湖南工業大學財經學院 陳琴
民營企業實際上和其他企業一樣,經營目標都是為了實現資本增值,追求資本收益最大化,追求股東權益最大化,并且希望能將利潤進行再投資以達到資產增值。在這個目標驅動之下,民營企業最大的特點就是:經營活動完全以市場為導向,將有限的資本投入到市場空間、邊際生產率較高的產業中去。
作為國家非主流的經濟,民營企業不可能得到像國企那樣多的優惠扶持性政策。可是正因為民營企業是完全產生和發展于市場經濟中的,其市場競爭性就要強很多,相對的財務管理也呈現出競爭性的特點。由于市場上有許多民營企業在競爭,因此為了籌融資的需要,以及緩解資金緊張的目的,民營企業的財務管理就具有很大的靈活性。同時,民營企業相比于國有企業,對人才的重視重用也很明顯,那么在財務管理人員的素質方面就更具有內在優勢了。財務人員的素質往往決定了企業資金流的情況。
我國的民營企業大部分都是家族式的企業或者合伙企業,因此無法真正地形成現代法人的企業制度。據統計,70%的民營企業大概都采用家族集權式的管理模式。但是從經濟學的角度來分析的話,家族式管理在創業的最初階段是有其特定優勢的;但隨著企業做大、做強,不斷規范化的發展,所需要的經營管理和組織結構都會變得復雜而正式。……