神和煤業(yè)彰顯濃郁人文關(guān)懷

去年年初，按照河南省委省政府的安排部署，河南省全面啟動(dòng)了煤炭企業(yè)兼并重組工作。按照河南省人民政府2010年32號(hào)文件要求，到去年年底，全省力爭(zhēng)建成3個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的特大型煤炭企業(yè)，產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的75％以上，單個(gè)礦井生產(chǎn)規(guī)模不低于年產(chǎn)15萬(wàn)噸。為配合實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署和文件要求，神和煤業(yè)公司董事長(zhǎng)胡進(jìn)發(fā)帶領(lǐng)公司所有員工全身心投入到了煤炭重組的浪潮中，他的這一舉措為新密市煤炭行業(yè)的兼并重組起到領(lǐng)航的作用，為當(dāng)?shù)卣帕藨n解了難，為同行業(yè)的小煤礦礦主們作出了榜樣，目前神和煤業(yè)已順利通過(guò)驗(yàn)收并完成了煤炭重組工作，神和煤業(yè)正以高昂的姿態(tài)闊步前行。

文化建設(shè)的再解釋

如何保證所有人員在8小時(shí)之外也要守規(guī)矩，如何構(gòu)建“常在河邊走，就是不濕鞋”這一長(zhǎng)效機(jī)制?胡進(jìn)發(fā)的回答是：“只有靠文化。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)文化才具有同化作用、凈化作用和固化作用，并形成一種內(nèi)生機(jī)制：告訴好人怎么做，告訴壞人不能怎么做，進(jìn)而達(dá)到防止好人干壞事，杜絕壞人干壞事。”

在胡進(jìn)發(fā)看起來(lái)，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、完善的規(guī)章制度，可以規(guī)范一切日常與常規(guī)工作，確保所有受控業(yè)務(wù)平穩(wěn)正常運(yùn)行，而優(yōu)秀的企業(yè)文化卻可以達(dá)到管例外、管突發(fā)、管盲區(qū)、管一切制度失靈后的非常規(guī)事宜。制度可以克服風(fēng)險(xiǎn)，而文化卻能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

為此，神和煤業(yè)在認(rèn)真踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。在對(duì)外業(yè)務(wù)協(xié)商上，他們時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)“一切以集團(tuán)名義，一切為集團(tuán)利益”之理念。

在廉政文化建設(shè)方面，神和在認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清、干凈健康”的廉政理念基礎(chǔ)上，不遮掩工作中的失誤和不足，積極在員工中倡導(dǎo)“反思文化”，并且還提出了“前推后移”的廉政文化建設(shè)思路。所謂“前推”就是推行了“招議標(biāo)廠商廉潔從業(yè)承諾制”和中標(biāo)廠商業(yè)務(wù)合同與廉潔自律合同“雙簽制”，從源頭上防治不廉潔行為的發(fā)生。并在辦公區(qū)開(kāi)展了廉政口號(hào)、廉政理念、廉政誓詞等“三上”活動(dòng)，即上墻面、上桌面、上長(zhǎng)廊，時(shí)時(shí)提醒員工算好人生“七筆賬”。所謂“后移”就是把廉政文化建設(shè)延伸到員工“8小時(shí)之外”的“家庭時(shí)間”，與親屬簽訂《親情廉政共建保廉書(shū)》，攜手筑牢廉政防腐線，讓家屬長(zhǎng)吹“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好反腐倡廉的“宣傳員”、“監(jiān)督員”、“守門(mén)員”和“保健員”，呵護(hù)干部的廉潔形象。

企業(yè)文化的踐行主體永遠(yuǎn)是人。只有塑造學(xué)習(xí)型員工，打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能帶出一支“素質(zhì)一流、廉潔高效、業(yè)務(wù)精通、開(kāi)拓創(chuàng)新”的現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。他們始終把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高個(gè)人素質(zhì)作為主要任務(wù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織全體員工不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化、法律法規(guī)、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)首先教育，確保員工得到快速成長(zhǎng)和發(fā)展，打造廉潔高效的精英隊(duì)伍。

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性和游戲規(guī)則的多樣性對(duì)國(guó)有企業(yè)的高管人員而言具有強(qiáng)大的殺傷力和腐蝕性。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：化解其殺傷力和腐蝕性，唯有靠健康的制度安排、科學(xué)的制衡機(jī)制、優(yōu)良的企業(yè)文化、多層的防御體系和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”。胡進(jìn)發(fā)用精辟的語(yǔ)言信心十足地告訴記者。

