出奇制勝才能獨(dú)占鰲頭

《顛覆性思維》

想象力比知識(shí)更重要。

——艾爾伯特·愛(ài)因斯坦

幾年前，沃爾特·迪士尼娛樂(lè)公司（Walt Disney Entertainment Company）這個(gè)以會(huì)講童話故事而著稱(chēng)的企業(yè)給青蛙設(shè)計(jì)公司出了一道難題，迪士尼公司準(zhǔn)備正式進(jìn)軍電子產(chǎn)品市場(chǎng)，其產(chǎn)品所針對(duì)的客戶(hù)卻是——兒童。這可稱(chēng)得上是一個(gè)顛覆性的想法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)世界上還沒(méi)有任何為兒童專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的電子消費(fèi)產(chǎn)品。但提起這類(lèi)產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)的人士都會(huì)自然而然地想起名為“我的第一款索尼”（My First Sony）的產(chǎn)品，這是十年前，索尼公司為打開(kāi)兒童電子消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)所開(kāi)發(fā)的一款產(chǎn)品，但因其產(chǎn)品價(jià)格昂貴，缺乏內(nèi)涵，外觀上看起來(lái)更像是一個(gè)玩具，因而沒(méi)能成功?！拔覀兪昵熬妥鲞^(guò)嘗試，但失敗了”，這句話對(duì)任何對(duì)顛覆性思維感興趣的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是個(gè)沉重的打擊。

業(yè)內(nèi)人士早已認(rèn)定這塊市場(chǎng)根本就是死路一條，但迪士尼公司有其獨(dú)特之處，它們是一家以?xún)?nèi)容為主的企業(yè)，而非單純生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司。考慮到消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)知度、情感及特有的忠誠(chéng)度，如果利用公司獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)另辟蹊徑，那么完全可以在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地。迪士尼公司希望利用開(kāi)發(fā)電子產(chǎn)品這個(gè)良機(jī)，將迪士尼童話世界的魔力灌注到其生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中。但這并不是直接將米老鼠的形象貼在普通的電子產(chǎn)品上那么簡(jiǎn)單，迪士尼公司希望其品牌與產(chǎn)品的結(jié)合不要流于形式，產(chǎn)品一定要具備很高的品牌辨識(shí)度。

但機(jī)會(huì)本身不能帶來(lái)收益，更何況機(jī)會(huì)稍縱即逝?！?br>