員”和“運動員”三方的高度共識。換言之，中國保險業改革的成敗，不能只依靠一兩個“救世主”式的人物，更需要一群普通保險人對游戲規則的虔誠與敬畏。

其次，今后這一行業重大制度的設計和修訂中，需要引入更多的本土智慧。在西方成熟的保險市場，苛責與重罰確實可以奏效，而目前中國保險市場開出的種種“惡之花”，則大多生發于自身不夠成熟的土壤。這樣一來，就需要保監會更多關注問題的源頭，并予以及時疏導，從國情實際出發，在社會、經濟和文化的結構差異中，找到符合中國特色的保險業發展之路。

改革沒有浪漫曲，成功決非朝與夕。在伴隨中國保險市場發展的進程中，《保險中介》會一直堅定地守望和見證春天的到來。從某種意義上講，我們對您的建議，不僅代表了本刊的期待，也是整個中國保險業的改革心聲。

紙短情長。前方山高路遠，君須更多珍重。