歐債問題為何比美債嚴(yán)重等

2008年全球金融海嘯，起自美國的次債危機(jī)。現(xiàn)在美國的危機(jī)雖未算完全解決，但起碼短期里不會(huì)惡化。歐洲的情況則不一樣，希臘問題未解決，意大利、西班牙、葡萄牙等國的問題又跟著來。他們之間的三角債糾纏不清，一個(gè)出事，可以累到一串都出事，最大的問題是歐洲至夸仍提不出一套解決問題的方案。

歐洲與美國的分別是：美國是一個(gè)單一國家，而歐洲則是一群國家。美國雖有政黨的爭(zhēng)拗。但始終有國會(huì)作決策機(jī)制，有權(quán)力去處理本國的問題。但歐盟作出的決定。卻不能直接加諸成員國的身上，最終還得看成員國人民怎樣取態(tài)。再者，各成員國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，利益并不一致，大家都想承擔(dān)少一些，獲益多一些。每次開會(huì)都得進(jìn)行長時(shí)間的討價(jià)還價(jià)，以至錯(cuò)失了出手救市的最佳時(shí)機(jī)。而美國則是行政主導(dǎo)的國家，總統(tǒng)的權(quán)力很大，故行動(dòng)起隸較迅速。

此外，美元又是全球接受的貨幣，而且還是無錨任發(fā)的。美國的債，美國可以自己印鈔自己還，一定不會(huì)違約。美元雖然可能因此而貶值，但這會(huì)有一個(gè)緩慢的過程，即時(shí)的危機(jī)卻可得以解決。

美國濫印鈔票，全球的資產(chǎn)不會(huì)因而增加，結(jié)果是每份資產(chǎn)可配的鈔票增加，亦即是美元可買到的資產(chǎn)減少。美國救市的代價(jià)是全球美元一起貶值。世界各國都用美元作主要的儲(chǔ)備貨幣，因此美國可以說是用全世界的錢去挽救自己的危機(jī)。美國聯(lián)儲(chǔ)局說了算，其他國家都只能接受，歐洲就沒有這個(gè)能力。

歐美國家其實(shí)都是用寬松的信貸，去解決資本主義社會(huì)的分配不公平問題。但美國所采用的方法實(shí)質(zhì)上是與歐洲有差異的。美國主要是在個(gè)人層面上做，而歐洲則在國家層面上做。

美國崇尚個(gè)人主義。傾向用市場(chǎng)機(jī)制去解決問題。他們是安排銀行借錢給收入少的人去買樓、買車、及作各種各樣的消費(fèi)。這樣，美國的貧富懸殊主要表現(xiàn)在擁有資產(chǎn)的差別上，窮人在生活消費(fèi)上亦不會(huì)太差。將來窮人無錢還債，大不了破產(chǎn)，債務(wù)可以一筆勾消。金融業(yè)間接把有錢人的錢，拿去接濟(jì)窮人，可說是替天行道。

歐洲則有社會(huì)主義傾向，他們對(duì)付國內(nèi)貧富懸殊的方法，是由政府抽重稅，然后搞第二次分配，即提供各式的福利制度，這種做法雖然可達(dá)到公平的目的，但會(huì)奪人民傾向做依賴者，不愿做貢獻(xiàn)者；結(jié)果由政府收到的稅愈來愈少，人民要求的福利卻愈來愈多，最后只能搞赤字預(yù)算，由政府出面借錢，去讓人民享福。

這種做法導(dǎo)至歐洲的債務(wù)上升至國家層面，搞到國家也有機(jī)會(huì)破產(chǎn)。個(gè)人破產(chǎn)的影響比較分散，破壞力較小，但國家破產(chǎn)的影響力就較為集中，累及其他國家的中央銀行。此乃歐洲債務(wù)問題比美國嚴(yán)重的原因。

十分之一房企能夠活下來／葉檀

市場(chǎng)擠壓使房地產(chǎn)進(jìn)入并購重組高峰期。對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過冬的預(yù)期，使房地產(chǎn)進(jìn)入現(xiàn)金為王時(shí)代。

