和英特爾的“螞蟻大象之戰”

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這是一場螞蟻與大象的戰爭，英特爾強大得像一頭大象，其地位似乎無人能撼動，但是快速崛起的ARM卻以靈活的商業模式攪動得英特爾十分難受

這是一場螞蟻與大象的戰爭，英特爾強大得像一頭大象，其地位似乎無人能撼動，但是快速崛起的ARM卻以靈活的商業模式攪動得英特爾十分難受。對于英特爾來說，大象一般龐大的身軀或許會成為其轉身的最大障礙。

英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)曾不屑一顧地表示：“ARM根本算不上是競爭對手。”他從投資的角度分析說，英特爾的毛利率遠高于芯片代工廠商，這是英特爾根本性的優勢，“你很難通過架構授權賺取和我們一樣多的錢”。

從財務角度看，ARM確實和英特爾不在一個級別。英特爾2009年的營收達到351億美元，ARM只有不到5億美元。

但英特爾十分清楚，其賴以生存的PC市場正在開始萎縮，未來的世界屬于智能手機，還有平板電腦這些移動設備。按照最樂觀的一種估計，未來將只有10%的上網來自于PC，人們將更多地依靠手機和平板電腦上網。

在移動設備市場，ARM這家“小公司”的影響力遠遠大于英特爾。

“最近幾年，英特爾主導的PC和智能手機日漸表現出了融合的趨勢。這樣融合的趨勢表現為大家所謂的英特爾和ARM之間的戰爭。” 都德·布朗向我強調道。過去英特爾和ARM井水不犯河水的時代已經過去，在PC和手機產品的中間地帶，ARM和英特爾的大戰不可避免。

都德·布朗和他的公司看上去有更多的理由自豪，在雙方最新的一塊中間地帶——平板電腦領域的競爭上，ARM憑借著蘋果iPad的崛起迅速占得先機，而基于英特爾芯片的平板產品在高功耗等問題的困擾下至今未見太多起色。……