電荒“大躍進”

繼2004年大電荒過后，時隔7年，久違的一幕又在全國各地陸續上演，且現超越之勢。

在合肥海爾信息產品有限公司的展示大廳內，記者的感覺只有一個字可以形容：熱。

“確實很熱”，據該公司市場鏈推進處處長郭慶文解釋，為了應對近期的用電緊張和保障生產的需要，海爾已經對園區內的大部分制冷設備采取了關停措施。“連總經理辦公室的空調都下崗了”，郭笑言。

其實，自年初以來，海爾工業園就開始推廣新一輪節能用電的舉措，而伴隨著夏季用電高峰的來臨，各種“限”字號規章將節能用電推向無以復加的境地。

“好像又回到了鬧全國電荒的那年”，在郭慶文的記憶中，公司已經很久沒有過如此“風聲鶴唳”了。

歷史固然不會重現，但歷史卻可以驚人得相似。繼2004年大電荒過后，時隔7年，久違的一幕又在全國各地陸續上演，且現超越之勢。

供需缺口超歷史

“今年是進入2000年以來，我們安徽用電最為緊張的一年”。面對《徽商》記者，安徽電力公司營銷部市場處處長張波開門見山，“緊張主要指的是供需狀況，過去我們的電力供求是基本平衡的，但是今年則出現了較大的缺口。”

數據顯示，我省今夏用電缺口在250-300萬千瓦之間，而這相當于全省最大用電負荷的10-15個百分點。

“缺口大的一個原因是咱們的電力需求強勁”，據張透露，這幾年安徽的用電量每年都是以15％的速度在增長，特別是今年1-5月份，單月的平均增長率更是高達到17％-18％，而這樣的水平在整個華東地區來講也不容小覷。

需求旺盛的最直觀反映是用電負荷的飆升。有資料表明，今年安徽全省最高用電負荷將達2250萬千瓦，但2010年這個數據僅為1871萬千瓦，2009年更是只有1596萬千瓦。從2009年至今，我省最大用電負荷增長了近650萬千瓦。

“新增用電的大頭來自于工業和縣域經濟的發展。”能源資源型工業比重較高一直是安徽產業結構的客觀實際，當前一批重化工項目又將陸續在各地建設開工或建成投產，我省仍面臨高耗能行業能源消費增長較快的現實，而隨著“十二五”規劃的全面鋪開，用電需求的壓力將長期存在。

與需求的高歌猛進形成鮮明對比的是，電力供應依舊徘徊不前，這也進一步加速了缺口的形成。“今年除了銅陵電廠投產了一臺100萬千瓦的機組外，只剩蕪湖一臺60萬千瓦在建，而它的建成投產預計最快也要等到下半年”，針對裝機容量的增速過緩，安徽省電力公司調度通信中心副主任趙曉春坦言“成本投入太大”。

在安徽省經信委和電力公司聯合下發的一份包含“2011年度全省電力供需形勢”的文件中，記者了解到，今年我省統調機組容量只有2100萬千瓦，這還不包括系統旋轉備用、機組運行不穩、機組出力受限和電煤供應短缺等因素造成的折損與消耗。

“迎峰度夏”提前

“迎峰度夏”的提法并不新鮮，但是“迎峰度夏”的提前就有點新鮮。

有報道稱，安徽省電力公司在今年5月就曾對外發布電網黃色預警信號，并緊急啟動有序用電預案，而在國家發改委4月21日公布的《有序用電管理辦法》中，黃色預警被明確界定為電力缺口占當期最大用電需求的5％-10％，屬于程度較重的Ⅲ級預警。

對此，趙曉春表示，由于5月份有段高溫過程，那個時候多家電廠按計劃檢修的機組容量較大，所以電力供應沒能及時跟上。電力短缺的過早出現也預示著“迎峰度夏”的提前到來。

“解決缺電的關鍵是要維持供需平衡”，在張波看來，電力的生產不同于一般產品的生產，由于不能儲存，必須要損失平衡。維持平衡只有兩條路，要么增加供給，要么減少需求。“除了電網的大修和電廠的機組檢修外，我們還會積極爭取區域電網的支持，在夏季高峰到來之前保證我們的電力供給。”

據悉，全省電網的維修已經結束，機組檢修的工作也近尾聲，各家發電企業煤炭庫存量也正呈逐日上漲的局面。同時，梅雨季節來水充沛、水電供應增加也將成為彌補電力不足的一大利好。

考慮到有限的供給空間，此次“迎峰度夏”的重點將落在對需求的限制環節。

3月3日，我省公布了《安徽電網2011年度有序用電預案》(下簡稱《預案》)，要求各地市在足額完成有序用電負荷調控指標的基礎上，嚴格控制本地的最大電負。按照先錯、后避、再限、最后有序拉專用線路的宗旨，杜絕因隨意拉公用線路造成的大面積停電。

企業限電“緊箍”

在“切實保障居民生活”的編制原則下，《預案》的出臺暗含著“讓電于民”的基調，而對于大部分企業而言，則難免束上限電的“緊箍”。

“《預案》公布以后，全省參與錯避峰的企業用戶達一萬多家，5月份根據最新的判斷，省經信委和電力公司又聯合下發了一個2011年度重點有序用電的企業名單”，張波直言，作為重點調控的對象，榜上有名的2253家企業在電網需要的時候必須作出犧牲。

一方是電負的爭取者，另一方是電負的掌控者，在企業和電力主管部門的這場博弈中，注定企業要走向最終的妥協。而面對隨時而來的“限電令”，企業頭頂高懸“達摩克利斯之劍”。

在既成事實的情況下，如何最大效用地利用好有限的用電負荷恐怕才是企業的當務之急。

“改進工藝是重點”，在合肥海爾信息產品有限公司設備基建處處長潘闖的眼中，車間生產線的升級、高溫耗電器材的淘汰、老化試驗設備的更新等措施不僅為公司節約了用電，而且帶來生產效率的提高。

據了解，海爾的每一條生產線都實行了包干到人，員工和公司簽訂了用電合同，在用電指標內順利完成任務者給予獎勵措施；同時，每個部門均采取“最后人負責制”，即部門最后一個離開的人，負責斷水、斷電等工作；自主“錯峰”，在訂單壓力較大時，避開白天用電高峰，改為夜間作業；在非生產部門和非生產時間一律限制空調、照明設備的運行，而所有這些工作都會有專人負責監督考核。“節能節電我們長年累月都在抓，已經成為了大家工作和生活的一部分”，潘言之坦然。

有分析指出，在國家“六保五限”政策催化下，將倒逼產能落后的企業實現產業升級。然而這恐非一蹴而就。

“安徽還在不斷地承接產業轉移中，安徽的企業也不可能一下子達到沿海地區的水平，我們只能說從電力供應角度去配合國家的產業政策，如何真正實現結構調整，需要綜合社會方方面面的力量”，張波表示。