坦然接受組織和干部群眾的挑選

□黃業斌

坦然接受組織和干部群眾的挑選

□黃業斌

李源潮同志在中國浦東、井岡山、延安干部學院2011年春季開學典禮講話中指出，今年是省市縣鄉四級黨委換屆之年，各級領導干部要加強黨性修養，正確對待進退留轉，做到“進”者奮發有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉”者迎接挑戰。通篇講話推心置腹，語重心長，沒有大話、空話、套話，讓人聽來感到溫馨、信服。既是世界觀、認識論，也是方法論，是領導干部在換屆選舉工作中鍛煉黨性的鮮活教材。面對自身和基層領導干部的進退留轉，應著重把握好三個方面:

一、以服從大局的堅強黨性，辯證看待進退留轉

“人事有代謝，往來成古今”。領導干部的新老交替、領導班子的新陳代謝是一種客觀規律，各級領導干部都要辯證地看待進退留轉。首先，要克服“進”的片面性，進步不是簡單的“晉位”。對領導干部而言，在職位上追求升遷、在平臺上尋求高位，只要晉之有道、晉之守規、晉之服眾也無可厚非。但個人的成長進步絕不僅僅是職務上的晉升，它更體現在思想上升華、在能力上創先、在業績上爭優、在工作上排頭。當組織上需要你挑起更重的擔子時，就要振奮精神、開拓進取，以出色的成績回報黨和人民的信任。其次，要克服“退”的消極性，退位不是簡單的“裸退”。每次換屆都有一批領導干部因各種原因從領導崗位上退下來。正因為有“退”才有“進”，兩者是互動的、相輔的。黨員干部退崗只是政治生命中的轉乘站，職務可以退，但共產黨員的政治覺悟不能退，共產黨員的精神追求不能退，共產黨員的模范作用不能退，共產黨員清正廉潔的形象不能退。再者，要克服“留”的狹隘性，留任不是簡單的“留用”。干部留任是保持領導班子穩定和工作連續性的需要。換屆一般都是大穩定、小調整，多數干部要留任。留既是事業發展延續的需要，也承載著組織的信任和群眾的期待。留任者要本著對黨和人民事業高度負責的態度，人留精神留，人留心思留，人留激情留，放下架子、邁開步子、撲下身子，真心實意為群眾做好事、辦實事、解難事，發揚銳氣，再創輝煌。第四，要克服“轉”的短視性，轉崗不是簡單的“換位”。干部的轉崗是優化干部資源配置、培訓鍛煉干部的需要。要把轉崗當“練崗”，當作一種能力鍛煉，一種黨性錘煉，做到轉崗不丟革命志，換崗不換事業心，換位不換責任心，在新崗位開辟新舞臺，創造新業績。

二、以淡化名利的寬闊胸襟，坦然接受進退留轉

“要立志做大事，不要立志做大官”。以寬闊的胸襟坦然面對這次換屆，隨時接受組織的挑選。如有機會進步，那是組織和干部群眾對我們工作的信任，也是我們自己對事業的追求;如進步不了，也絕對不“生氣”，更要以事業為重，以大局為重，坦然面對。始終以對待事業的進取心、對待進退留轉的平常心來錘煉黨性，做正確對待進退留轉的表率。一是以感恩之心對待組織。沒有組織給舞臺，即使再大的本事，也無法施展出來。我從工作之初一個普通科員，一步步成長，可以說，自己的成長進步是黨組織多年來精心培養教育的結果，是人民群眾支持擁護的結果，我真心感激組織和群眾，始終牢記黨的宗旨、聽從黨的指揮、維護黨的形象，特別是在換屆中，堅決做到多為組織著想、多替組織分憂，不向組織提要求、不給組織添麻煩，以實際行動來報答組織的培養和教育。二是以赤誠之心對待群眾。“權為民所賦，權為民所用”。我把黨和人民賦予的權力看得比泰山還重，把為人民謀福利作為一切工作的出發點和落腳點，不管在哪個崗位，都將保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，始終做到為民、務實、清廉，為“加快轉型升級、升華惠民之州”做出應有的貢獻，真正做人民群眾的貼心人和主心骨。三是以平常之心對待自己。“寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天空云卷云舒。”這是一種修煉，一種境界，一種哲學。我將準確定位自己、時刻約束自己、錘煉提升自己，正確看待個人得失，始終以良好的心態參與換屆，以一流的業績迎接換屆，以和諧的氛圍保證換屆，努力實踐共產黨人的人生價值。四是以進取之心對待事業。越是主要領導，越要做好表率，堅持“在其位、謀其政、敬其業、竭其力”，保持干事創業的激情，以崇高的使命感、強烈的責任心對待工作、對待事業，把全部心思凝聚到干事創業上，努力為事業發展作出新貢獻，為年輕干部做出好榜樣。

三、以秉公用權的政治操守，科學推動進退留轉

惠州市7個縣(區)、67個鄉鎮(街道)的換屆選舉，共涉及到934名領導干部“進退留轉”。要秉持公心讓這批干部“進”得公平合理，“退”得身心愉悅，努力提高選人用人的準確性和公信度。一要堅持因德才授職加壓力，讓“進”者奮然。突出重品德、重能力、重實績、重貢獻的用人導向，堅持用好的機制選準人、用好人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領導崗位上來。讓廣大干部不患無位只患無為，清楚地認識到“位子”是靠干出來的，決不是跑、要、鬧、爭出來的。二要堅持真情關愛激活力，讓“退”者坦然。對“退”的干部要談心談話、交心暖心，對這些干部的歷史功績和貢獻不能忘，對他們的尊重、關心和愛護不能變。要做到政治上尊重、思想上關心、生活上照顧，積極落實他們的待遇，引導他們繼續發揮“余熱”，支持幫助新一屆班子開展工作，讓他們退有所安、退有所為、退有所樂。三要堅持考核激勵添動力，讓“留”者怡然。對“留”下來的干部要加強理想信念教育，加強考核管理，全面、客觀、公正、準確地評價他們的履職表現，獎勤罰懶，獎優罰劣，積極引導、鼓勵和鞭策廣大干部奮發向上，爭創佳績。要全力營造團結和諧、責權統一、政通人和的工作氛圍，讓他們在開創惠民之州的偉業中凝心聚力、開拓奮進、創造輝煌。四要堅持人盡其才強能力，讓“轉”者依然。把要“轉”的人“轉”到適合的崗位上，充分信任、放手使用，做到人崗相適、才盡其用。讓他們深刻認識到，領導干部無論什么崗位、無論什么級別、無論官大官小，都是人民的勤務員，都有施展才華的舞臺，都可以大有作為。讓他們放下思想包袱，沉下身去干事創業，努力在新的崗位上加強學習、干出一番新業績。

(作者系中共惠州市委書記，市人大常委會主任)