制度不能有制無(wú)度

在強(qiáng)化入井跟值班數(shù)量檢查的同時(shí)，神和煤業(yè)不滿足于走過(guò)場(chǎng)式的“身入”無(wú)成，更注重按照集團(tuán)公司“用心做事，追求卓越”的價(jià)值觀要求，將“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念置于所有管理行為的最前端。時(shí)刻做到“心入”現(xiàn)場(chǎng)，心系員工。

公司除明確規(guī)定帶班期間要做到與工人同上同下外，還要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)必須去井下巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵地點(diǎn)；交接班時(shí)上一班的帶班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格而明確的責(zé)任追究制度，大大提高了下井檢查的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促使廣大管理人員“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，把安全真正擺在各項(xiàng)工作的第一位。“區(qū)隊(duì)未安排管理人員帶班的，給予黨政正職降職處分；管理人員入井、帶班弄虛作假的，一律給予免職處分”。

安全責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)，制度落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。為確保安全生產(chǎn)不但過(guò)得去，更是過(guò)得硬，該礦堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度；對(duì)安全生產(chǎn)失職瀆職、監(jiān)管不力的行為，該曝光的曝光，該處罰的處罰，絕不手軟，絕不姑息遷就。確保每班每個(gè)頭面都有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督，并實(shí)施責(zé)任聯(lián)掛，出現(xiàn)問(wèn)題追究其責(zé)任。干部下井跟班帶班，必須第一個(gè)入井，最后一個(gè)升井。在現(xiàn)場(chǎng)必須盯重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)有跟班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中瀆職失職將免去一切職務(wù)。通過(guò)公推直選選拔一名業(yè)績(jī)明顯、礦工公認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)重任。

“三舉措”為職工保駕護(hù)航

長(zhǎng)期以來(lái)，神和煤業(yè)采取翻“病歷、”打“預(yù)防針”、開(kāi)“猛藥”三種方式，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，防治“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的“馬虎病”，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

翻“病歷”。該礦組織專門(mén)人員，總結(jié)整理以往發(fā)生的典型工傷事故案例，通過(guò)廣播、板報(bào)等形式，反復(fù)宣傳事故發(fā)生的原因及防范措施，并利用班前會(huì)、讓“三違”人員講述事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，讓員工引以為戒。 打“預(yù)防針”。該礦狠抓安全措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁員工“圖省事、走捷徑”；嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與工人同上同下，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，及時(shí)解決問(wèn)題，狠抓安全體系建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，突出應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、提高員工安全技能，使每位員工成為本質(zhì)安全人。

開(kāi)“猛藥”。該礦嚴(yán)格落實(shí)抓“三違”制度，不斷加大反“三違”力度，采取不定時(shí)間、不定單位、不定次數(shù)、全面檢查與抽查相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)檢查員工操作行為和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并由教培中心建立“三違”人員檔案，舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班。同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿將安全責(zé)任傳遞給每一名員工，讓違章員工自己掏錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全自律意識(shí)。

關(guān)于煤礦兼并重組問(wèn)題，記者采訪到了一名姓王的礦工，他說(shuō)：“工人們都非常歡迎兼并重組，因?yàn)榧娌⒅亟M后，我們的安全有了保障，收入也就提高了。并且，我們都能親身感受到重組帶來(lái)的變化。雖然以前我們礦比較正規(guī)，也經(jīng)過(guò)了技術(shù)改造，但畢竟還是私人礦井，現(xiàn)在好了，鄭煤集團(tuán)有實(shí)力，可以給我們礦上進(jìn)行投資管理，安全系數(shù)相對(duì)的又提高了更多。從7月初，鄭煤集團(tuán)鄭新公司進(jìn)入后，先后進(jìn)行了隱患排查，整改了很多小問(wèn)題，設(shè)備也更新了一部分，并且?guī)?lái)了管理和技術(shù)人員，帶來(lái)了新技術(shù)和管理理念，跟著他們，我們學(xué)到了很多知識(shí)。我們?cè)瓉?lái)每月工資平均可拿到2500多元，聽(tīng)說(shuō)新公司進(jìn)入后，按照政策平均每月能拿到3000元，并且還有很多種補(bǔ)助資金，我們現(xiàn)在也都成為國(guó)企工人了，安全有保障，工資也會(huì)提高，我們感受到了實(shí)實(shí)在在的好處。”

目前，神和煤業(yè)有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以鄭煤集團(tuán)公司做安全管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們相信，神和煤業(yè)在胡進(jìn)發(fā)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下定能再創(chuàng)輝煌成績(jī)。