娛樂至死?

毫無意外的說，風風火火的喬布斯傳記是以一種難以至信卻又著實驚爆的速度席卷了10月底到11月的每一個角落。連Sina的微博都出現了“來自喬布斯的iPhone”這樣的提示尾綴，難道是說與人（或者說名人）有關的一切都會被我們更加關注嗎？從sina微博上那些整天被轉發的事實、事故、事件再到喬布斯自傳的中外各個版本紛紛銷售火爆……不過，因為在當當網這本書是歸屬了傳記而非管理頻道，所以我也大可以冷靜的旁觀那些來自網上的評價，有人問過我，為什么這本書不在管理頻道呢？因為每一個書店都會在標準的中圖分類法基礎上分化衍生出一套跟自己店內情況最貼合（也就是更好賣）的分類結構，這當然不是用理論可以解釋清楚的，但每一種的分類也都是為了能讓這本書更快更好的在讀者面前曝光以獲取足夠的銷售回報。所以大多數情況下對這個問題的回復，我都只是莞爾……

話說回來，管理這件事的好與壞其實并沒有標準，對管理這事的態度我其實一直都是這樣的：不論多么經典、多么持久的成功也只能是個“唯一”的標本和過去式的案例。因為相同的社會和環境條件不可能完全再現，也就是說，其實是沒有人能從別人的成功中完全復制地養分的。那么，為什么大家還是特別熱衷于關注企業和企業主的傳記以及試圖追隨呢？想來，我們總是愿意把自己的時間花在審閱別人的人生總結、生活感悟上，這也許是內心深處的窺探心和八卦心在作祟吧，誰又知道呢？