典型的案例是，國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪評(píng)級(jí)在香港上市的29家房地產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)金流狀況最好的龍湖地產(chǎn)(現(xiàn)金人民幣126.26億元，短期借貸僅人民幣44.84億元)開始打價(jià)促銷，龍湖酈城從每平方米1.8萬元直降至1.4萬元。富力、保利、萬科、中海、招商等標(biāo)桿房企今年下半年以來都進(jìn)行了不同程度的降價(jià)捉銷，近七成一線房企前三季度未完成年度銷售任務(wù)的75％。

房地產(chǎn)開發(fā)商整體現(xiàn)金流趨緊。截至10月26日，共有70家房地產(chǎn)上市公司披露了第三季度財(cái)報(bào)，七成房企經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)，超過四成房企凈利潤下滑甚至虧損，80％以上房企負(fù)債同比增加。

但市場(chǎng)未必同此涼熱。穆迪29家受評(píng)開發(fā)商中，23家擁有足夠的現(xiàn)金及預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，足以應(yīng)付未來12個(gè)月內(nèi)現(xiàn)金流出的150％以上，這些現(xiàn)金流出包括利息、土地金等。但現(xiàn)金流較好的房地產(chǎn)開發(fā)商也在降價(jià)促銷，目標(biāo)就是成為未來市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

據(jù)中國證券報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，6月至10月中旬，掛牌轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)股權(quán)項(xiàng)目中，標(biāo)的資產(chǎn)估值超過1億元的項(xiàng)目有17宗，超過5000萬元妁項(xiàng)目有29宗。

這并不是開始，也不是結(jié)束。據(jù)清科研究中心的研究數(shù)據(jù)也顯示，2010年房地產(chǎn)行業(yè)共實(shí)現(xiàn)并購84起，占并購案例總數(shù)的13.5％，為所有行業(yè)之首，涉及并購金額25.8億美元。2011年上半年。房地產(chǎn)業(yè)并購案例持續(xù)增加，并購速度也進(jìn)一步加快，上半年完成的房地產(chǎn)業(yè)并購案高達(dá)57起，同比增加了27起。夸年三季度房地產(chǎn)并購進(jìn)一步升溫，鏈家地產(chǎn)市場(chǎng)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，截至10月中旬，今年房地產(chǎn)行業(yè)并購案例已達(dá)90余起，超過去年全年的并購數(shù)量。

目前的房企并購主要有兩類，其一是大型房企并購中小房企，并購方多為在資本市場(chǎng)上摸爬滾打多年，或是由地方向全國輻射的大型房企，被并購方則是有項(xiàng)目或土地但體量小、融資渠道少的中小房企；其二是非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)，這其中尤以78家非房地產(chǎn)主業(yè)的央企退出為主。

并購者分為兩類，一類是穩(wěn)健的市場(chǎng)占有者，這類企業(yè)手握巨資，追求銷售額、回款率，歷經(jīng)數(shù)個(gè)房地產(chǎn)調(diào)控周期而能屹立不倒。另一類是實(shí)力雄厚者，既能從市場(chǎng)獲得巨資，又能通過母公司從政策方面得到強(qiáng)有力的支持。

以中海地產(chǎn)為例。既背靠雄厚的央企母公司，又擁有雄厚的資金實(shí)力與強(qiáng)大的營銷能力。根據(jù)11月18日中海地產(chǎn)公布的三季報(bào)，前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)額357.9億港元，增長38.2％，經(jīng)營利潤167.3億港元，增長46.8％。更重要的是，中海凈借貸水平為36.8％，可動(dòng)用的現(xiàn)金約為172.4億港元。中海地產(chǎn)是業(yè)內(nèi)標(biāo)兵，從2000到2009年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤235億港元，凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到46％，增長率位居行業(yè)第一。房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷的2008年，中海地產(chǎn)凈利潤增加20.8％至50.50億港元，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的2011年仍然不錯(cuò)。不僅如此，據(jù)披露，2009年開始，該公司將現(xiàn)金流管理每月平衡一次改為每周平衡一次，堅(jiān)持“不做價(jià)格先鋒，不搶高價(jià)地，嚴(yán)控自有資金比例”。

