引灤工程為天津發展提供水源保障

“十一五”期間，引灤工程管理堅持工程管理、資源管理、環境管理并重，積極從傳統水利向現代水利、可持續發展水利的轉變，逐漸探索出以崗位管理為基礎，以精細化管理為核心，以安全保障體系為重點，以人才隊伍為保障，以環境共建共享為依托，以管理信息化為平臺，以引灤文化為導向，以管理考核為抓手的水利工程管理模式，基本實現了引灤工程管理現代化的“十一五”目標。“十一五”期間，向天津供水30.44億m3，日供水160多萬m3，其1/3供往濱海新區，為天津經濟社會的又好又快發展和濱海新區的開發戰略提供了堅實的水源保障。

20世紀80年代初期，為解決天津用水短缺問題，國內第一項跨流域、跨行政區域的大型引供水工程——引灤入津工程建成通水。自此，這條始自大黑汀水庫蜿蜒234 km的輸水線，成為天津的“生命線”。工程通水27年，總計向天津供水208億m3。

引灤工程管理處為管好這項大型引供水工程，在工程管理中：

實施崗位聘用制改革，變身份管理為崗位管理。實施了以崗位管理為主要內容的事業單位人事聘用制改革。將部門劃分為職能管理、運行操作和維修養護三類，將工作崗位分為技術崗、管理崗、工勤崗三類，并編制崗位說明書，確定崗位的工作內容、權利和責任，建立與崗位相對應的薪酬體系，打破了以往的身份管理，完全按照崗位管理的要求，實行全員競爭上崗，簽訂聘用合同，通過崗位聘用制改革，打破傳統人事工資制度造成的人浮于事的僵局，員工的精神面貌明顯改觀。

推行精細化管理，爭創國家級水管單位。在專業化、標準化管理的基礎上，對引灤業務流程進行梳理整合，優化出66個流程，并推行精細化管理。對現行制度進行了廢、改、立，健全了管理制度體系。對每一類設備制定明確的管理標準，建立了管理標準體系。按照國家水管單位考核標準來檢驗各項工作完成情況。設施設備完好率保持在98%以上。同時積極爭創國家級水管單位。

構建安全保障體系，提高安全供水保障率。參照國家有關突發事件預防和應急救援的規定，建立供水突發事件應急預案體系，貯備應急物資，組織應急演練和相關培訓，形成了應急管理長效機制，提高了安全供水保障率。

建成管理信息系統，提升現代技術應用水平。建成的引灤入津工程管理信息系統，實現了泵站水閘遠程自控，運行數據自動采集，輸水調度全線優化，輸水安全在線預警，輸水過程全程監視，業務工作程序化管理以及網上辦公。“十一五”期間，共完成技術改革180余項，完成科研課題30余項，被廣泛應用于工程運行管理中，取得了明顯的經濟效益。

創建學習型組織，提高干部職工的能力素質。制定并實施人力資源發展規劃和年度培訓計劃，以現有人員為主，建立起以技術管理人員、關鍵崗位人員、維修養護人員為重點對象，以師傅帶徒弟、技能比武、崗位練兵、專業技術培訓等為主要內容的人力資源培訓體系。引灤各工管單位每年舉辦各類培訓30多次，1000多人受訓，通過廣泛深入的教育培訓，一批“一專多能”的復合型人才迅速成長，職工分別被水利部授予“全國水利技術能手”稱號，被天津市總工會評為“職工發明家”。

開展共建共享，綜合治理水生態環境。以環境治理共建共享為依托，實施了明渠綠化和于橋水庫水環境治理，在明渠沿線栽種喬、灌、花木616萬余株，明渠全線綠化面積達449.4萬m2。在于橋水庫周邊形成4300多m的湖濱帶，為66.67hm2荒山披上了“綠衣”。還與沿線政府簽訂了戰略合作框架協議，實施共建共享，在沿線形成了水清、岸綠、景美的綠色輸水長廊。通過采取各種工程和非工程措施，城市供水水質始終保持在國家地表水環境質量Ⅲ類標準。