蘋果還能紅多久

喬布斯已然離去，但他留下的蘋果魂能否帶領蘋果繼續走紅，關鍵是要看喬布斯的個人領導力是否轉化成了蘋果的組織領導力

“免費”大行其道，蘋果卻背道而馳，蘋果從不把產品研發的主權拱手讓人，只為付費客戶生產產品；“開放”才能成長，蘋果卻悶頭研發，只為向消費者提供最佳體驗。蘋果很神秘，蘋果很另類。看似被很多專業人士詬病和質疑的模式，卻被蘋果屢屢證明了它的成功。我們在滿足客戶的需求，而蘋果在滿足客戶將來的需求；我們在創新，而蘋果在創新中深藏了一種人文精神……

蘋果取得了巨大成功，但能否為我們所用？蘋果有一個神一樣的喬布斯，但失去了喬布斯，蘋果是否還令人期待？喬布斯的個人領導力是否已經轉化成了蘋果的組織領導力？本期我們選擇了喬布斯個人傳記、蘋果的業態分析和商業模式分析，以及蘋果產業鏈方面的幾本書，以挖掘喬布斯身后的蘋果系統，希望還原一個創新的蘋果組織。

有媒體曾經這樣描述：蘋果所帶來的新世界和新世界觀，印證著“蘋果力”的誕生——集誘惑力、吸引力、創新力、粘合力、傳播力于一體的神奇力量，讓人類一次次觸摸到現實與未知世界的接口，進而激發更多的探索、創新、冒險精神……

蘋果是令人激動的產品，也是令人激動的品牌，讓我們：切開“蘋果”，只指內“核”。