一些善用本土市場(chǎng)資源的公司。如加快發(fā)行本土私募房地產(chǎn)投資基金，可以挺過難關(guān)。清科研究中心統(tǒng)計(jì)，截至2011年三季度，當(dāng)年共有22只私募房地產(chǎn)基金募集到住32.25億美元，其中，由本土機(jī)構(gòu)募集基金數(shù)量及金額占比分別超過到了80.0％和70.0％。三季度房地產(chǎn)居PE基金投資各行業(yè)案例和金額的排名榜首。手握好資產(chǎn)的會(huì)司可以借民間資金存活。

如果中國的房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)不斷，那么房地產(chǎn)企業(yè)家數(shù)(不算項(xiàng)目公司)會(huì)幾何級(jí)數(shù)縮水，而市場(chǎng)控盤率會(huì)越來越高。接近負(fù)債上限的30％左右的開發(fā)商，會(huì)在今明兩年清理出局。在未來五年內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從萬家下降到千家。

為什么不能有地產(chǎn)商破產(chǎn)?／袁一泓

綠城申請(qǐng)破產(chǎn)的傳聞再次襲來，其董事長宋衛(wèi)平“不得不”挑燈夜書千余字，勇敢辟謠。從企業(yè)傳播策略上說，我個(gè)人并不贊成老宋動(dòng)輒去回應(yīng)某一個(gè)傳聞或謠言，但“破產(chǎn)”二字確實(shí)會(huì)觸動(dòng)許多地產(chǎn)人的敏感神經(jīng)，老宋亦不能免俗。

此輪調(diào)控能用的手段都用了，所以說是“史上最嚴(yán)厲”。但縱然如此嚴(yán)厲，不少地產(chǎn)商到現(xiàn)在仍心存僥幸。因?yàn)樗麄冋J(rèn)定地方政府更扛不住，宏觀經(jīng)濟(jì)也扛不住。正如讓一位有20年煙齡的煙民戒煙，要擺脫地產(chǎn)的依賴，不是那么容易的。

毫無疑問，房地產(chǎn)調(diào)控是自上而下的，由中央政府發(fā)動(dòng)的。如果說地方政府有自身的利益動(dòng)機(jī)，那它們對(duì)調(diào)控持抗拒態(tài)度也是正常的。原因很簡(jiǎn)單，房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)投資、消費(fèi)和財(cái)政收入都有很大影響。前不久南方某市企圖放松限購，被中央喝斥打回原形，即為典型例證。

全國人大常委吳曉靈的建議，重新點(diǎn)燃了某些地產(chǎn)商的幻想火花。據(jù)說個(gè)別地區(qū)的地產(chǎn)商還希望當(dāng)?shù)啬芙o中央政府打報(bào)告，謹(jǐn)慎松動(dòng)一些調(diào)控措施。但有南方那個(gè)城市的前車之鑒，哪個(gè)地方敢再邁此步?

當(dāng)然，我一再認(rèn)為，調(diào)控政策并非沒有改善的空間。譬如。在資產(chǎn)信息不夠透明，分配和監(jiān)督機(jī)制不夠完善的情況下，保障房是不是非得建那么多?3600萬套這個(gè)數(shù)字，是否與此前的90／70一樣，是隨意拍腦袋的結(jié)果，而未經(jīng)達(dá)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C?我愿意再次建議，在堅(jiān)持長期大規(guī)模建設(shè)保降房的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放緩保障房的建設(shè)速度，并非無益。再譬如，在堅(jiān)持限購、限價(jià)的前提下，可否適當(dāng)放開高端商品房(如京滬單價(jià)4萬元以上的項(xiàng)目)

但我堅(jiān)決反對(duì)放松房地產(chǎn)調(diào)控的做法。最關(guān)鍵的是限賄和信貸政策。若沒有替代政策，限購政策不可輕易退出。除了對(duì)小微企業(yè)和民生項(xiàng)目(如保障房)定向增加信貸投放外，包括房地產(chǎn)開發(fā)貸款、二套以上個(gè)人住房貸款，不可松動(dòng)。

