喬布斯和他的蘋果

喬布斯與蘋果公司知識架構圖書之二：《失去喬布斯，蘋果會怎么做？》

蘋果席卷了全球市場，成為了集時尚、生活與品質這三者大成之魅力融合的象征。對于蘋果公司和股東來說，更為振奮人心的是這個系統的盈利性，因為它幾乎在所有領域都是完勝的

史蒂夫·喬布斯和他的蘋果公司其實本不該獲得如此成功的，因為它忽略了業內通行的商業實踐而涉足各種不同的市場，卻似乎并沒有自己清晰的核心領域，并且是在自成一體的技術領域內運行。此外，蘋果公司還在研發領域投入了巨額資金。喬布斯率領蘋果的員工們在開銷龐大的跨學科小組中進行改革嘗試，在難以計數的會議上反復討論相同的問題。在進入市場環節之前，新產品的所有信息都執行嚴格的保密制度。然而最糟糕的是，蘋果的所有產品的成本都高得出奇。對此，《連線》雜志（Wired）總編輯克里斯·安德森（Chris Anderson）在他的名作《免費：商業的未來》（Free：The Future of a Radical Price）一書中寫道：“我們將生活在一個新的奇妙世界之中，在那里，我們幾乎會免費奉送我們全部的產品和創意，卻仍然能賺錢。”當人們認識到蘋果忽視了這一主流原則時，所有投資者都絕不會再向它投資一個子兒，更不會為它的產品埋單。

然而蘋果也不需要投資者，因為它已經很成功了。自1997年以來，蘋果公司的股票市值已狂翻60倍，超過了Google、微軟和SAP。有人認為在不久的將來，蘋果會成為全球最有價值的企業——沒有之一。從加州庫比蒂諾的總部出發，蘋果的影響力覆蓋了全球，現在已穩居美國最成功的企業榜單之中?！?br>