如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?

如何打造和保持創(chuàng)始人文化和領(lǐng)導(dǎo)力一直困擾著中國一些企業(yè)發(fā)展，最近發(fā)生的支付寶轉(zhuǎn)移風(fēng)波更讓人們重新反思如何構(gòu)建創(chuàng)始人文化和領(lǐng)導(dǎo)力。

6月26日，在中國企業(yè)“未來之星”年會上，世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾、超越極限集團(tuán)董事長梁凱恩等圍繞“創(chuàng)始人文化與領(lǐng)導(dǎo)力”各抒己見，現(xiàn)將其主要觀點摘編如下：

管理轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)力

約翰·麥斯威爾：世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師

由于市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，商業(yè)社會從管理轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)力，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你根本來不及管理，你必須沖到前面去，先知道會有什么事情發(fā)生。除了提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，還應(yīng)教導(dǎo)、培育你四周的領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)人才多了，你就不必事事躬親，他們可以為你去做很多事。之后，你會發(fā)現(xiàn)，你越去培養(yǎng)下一代的領(lǐng)導(dǎo)，你就越成功。

建立激勵領(lǐng)導(dǎo)力的制度

唐斌：上海復(fù)星創(chuàng)富投資管理公司總裁

把領(lǐng)導(dǎo)力分拆下，前面是領(lǐng)導(dǎo)，后面是力，領(lǐng)導(dǎo)是個職務(wù)，力是種能力，怎么把這兩個結(jié)合好?每個領(lǐng)導(dǎo)要有意識地培養(yǎng)自己的能力，包括個人的威信、管理方面的技能和技巧，還有就是社會發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從原來單一的領(lǐng)導(dǎo)變成個集體的領(lǐng)導(dǎo)，對于個企業(yè)，從一個最初的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，突出的是個人的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)大了之后就必須要有個機(jī)制和制度來讓你去允許更多的領(lǐng)導(dǎo)力的人或者領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在一起做這個事情。

領(lǐng)導(dǎo)別人之前

領(lǐng)導(dǎo)好自己

梁凱恩：

超越極限集團(tuán)董事長

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得第一你愿意當(dāng)好學(xué)生，第二愿意當(dāng)好業(yè)務(wù)員，第三才能當(dāng)好的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之前，要把自己領(lǐng)導(dǎo)好。每天我演講到很晚，回家之后我還要練腹肌，我練習(xí)的時候要提醒自己怎么做，因為我未來要帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊，我必須要回想孩當(dāng)初為什么創(chuàng)業(yè)，為什么進(jìn)這樣家公司，要把我的第二層的領(lǐng)導(dǎo)者帶到什么樣的境界，借由鍛煉自己。

先做事，再做人

馬雪征：博裕資本董事長

所有創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)都面臨把企業(yè)做大所面對的領(lǐng)導(dǎo)力問題，也就是如何領(lǐng)導(dǎo)個團(tuán)隊的問題。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。當(dāng)你是個企業(yè)的老總的時候，企業(yè)小的時候，你勢必要做學(xué)生，要哈腰，要磕頭，所有的都要做，當(dāng)你真正做成個企業(yè)，或者你想做個大企業(yè)的時候，你真正做的是人，而使用人去做事。

別讓領(lǐng)導(dǎo)力失控

汪東穎：珠海塞納科技有限公司董事長

領(lǐng)導(dǎo)者花很多精力在人才培養(yǎng)方面，這是毫無疑義的，但是我覺得還有幾點要考慮的。對要培養(yǎng)的重點人員既要給予適當(dāng)?shù)目臻g，又要積極地參與到他的工作中去進(jìn)行指導(dǎo)，否則的話如果放權(quán)過度，會讓他覺得什么事都是他做的，做好就覺得了不起，會失控。另外個，對于這些要培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要給予很好的激勵機(jī)制，我覺得要把經(jīng)營者的利益、命運和企業(yè)實質(zhì)掛鉤起來，這樣管理隊伍才會穩(wěn)定。