很多人相信宋衛(wèi)平的這句話，“再持續(xù)一段時(shí)間，中國的很多房地產(chǎn)商恐怕就真的要面臨倒閉的狀態(tài)”。有一批地產(chǎn)商破產(chǎn)倒閉沒什么了不起。2008年和2011年，據(jù)說在浙江都出現(xiàn)大批中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。其他企業(yè)可以倒閉，為什么地產(chǎn)商就不能破產(chǎn)倒閉?

有人會(huì)說，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉牽扯面太廣。它要是破產(chǎn)了，上游，地價(jià)款付不了，銀行貸款還不了；下游，房子停工，建材、施工企業(yè)受連累，民工也拿不著工資；企業(yè)自身員工也要安置。但是，哪個(gè)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不牽扯一大堆債務(wù)，帶來一大堆社會(huì)問題?地產(chǎn)產(chǎn)商并沒什么更特別。

每次大的金融危機(jī)，都有國際大授行或銀行破產(chǎn)。我們前幾輪房地產(chǎn)調(diào)控，也都有知名地產(chǎn)商倒下。2005年的調(diào)控，導(dǎo)致順馳被路勁地產(chǎn)并購；2008年調(diào)控的結(jié)果，是中新地產(chǎn)被上實(shí)收購。無數(shù)的人在追問：這一輪更猛烈的調(diào)控，哪個(gè)地產(chǎn)商會(huì)先倒下?

我愿意重復(fù)自己的觀點(diǎn)，此輪調(diào)控，確實(shí)有必要以某一個(gè)或一批地產(chǎn)商的破產(chǎn)倒閉作為背書或者是祭品，但即使不是最后一批，至少綠城也不會(huì)是第一批。倒不是說綠城的產(chǎn)品品質(zhì)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)桿，而是我相信宋衛(wèi)平為綠城設(shè)置的三個(gè)步驟可以化解它的危機(jī)。

如果中央政府能夠頂住地方政府和相關(guān)利益集團(tuán)的強(qiáng)大壓力，堅(jiān)決將此輪房地產(chǎn)調(diào)控推進(jìn)到至少2012年三季度，那么，基本可以預(yù)期，中國房地產(chǎn)的最大一波破產(chǎn)倒閉潮，將在2012年出現(xiàn)。

前兩天看到某專家稱，5年后，1萬家厲地產(chǎn)企業(yè)特只剩下1000家。這就不無危言聳聽之嫌了。90％的地產(chǎn)商要倒閉，你信不信々反正我是不信的。假如是這樣，那就意味著中國前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而不但僅中國房地產(chǎn)的危機(jī)。

年初我就說2011年房?jī)r(jià)必須下跌、必定下跌，但偏有人預(yù)測(cè)夸年房?jī)r(jià)要下跌50‰如今，京滬果然有樓盤降價(jià)30％，但你能說這兩個(gè)城市的房?jī)r(jià)下跌了30％?有些人是語不驚人不肯休，但相不相信取決于你，而不要僅僅指責(zé)他(她)是在誤導(dǎo)你。

自行發(fā)行地方債是不是好事?／李鐵

財(cái)政部于10月20日發(fā)布消息，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)。將在上海市、浙江省、廣東省、深圳市開展地方政府“自行發(fā)債”試點(diǎn)，允許這四個(gè)地方自行發(fā)行3年期和5年期債券。

地方債券在我國并不是第一次出現(xiàn)，在1980年代末和90年代初期，許多地方政府曾經(jīng)為了籌資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而發(fā)行過地方債券。但在1994年，由于擔(dān)心地方的債務(wù)失控，中央政府叫停了地方債券的發(fā)行，當(dāng)年的《預(yù)算法》明確規(guī)定，“地方各級(jí)預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字。”

