出奇制勝才能獨占鰲頭

《顛覆性思維》

想象力比知識更重要。

——艾爾伯特·愛因斯坦

幾年前，沃爾特·迪士尼娛樂公司（Walt Disney Entertainment Company）這個以會講童話故事而著稱的企業給青蛙設計公司出了一道難題，迪士尼公司準備正式進軍電子產品市場，其產品所針對的客戶卻是——兒童。這可稱得上是一個顛覆性的想法，因為當時世界上還沒有任何為兒童專門設計的電子消費產品。但提起這類產品，業內的人士都會自然而然地想起名為“我的第一款索尼”（My First Sony）的產品，這是十年前，索尼公司為打開兒童電子消費產品市場時所開發的一款產品，但因其產品價格昂貴，缺乏內涵，外觀上看起來更像是一個玩具，因而沒能成功。“我們十年前就做過嘗試，但失敗了”，這句話對任何對顛覆性思維感興趣的人來說，無疑都是個沉重的打擊。

業內人士早已認定這塊市場根本就是死路一條，但迪士尼公司有其獨特之處，它們是一家以內容為主的企業，而非單純生產電子產品的公司。考慮到消費者對其品牌的認知度、情感及特有的忠誠度，如果利用公司獨特的品牌優勢另辟蹊徑，那么完全可以在這個市場中占有一席之地。迪士尼公司希望利用開發電子產品這個良機，將迪士尼童話世界的魔力灌注到其生產的所有產品中。但這并不是直接將米老鼠的形象貼在普通的電子產品上那么簡單，迪士尼公司希望其品牌與產品的結合不要流于形式，產品一定要具備很高的品牌辨識度。

但機會本身不能帶來收益，更何況機會稍縱即逝。……