關于如何加強企業預算管理問題的幾點思考

劉桂平

摘要：當今世界經濟逐漸復蘇，我國經濟形式趨向利好，各類型企業能夠蓬勃發展的空間越來越來大。為適應企業生產經營新常態，必須改變傳統的預算管理模式，這樣才能更好服務于企業財務管理，實現企業各資源合理配置。本文從當今國際國內形式出發，針對如何加強企業預算管理問題提出幾點意見及建議。

關鍵詞：預算管理；全面預算；意見及建議

一、企業預算管理存在的問題分析

（一）企業對預算管理的認識不到位

企業對于全方位預算管理的認識不是很到位，有著一部分需要進一步加強的地方。第一，企業高層對于預算管理的前期編制工作不在意，只關心預算管理結果。第二，企業對于預算管理的認識很片面，很容易將其與其它的投資管理財務管理等混淆一起。第三，企業人員對預算管理的全部編制工作認識不到位，企業從上到下人員對于參與編制工作的積極性不高，導致編制內容不太合理。第四，企業工作人員對于預算編制工作與自身關系不清楚，只是根據上級的指示來做。第五，其參與編制只是為了應付上級領導，應付財務部，只要完成工作，企圖草草了事，根本沒有按照年度工作規劃要求來，事后的對比分析糾偏工作也沒做，更別談調整了。

（二）全方位預算管理沒有落到實處

當前我國預算管理的工作方式還是很傳統，導致現在預算管理整體性不強，常常忽略掉一些部分，沒有形成全方位的總預算，全方位預算只是存在于費用和收入預算上面，對于應收應付賬款不重視。

（三）沒有預算績效考核

在實際工作中，大多數企業重視預算的結果，缺乏對預算管理工作過程中發生的問題以及員工績效考核的考察，考核內容目的不清楚，考核的獎勵懲罰措施不清楚，抹平了工作者的積極性。預算管理效果不是很好，其中一個重要的原因就是沒有將員工的績效與企業的發展戰略結合起來，使預算控制與績效考核脫節，預算管理容易流于形式。

二、關于加強企業預算管理的建議

（一）認識要到位

要在企業中運用各種形式大力普及全方位預算管理，使得企業工作者都能深刻了解和認識到全方位預算管理的方式方法，大力發展全方位預算管理在企業當中的運用，使得企業的預算管理成為實現企業發展目標的重要方式，要確定預算的目標，使企業的預算能夠經得起市場的檢驗。

（二）全方位落實預算管理

事實證明，我們企業全方位預算管理能夠切實地在企業中落到實處，對于企業是有很大的好處的，當然如果全方位預算管理只是停留在紙面上，而沒有落實，那么這份預算管理規劃再合理，也失去了其該有的意義，而且占用了企業的人力資源和財務資源，阻礙了企業應有的生產經營。所以，企業應該建立健全預算管理體制，大力推動全方位預算管理的實際運用。企業可以做好以下幾個方面：

第一是要設立決策辦公室。企業應該根據管理需要設置決策委員會，在決策委員會中，各部門級及以上人員要有代表參加。第二是要建立預算管理工作辦公室，要在決策機構之下配備專業從業人員，安排機構進行預算的控制工作；第三是要建立健全成熟的預算管理程序，嚴格來說要有預算的編纂工作，實施工作，控制工作和最后的決算工作；四是要建立健全預算評估體制。企業要不定時的抽查，開會著力解決預算落實過程中遇到的障礙，要考慮到預算評估體制對企業發展目標的利弊，以此來確定好其評估標準。

（三）預算編制程序待調整

預算編制程序的調整主要有6個程序，一是預算編制工作的預先準備措施、二是預算大綱的提出、三是編制文件各部門報備、四是各部門開會研究編制文件、五是上級主管部門的審查批準、六是預算的檢測調整和糾偏。預算編制程序簡化過程中要著重于簡化編制過程，預算編制方式有由上到下，由下到上，上下同用等方式，一般情況下大多數企業會采用上下同用的方式；因為預算時效性的關系，企業應在自身發展規劃框架下，確定好預算的合理區間，制定預算管理指標，采用上下同用的方式，大量研究，最后把企業預算管理目標層層分解，而且要動員預算部門人員熱情的參與進來，只有這樣，才能將企業全方位預算管理的優勢體現出來，才能更好的為企業發展規劃服務。

（四）預算管理權力要合理分配

企業目標的實現需要合理分配好企業內部的權利和責任，一是，企業的預算要遵循好人為一切事物發動機原則，統籌兼顧。不同階層的人們的需要我們盡力滿足。二是對于權力責任和義務著眼點和定位要清楚。三是，企業對于預算要堅持一落實二籌劃三監督的實施原則。四是，企業要出臺獎懲機制，并且有專門人員監督實施，以此來提高工作者的工作熱情。除此之外，企業管理層還應認識到組織體系的重要性，系統的目標是系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。企業應該從實際出發，逐步建立健全企業預算組織管理體系，著重提高預算人員素質，當企業的預算人員素質得到了提高，企業內部宏觀調控能力才會增強，措施才會生效；同時將企業預算管理人員的個人素質提高了，企業的預算管理才會更加有效率；當企業各工作者對于自身工作定位清楚，分工合理，同部門或不同部門之間才能產生良性互動，最后才能為企業生產經營發展提供強大的要素驅動。

三、結語

企業的全方位預算管理必須緊緊圍繞企業發展規劃指導下，從實際出發，這為企業發展提供了保障，也為其生產經營打下了堅實的基礎。當今我國經濟發展穩定向好，市場競爭激烈，企業必須提高自身核心競爭力，在企業的生產經營過程中，應該不斷地加深對全方位預算的理解，不斷學習其他企業寶貴經驗，并結合企業自身實際，將預算管理的目的實現，為企業發展貢獻力量。

參考文獻：

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