禁止地方政府發(fā)行債券，并不等于在實(shí)際中地方政府真的不列赤字。現(xiàn)實(shí)的情況是，中國的地方政府通過設(shè)立各種公司，變相地利用一些融資平臺(tái)大量拳債。根據(jù)國家審計(jì)署的審計(jì)，截至去年底，我國地方政府性債務(wù)余額超過10萬億人民幣，其中70％以上是2009年以來的新增債務(wù)。

由于現(xiàn)有的地方政府融資平臺(tái)普遍存在著管理不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制缺失的問題，其迅猛增長的態(tài)勢(shì)自然引發(fā)了經(jīng)濟(jì)決策層的擔(dān)憂。與其讓地方政府用不規(guī)范、不透明、難以監(jiān)管的方式借債，不如讓它們?cè)陉柟庀伦呷虢鑲袌?chǎng)，通過市場(chǎng)化的方式來融資，用市場(chǎng)化的力量來規(guī)范地方政府的借債行為。

在1994年，中央叫停了地方債券的發(fā)行，也就在同一年，分稅制的改革啟動(dòng)，財(cái)政收入開始向中央嚴(yán)重傾斜，中央政府對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的控制力大大加強(qiáng)。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求決定了這種高度集權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理模式只能是一時(shí)之選，最終必須將具體的決策權(quán)分給地方政府。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求高度的地方治理權(quán)，從這個(gè)角度來講，此次放開四省市發(fā)行地方債券，無疑是一個(gè)觀念上的進(jìn)步。財(cái)政部的專家賈康認(rèn)為：“這個(gè)制度建設(shè)將產(chǎn)生長遠(yuǎn)的正面效應(yīng)，是財(cái)稅金融配套改革和整體改革的組成部分。”

從理論和邏輯上來講，這一說法是成立妁。但在現(xiàn)實(shí)中讓地方政府的舉債行為走向市場(chǎng)，是否真的能讓市場(chǎng)的力量倒逼地方政府形成一個(gè)高效、健康的舉債機(jī)制呢?十幾年來，這種以市場(chǎng)來倒逼改革的想法我們并不阿生，但種種實(shí)例表明最終的效果往往令人失望。

如果我們想讓地方債陽光地走向市場(chǎng)，以市場(chǎng)的力量來更有效地配置資源，規(guī)范地方政府的舉債行為。一個(gè)重要的前提就是，身為地方債實(shí)際借債人的當(dāng)?shù)丶{稅人，必須能通過有效的參與程序，真正參與到地方政府的財(cái)政決策之中去。這是再簡(jiǎn)單不過的道理：當(dāng)?shù)氐募{稅人是地方債務(wù)的實(shí)際承擔(dān)者，只有他們的意見能進(jìn)入決策、能有效監(jiān)督借債和花錢的過程，地方債走向市場(chǎng)化才有走向規(guī)范的可能。否則，讓一個(gè)不用負(fù)責(zé)的借債者出現(xiàn)在市場(chǎng)上，必然是“只顧今天借債，哪顧明日洪水滔天”的結(jié)局。

這樣的擔(dān)憂并非杞人憂天，中國大型國企海外上市后的效果就是前車之鑒。自1993年之后，中國的大型國企紛紛走向國際資本市場(chǎng)，在海外上市成功。在很多改革人士的設(shè)想中。大型國企海外上市除了籌措資金之外，還有一個(gè)重要的目的就是通過市場(chǎng)化和國際化的力量。倒逼國企內(nèi)部改革，提高公司的治理和管理能力，最終能建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

但這些年的實(shí)踐結(jié)果卻讓許多真誠地改革者大失所望。中石化的天價(jià)酒水單、天價(jià)吊燈、中航油(新加坡)總裁陳久霖入獄、建行行長張恩照受賄案等等殘酷的現(xiàn)實(shí)都在告訴人們，想用海外上市來倒逼大型國企走向現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，恐怕只是一個(gè)美好的夢(mèng)境。

被寄予厚望的海外投資者的參與和監(jiān)督，最終也被證明，他們看中的只是分一杯國企的壟斷利潤，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)治理，他們要么不感興趣，要么因?yàn)槌止商俣行臒o力。

