企業國際化發展要重視HRM的支撐作用

●李震

企業國際化發展要重視HRM的支撐作用

●李震

國內外管理實踐與相關研究表明，企業在推進國際化發展戰略時，面對新環境的特殊性、復雜性和多樣性，迫切需要人力資源管理在文化融合、團隊建設、組織革新、機制調整、政策適應、勞動關系風險管控等方面發揮戰略支撐作用。近年來中國企業“走出去”勢頭迅猛，成功者有之，失敗者有之。每個成功案例，都離不開出色的人力資源管理設計與創新；在諸多失利中,人力資源管理能力不足、缺乏前瞻性和員工風險管控也是重要原因之一。

缺乏本土人才、文化沖突、政策風險、本土員工認同不足、員工外派困難等問題曾經是發達國家跨國企業進入中國時所面臨的人力資源管理難題。現在中國企業走出去，不僅會遇到同樣的問題，而且還會有更多更復雜的難題，況且中國企業本身管理也處在逐步提高完善的階段。因此，企業在國際化戰略決策時，必須做好相關的人力資源規劃，制訂有針對性、可操作的應對預案，并努力在戰略實施過程中落實到位。當前中國企業在這方面普遍面臨的困難是缺乏國際化人力資源管理人才，缺乏經驗，缺乏理論指導。

為了盡快緩解這些瓶頸問題，迫切需要加強企業間業務交流，需要加強產學研在人才培養、國際借鑒、經驗總結、案例研究、學術研討、理論創新等領域的緊密合作。本刊在2008年、2010年曾設立專題討論過相關問題，但迄今為止學術界相關研究遠未深入，而且與實踐游離的似乎更遠了。人力資源開發與管理是一門應用型學科，我們希望本領域的專家學者更多地關注和研究實踐的需要與發展。本期第三次開展相關專題討論，目的正是進一步推動相關理論與實踐的探索。

（作者系中國人力資源開發研究會秘書長、本刊社長兼常務副主編）