領(lǐng)導(dǎo)者要防止被“政敵”算計

所謂“政敵”，從字面上來講，是政治上的敵人。但是，從現(xiàn)實生活中來講，通常指的是自己的競爭對手，持不同政見的人，曾經(jīng)在工作中得罪過的小人和一些忌妒或平時看不慣自己作為的人。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，沒有人愿意“樹敵”，也沒有人愿意被人算計。但是明爭暗斗在今天看似平靜的官場上卻屢見不鮮。我們黨歷來倡導(dǎo)黨內(nèi)要開展批評與自我批評，要本著“懲前毖后，治病救人”的方針，對待自己的同志。然而，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，改革開放的深入，黨內(nèi)也出現(xiàn)了一些新形勢、新情況、新問題、新變化、新要求……更多的“新”考驗著我們的干部。一些領(lǐng)導(dǎo)干部想方設(shè)法規(guī)避法律，逃避責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，算計同僚，以達(dá)到個人在職位升遷、利益享受、保全名譽等方面的目的。以至許多領(lǐng)導(dǎo)干部不得不小心謹(jǐn)慎，生怕掉進別人預(yù)先設(shè)計的陷阱，成了別人替罪的羔羊。有的每做一件事只好向領(lǐng)導(dǎo)請示，并做批示；有的本來可以決定的事，也要會議研究決定。不僅效率低下，而且加大了行政成本，成為百姓厭惡的“機關(guān)病”。百姓每辦一件事，都需要找一把手確定。找不到一把手，就難辦，就無法去辦。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者在處理復(fù)雜的問題時，都把一把手推到了前臺，能回避的回避，能避讓的避讓。特別是在面對集體上訪群眾，面對媒體記者，面對復(fù)雜矛盾的時候，大家都不愿意走在前面，主動迎接挑戰(zhàn)，而是千方百計保護自己，防止被“政敵”算計，成為輿論的靶子。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在現(xiàn)在這個政治生態(tài)環(huán)境下，要防止被“政敵”算計，必須要做到：

一、要始終保持清醒的頭腦

任何時候都要有“防人”的意識和“防人”的心。尤其是在重大事情的安排和重要工作的決策上，要堅持按程序辦事，按規(guī)距辦事，按政策辦事。堅持做到：事情不明不辦，政策不符不辦，程序不到不辦，領(lǐng)導(dǎo)不點頭不辦，不經(jīng)過會議不辦，不留下文字依據(jù)不辦。特別是文字依據(jù)，要防止“政敵”給自己找麻煩。許多時候，一些品德很差的領(lǐng)導(dǎo)，往往都是當(dāng)面一套，背后一套，自己交待的事，自己認(rèn)可的事，自己決定的事，甚至是自己簽字同意的事，在面對群眾的訴求，面對上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問，面對紀(jì)委的調(diào)查時，卻“事后不認(rèn)賬”，把責(zé)任下推。有的甚至自己責(zé)問下屬，不愿意承擔(dān)責(zé)任，事后追究下屬。雖然這樣的領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)，但是，卻在官場上有著很壞的影響，危及著有事業(yè)心、有責(zé)任心、有正義感的領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。雖然一些有事業(yè)心、有責(zé)任心、有正義感的領(lǐng)導(dǎo)干部在面對責(zé)任的時候，并不是害怕承擔(dān)責(zé)任，而是更多的有心理上的坦然。但想到是被自己的“政敵”陷害，也會感到憤憤不平的。因為損害的不僅僅是自己一個人名譽，也是一個家庭，一個家族的名譽，更是黨紀(jì)國法不能容忍，社會公平正義所不允許的。因此，從維護個人利益，維護家庭利益，維護家族聲譽的角度講，要防止那些政治上的“小人”，防止他們?yōu)榱藗€人的目的，而去置他人的利益不顧，甚至有意陷害他人。當(dāng)然，作為一名有事業(yè)心，有責(zé)任心，有正義感的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持以做事為原則，在做好事情的前提下，要有一個清醒的頭腦，“防人”只是防止被別人利用，被別人陷害，但絕不是不做事，更不是去害人。

二、要有快速識別的方法

防止被“政敵”算計，自己必須要有快速識別的方法。否則，就有可能被算計。通常識別的方法，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是實情識別法。要能夠了解實情。情況不明，心中無數(shù)，是最容易上當(dāng)受騙的。一些“政敵”要算計別人，最容易采用的方法，就是蒙混過關(guān)。在你沒有了解真實的情況下，通過層層證明，層層蓋章，讓你感到是真實可信的。但是，如果你認(rèn)真開展調(diào)查時，你會發(fā)現(xiàn)，摻雜了許多“假”的東西，甚至下級組織中也有一些不負(fù)責(zé)任的人，以“把關(guān)不嚴(yán)”為借口，參與造假。如果你輕信了那些證明和公章，往往就很容易上當(dāng)，真正是“騙你沒商量”。二是政策識別法。要能夠吃透政策。任何時候政策是辦事的依據(jù)，也是有效識別是否上當(dāng)受騙的最佳方法。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對上面政策的理解和了解，不能僅僅依靠下屬，自己必須要爛熟于心，才能快速地作出判斷。對于一時把握不準(zhǔn)的，還要親自安排人員向上級機關(guān)請示，由上級機關(guān)作出判斷。否則，就有可能被“政敵”所算計。三是程序識別法。要能夠認(rèn)真履行工作程序。程序是識別真假的手段，也是有效識別是否上當(dāng)受騙的最佳方法。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在重大事務(wù)的處理上必須要堅持公開制度，廣泛接受社會的監(jiān)督。因為只有知情，才能知對還是錯。特別是一些涉及個人利益的事情，利益的受益者是最大的監(jiān)督者。四是責(zé)任識別法。要能夠讓責(zé)任者負(fù)責(zé)。只有讓責(zé)任者真正負(fù)起責(zé)任，每個環(huán)節(jié)堅持有人把關(guān)，有人負(fù)責(zé)，才能有效防止“政敵”的算計。因為只有這樣，“政敵”算計的就不是哪一個人，而是一個工作團隊。從而，減少了個人被算計的機率。