出現(xiàn)這些弊端的根源在于，即使赴海外上市了，真正掌握這些企業(yè)命運(yùn)的也并非市場(chǎng)的力量。在張恩照腐敗隸發(fā)之后，有媒體報(bào)道7這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：從建設(shè)銀行股份公司成立后到張恩照去職，公司只開過三次董事會(huì)，而黨委會(huì)卻開會(huì)多這幾十次，因?yàn)榻ㄐ忻魑囊?guī)定董事會(huì)要向黨委會(huì)匯報(bào)，實(shí)際運(yùn)行中則是所有事情都在黨委會(huì)研究確定，專職董事均不是黨委成員，對(duì)重大決策一無所知。

中央允許地方政府自主發(fā)行債券，讓地方政府擁有更多的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，這是一個(gè)觀念上的進(jìn)步，但如果地方自主不是地方納稅人的自主，這就僅僅是一個(gè)觀念上的進(jìn)步。

人類已經(jīng)無法阻止公路收費(fèi)的步伐了?／龍敏飛

廣西壯族自治區(qū)防城港市洗豬河收費(fèi)站所處的道路是每爛泥路，從2010年至夸仍未竣工卻一直在收費(fèi)。針對(duì)泥路上收費(fèi)的質(zhì)疑，該收費(fèi)站一名工作人員表示收取的是防城港市的“進(jìn)城費(fèi)”。收費(fèi)單位負(fù)責(zé)人還稱洗豬河收費(fèi)站設(shè)立以后方便了群眾，優(yōu)化了通行的環(huán)境。

自“河南禹州市一農(nóng)民套用假軍車牌，8個(gè)月偷逃過路費(fèi)368萬余元”一事起，公路收費(fèi)的話題討論便甚囂塵上。而在這爭(zhēng)議紛紛背后，許多常識(shí)也得到普及。如全世界七成收費(fèi)公路在中國，中國不僅收費(fèi)公路多、收費(fèi)高，而且集腐敗、亂收費(fèi)、亂罰款等惡性事件于一體等等。我們通過這些常識(shí)，看到了公路收費(fèi)現(xiàn)狀，被撕裂地展現(xiàn)在公眾面前。

越是觀察，越有一種感覺：人類似乎已經(jīng)無法阻止公路收費(fèi)的步伐了。

如說河南禹州市農(nóng)民是一個(gè)引子，那如今爛泥路收費(fèi)則是公路亂收費(fèi)的一個(gè)縮影。即便路還沒有修好，即便爛泥滿地，即便怨聲載道，也阻擋不了公路收費(fèi)的步伐，也遏制不住得利者的收費(fèi)沖動(dòng)。這是一種生動(dòng)的詮釋，也是一種真實(shí)的寫照，公路收費(fèi)亂象，又有了新的注腳。

如今，其辯稱是進(jìn)城費(fèi)，更是將常識(shí)拋之腦后。進(jìn)城費(fèi)，自英國始，為調(diào)節(jié)城市交通擁堵所設(shè)，“首堵”北京的進(jìn)城費(fèi)，尚在專家建議階段，這條公路。何以比“首堵”還緊迫?

顯然，這是一種“沒有機(jī)會(huì)收費(fèi)創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要收費(fèi)”的現(xiàn)實(shí)寫照。畢竟，夸年6月，五部委聯(lián)合整治公路亂收費(fèi)，于是“上有政策下有對(duì)策”，便出現(xiàn)這收費(fèi)站整改到城區(qū)外的“小聰明”，同時(shí)背上“路橋收費(fèi)項(xiàng)目”(非公路收費(fèi))的馬甲，以為便可萬事大吉，但聰明往往反被聰明誤，這樣的伎倆，如夸早已不可能蒙蔽公眾雪亮的眼睛了。

