滎陽市丁店水庫7·22抗洪回顧

□邢銀超（滎陽市丁店水庫管理所）

2005年7月22日，一場百年一遇的暴雨襲擊了整個滎陽市。丁店水庫位于滎陽市最大的內河——索河的上游，作為滎陽市最大的水庫，他在這次強降雨中承受了前所未有的考驗。面對當時嚴峻的汛情，水庫管理所上下嚴陣以待，密切關注雨情、水情、工程情況變化，確保了水庫的安全運行，為滎陽市的抗洪勝利作出了不可磨滅的貢獻?，F將7·22暴雨情況及丁店水庫管理所的抗洪措施回顧總結如下：

一、7·22暴雨情況

2005年7月21日22 ：00至7月23日20：00，受臺風“海棠”影響，丁店水庫降水281.3mm。其中7月22日凌晨2：00至7月23日凌晨2：00，24小時累計降雨265.5mm。根據1994年省水利廳復核的丁店水庫水文資料，百年一遇暴雨標準：24小時降雨237mm，丁店水庫此次暴雨屬于百年一遇。受暴雨影響，7月24日8：00水庫水位升至171.13m，相應庫容1138萬m3。水位上漲2.17m，庫容增加381萬m3。其中4小時最大漲幅0.71m，進庫水量122萬m3，據此分析洪峰流量達120m3/s。

二、領導重視為戰勝洪水提供組織保障

在臺風“海棠”來臨前夕，市委召開了迎戰臺風的電視電話會議，部署防汛工作。會后水庫管理所立即召開全體會議，傳達上級精神，啟動應急預案，全員上崗，堅守崗位，各司其職，嚴陣以待，迎戰“海棠”到來，為抗洪勝利打下了良好的基礎。另外，在汛情發展期間，滎陽市委、市政府、水利局等部門領導先后親臨水庫防汛一線，夜晚住所，督察防汛工作。領導的高度重視增強了抗洪第一線廣大職工戰勝洪水的信心與決心。

三、責任分工明確，確保工程各個部位正常運行

為了確保及時準確了解掌握水庫工程各個部位的運行情況，管理所對水庫各工程進行了明確分工。大壩、輸水洞、啟閉機閘門、溢洪道等均有專人負責巡查看管。根據防汛指揮部命令，管理所堅持2小時巡查工程制度，對大壩前后坡、溢洪道、輸水洞等關鍵部位進行詳細的檢查，確保及時掌握工程情況，保證了工程的安全運行。

四、提前儲備防汛物資為抗洪提供物資保障

汛前水庫管理所儲備了一定數量的防汛物資，并與石料供應商簽定了沙石料供應協議，落實防汛物資儲備。7月初市防汛指揮部又給水庫配備了165m3石子，50m3塊石。物資的儲備為抗洪勝利打下了良好的基礎。

五、科學決策，備戰洪水

汛前管理所制定了詳細的防洪預案，水庫防汛調度嚴格按照防汛指揮部命令執行，汛前執行滎陽市防汛指揮部命令，提前開閘放水600萬m3，增加有效防洪庫容。在當時暴雨過程中，執行防汛指揮部命令，關閘攔蓄洪水，避免洪峰在下游疊加，極大程度的減輕了下游楚樓、河王水庫及滎陽市區的防洪壓力，保障了全市的抗洪勝利。

六、加強雨情、水情、工情觀測及時為領導提供第一手資料

在汛情發展期間，管理所增加觀測人員，增加觀測次數，每兩個小時觀測一次降雨量、水位，巡查一次工程情況，并及時上報防汛指揮部。為領導提供決策理論依據，保證了汛情的科學調度。

七、宣傳到位，增加群眾防范洪水意識

早在2004年7月份，當時根據上級防汛指揮部門的要求，管理所安排專人對水庫周邊群眾宣傳水利知識，增加水庫周邊群眾的水患意識，提高防御洪水的能力，并對水庫周圍進行實地勘察測量，對丁店水庫警戒水位可能達到的位置提醒群眾注意，避免突發性洪水給群眾造成重大損失。

八、通過7·22抗洪斗爭，再次彰顯了水利人無私奉獻精神

2005年7月21日接到防汛指揮部命令后，水庫管理所全體職工上崗待命，堅守各自的崗位。在整個與洪水斗爭的過程中，大家團結一致，沒有一個人提出任何困難，哪里有險情就沖向哪里。無論是深夜魚池搶險的戰場上，大壩前后坡面上，溢洪道大堤上，還是后勤保障供應線上，都留下了每一位職工辛勤的汗水。值得一提的是管理所的共產黨員們在困難與危險時刻總是沖在最前面，用自己的實際行動再次詮釋了共產黨員的先進性。黨員李建坡是丁店水庫管理所戰斗群體中比較突出的一員。在7月21、22、23日三個晝夜里，他幾乎沒有休息，負責水庫雨水情觀測發報任務。根據汛情需要，每2h他都要觀測一次降雨量、水位，并上報防汛指揮部。從管理所到水庫水位觀測尺有1里地，來回就是1公里，并且道路泥濘不平。三天內他觀測水位36次，向鄭州市水情室發報8次，次次都是準確無誤，為領導的決策提供了第一手可靠的資料。

7·22洪水在上級的正確領導下、在廣大職工的團結奮戰下取得了勝利，現在看來當時的一些經驗做法仍有借鑒意義。目前汛期將至，要充分發揚當年的抗洪精神，努力奪取今年防汛工作的全面勝利。