三、要防止掉入預(yù)設(shè)的陷阱

一些“政敵”為了能夠達(dá)到自己的目的，往往在你不知情的情況下，事先預(yù)設(shè)陷阱等待你上鉤。通常情況下，陷阱主要有六個：一是時間陷阱。“政敵”們往往不是按照時序進度做事，而是一拖再拖，到了時間的極限，讓你措手不及，在稀里糊涂中，不得不把事情辦了。如果不辦，則把一切責(zé)任推到你的身上。二是規(guī)則陷阱。“政敵”們往往打著某種冠冕堂皇的理由，讓你不得不破規(guī)則，一旦你破了規(guī)則，就進了他們的圈套。三是利益陷阱。“政敵”們往往以請吃飯，許小愿為由，拉攏腐蝕你，在利益面前，往往使你顧面子，而失去理智。四是輿論陷阱。一些“政敵”往往事先營造環(huán)境，打輿論牌子，造一些對自己有利的輿論，用輿論脅迫你。一旦你不辦，就讓你成為眾矢之的。尤其是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)輿論，有的借助網(wǎng)絡(luò)虛擬的名字，發(fā)表不實之詞。讓一些不明真相的同情者跟帖。五是上訪陷阱。有意在一些場合或?qū)嫒罕娡嘎断ⅲ龑?dǎo)不明群眾上訪，把矛頭直接指向你，讓你無法解脫，而成為攻擊的對象，甚至違心隨愿。六是壓力陷阱。這也是最難的一個陷阱。一些“政敵”往往利用“圈子”中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從上向下給你施加壓力，逼迫你去就犯，形成直接的政治對立攻勢。有的甚至利用工作手段脅迫你就犯，讓你感受到生存上和自由上的壓力。

四、要有得力的回應(yīng)措施

措施是保證自己不被“政敵”算計的關(guān)鍵，也是實行自我保護的最有效的手段。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在處理重大事務(wù)和做出重大決策前，一定要堅持做到“五不”：一是不進行情況核實不辦。任何承辦人，任何上級領(lǐng)導(dǎo)，任何親戚朋友找到自己，必須交待下屬親自核查資料，親自調(diào)查取證，親自對照政策，提出處理意見。做到心中有數(shù)。不被假象蒙騙，不被假證蒙騙，不被“假人”蒙騙。有了第一手資料，任何“政敵”要想算計都是不可能的。二是不經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意不辦。有的時候，一些“政敵”不會連同上級領(lǐng)導(dǎo)一并算計，既沒有那個膽子，也沒有那個能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠保護好自己，必須借用上級領(lǐng)導(dǎo)的力量，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚，請求上級領(lǐng)導(dǎo)決斷。如果上級領(lǐng)導(dǎo)同意，自己則從算計的主要對象退位，成為其次。如果上級領(lǐng)導(dǎo)不同意，則讓“政敵”失去算計自己的機會。三是不經(jīng)過班子會議決定不辦。讓班子成員都了解情況，做出選擇。有的時候，自己明知道遭算計不可為，但是不得不為。要擺脫算計，最好的辦法就是讓班子會議作出決策。會議是集體決策的重要形式，也是承擔(dān)集體責(zé)任的重要依據(jù)。要有效防止“政敵”的算計，會議是最有效的方法。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在重大事務(wù)的處理上必須要堅持會議決定，避免個人說了算，少數(shù)人說了算。只有這樣，才能防止被算計的可能。四是沒有其他部門配合，紀(jì)檢部門參與不辦。紀(jì)檢部門就是一個對干部實行監(jiān)督的部門，要想自己不被“政敵”算計，凡是重大事務(wù)和重大決策，都必須要求紀(jì)檢部門參與，實行全程監(jiān)督。只要自己行的正，紀(jì)檢部門會給你證明的。料想有些“政敵”想興風(fēng)作浪，也難以下手。另外，多個部門配合，也解決了因某些方面考慮不周或不到位造成的失誤，給“政敵”找到破綻，為其算計成功增加機率。五是寧愿不干也不能辦。雖然這是下下之策，但是，也是保護自己的一個直接而有效的方法。特別是面對壓力陷阱時，這一招也是最靈的一招。正如人們常說的：“人最怕發(fā)狠的，但是，發(fā)狠的也怕不要命的。”官場也是這樣，假如你連官帽都不要了，也沒有人再與你為敵了。在用這一下下之策時，也還可以另用一招，即迂回戰(zhàn)術(shù)，把自己從直接的對立面撤回到“二線”，那就是啟用下屬，讓下屬代替自己直接面對，以便自己有周旋的余地。在使用這一招數(shù)時，必須要有一個前提，那就是這個下屬的選擇是關(guān)鍵，必須具有對自己忠心，熟悉業(yè)務(wù)，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕７駝t，自己仍然處于一個尷尬的境地，還不如自己直接去面對。

責(zé)任編輯：徐建秋