另外，據(jù)悉這條路名為灘營路，屬二級(jí)公路。而取消：級(jí)公路收費(fèi)的呼聲，早已為我們所熟識(shí)。早在2004年，國務(wù)院便發(fā)布《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》；所有二級(jí)及二級(jí)以下公路不得收費(fèi)；2009年交通運(yùn)輸部發(fā)布《逐步有序取消政府還貸：級(jí)公路收費(fèi)實(shí)施方案》，再次明確這規(guī)定；今年1月，交通運(yùn)輸部副部長翁孟勇表示“未來二級(jí)公路收費(fèi)將會(huì)全部取消，但是要逐步有序地推進(jìn)。

規(guī)定不少，可為何公路收費(fèi)還是跌入“阿鼻地獄”，成為公眾難以釋懷的心頭之痛呢?明明是二級(jí)公路，明明路都沒修好，卻為何這般明目張膽地收費(fèi)呢?要回答這個(gè)問題，首先得明白一個(gè)眾所周知的常識(shí)：只要有利益的地方。就有人的覬覦，這便是所謂的“虹吸效益”。而公路收費(fèi)的沖動(dòng)，顯然具備這的天然可能性。

要讓人類阻止公路收費(fèi)的步伐，唯有政府本身先置身于利益之外，才能做出相對(duì)公平的決策。且唯有法與人民共舉，方能消弭政府官員對(duì)利益的覬覦——任何違規(guī)者，必有嚴(yán)刑峻法；任何來經(jīng)民意允許的收費(fèi)站，必被取消，且當(dāng)事人責(zé)任無可推卸。

柳傳志再次把楊元慶扶上馬／小刀馬

柳傳志在聯(lián)想危難之時(shí)，被請(qǐng)出山，幾年間，聯(lián)想躍居全球PC第二的位置，直接覷覦全球第一的位置。在這個(gè)光榮與夢(mèng)想的階段，柳傳志急流勇退了。再次把楊元慶扶上馬，送一程。

柳傳志選擇這個(gè)時(shí)候退出，有什么內(nèi)涵嗎?筆者觀察，有兩點(diǎn)值得關(guān)注。其一，聯(lián)想已經(jīng)步八正軌，發(fā)展良性，增長可期，柳傳志已經(jīng)放心聯(lián)想的發(fā)展軌跡。其二，柳傳志需要給楊元慶更多的空間，接班人需要栽培。需要不斷地歷練。

聯(lián)想集團(tuán)在公告中表示，柳傳志因需要投放更多時(shí)間關(guān)注聯(lián)想控股業(yè)務(wù)，才辭任公司董事。聯(lián)想集團(tuán)表示，為表彰柳傳志在任期內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)，并從其豐富深厚經(jīng)驗(yàn)中獲益，柳傳志獲委任為聯(lián)想集團(tuán)的名譽(yù)主席及高級(jí)顧問。

柳傳志在一份聲明中表示：“揚(yáng)元慶對(duì)個(gè)人電腦行業(yè)有著精深的理解、部署和極強(qiáng)的決策力。不僅如此，楊元慶在2004年至2009年期間曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，得到了極大歷練，同時(shí)又在這兩年更趨成熟，在董事會(huì)中有很高的威信，已經(jīng)完全有能力集董事長和CEO于一身。”

其實(shí)，筆者更感興趣的是，什么時(shí)候楊元慶會(huì)卸任CEO，僅僅當(dāng)董事長，相信這在未來將實(shí)現(xiàn)。兼任并不一定就好，而選擇一個(gè)好的CEO才是關(guān)鍵。近年來，PC市場(chǎng)的高層一直震蕩，每一次震蕩之后，市場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)一定的波瀾。對(duì)于聯(lián)想而言，這次更迭估計(jì)也是早有計(jì)劃。

更關(guān)鍵的是，在PC微利之后，聯(lián)想的下一步布局是不是更多元化，在移動(dòng)五聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的努力是不是能夠取得良好的收獲?樂Pad，樂Phone能不能承載聯(lián)想未來的移動(dòng)五聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的排頭兵，這需要市場(chǎng)的不斷檢驗(yàn)，尤其是在國內(nèi)市場(chǎng)的布局將變得非常關(guān)鍵。在PC之外，我們渴望看到聯(lián)想更多的變化。楊元慶身上的擔(dān)子，不輕!