讓“悅讀”成為一種生活方式!

前陣子，知名民營書店“光合作用”因資金困難、拖欠貨款等問題，導(dǎo)致在北京的多家書店被供貨商“哄搶”，書店關(guān)閉，這件事引起不小反響。其實(shí)，“光合作用”并不是第一家出現(xiàn)經(jīng)營問題的民營書店，僅在北京，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的中關(guān)村第三極書局在去年以虧損幾千萬元告終，在知識(shí)界享有口碑的北大南門“風(fēng)入松”書店，也在今年夏天關(guān)門停業(yè)。與此同時(shí)，民營書店的冷清蕭條與購書網(wǎng)站紅火形成了鮮明對(duì)照，簡直可用“冰火兩重天”來形容。一時(shí)間，實(shí)體書店何去何從成了關(guān)注焦點(diǎn)。實(shí)際上，受到?jīng)_擊的何止實(shí)體書店？實(shí)體圖書本身的命運(yùn)，也因?yàn)殡娮訒碗娮娱喿x的沖擊而讓出版界人士大感憂慮。

雪上加霜的是，曾經(jīng)鼓動(dòng)讀者拋棄書店的亞馬遜，如今又開始鼓動(dòng)作家摒棄出版商了。亞馬遜重磅出擊：直接和作家本人簽約了。這直接縮短了產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，改變了整個(gè)出版界的生態(tài)體系。出版社會(huì)不會(huì)因“去中介化”而消亡？出版?zhèn)髅綐I(yè)是不是到了改朝換代的時(shí)刻？

實(shí)體書店遭遇挑戰(zhàn)，網(wǎng)上書店風(fēng)起云涌，數(shù)字出版高聲和、低聲走，傳媒被倒逼尋找新出路……2011年確實(shí)堪稱變局年。面對(duì)這些變局，其實(shí)我們需要集中問一個(gè)核心問題：誰在閱讀？為什么閱讀？他們真正需要什么樣的內(nèi)容？他們喜歡什么樣的閱讀方式？這個(gè)碎片化的閱讀時(shí)代帶來了哪些副作用？我們?nèi)绾谓鉀Q上述問題。

如何挖掘讀者和客戶心底最隱秘的文化需求，是尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的前提。因?yàn)檎也坏胶诵模词拱盐幕龀缮猓参幢亻L久。文化產(chǎn)業(yè)在以往更重視“體”而忽視了“媒”的作用，智囊在這方面的嘗試是：為讀者和客戶提供閱讀和學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，達(dá)成人與文本的交流，為讀者和客戶提供知識(shí)架構(gòu)的搭建以及學(xué)習(xí)社區(qū)的建設(shè)。這樣，我們才可能去設(shè)計(jì)出客戶真正需要的產(chǎn)品，讓“悅讀”真正成為一種生活方式，而這應(yīng)該也是出版?zhèn)髅綐I(yè)真正的生意所在。

新時(shí)代，我們遇到的都是新問題，方向在哪里，如何前行，我們都沒有參照物。沒有參照物，就意味著會(huì)經(jīng)常找不到路，但也意味著前面可能是最大的機(jī)會(huì)。面對(duì)未來，我們有的只是：擁抱和實(shí)踐未來可能發(fā)生的，沒有退路。