馬云和衛哲的合與分

馬云堅定地表示，刀是服務于理想的，“我們的心很軟，但我們的刀很快。”

2006年年11月，衛哲扔下百安居。投奔阿里巴巴。此后的衛哲春風得意，開始在多個場合表露和馬云的合作決心：七年之內不會離開互聯網行業，

四年后。阿里巴巴“欺詐門”爆發。公司兩高管引咎辭職。衛哲訣別馬云，以一個不太體面的方式了結了在阿里巴巴的職業生涯。合作

馬云比衛哲大6歲。2001年，30歲的衛哲從百安居財務總監一下子跳到CEO，成為500強中最年輕的中國總裁，名噪一時。

當年，哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動，作為中國第一代職業經理人的代表，衛哲受到邀請作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業。同行的人群中。小個子馬云也在，彼時，阿里巴巴仍然處于最初的創業期。員工規模不到100人，

衛哲向來對自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學院。馬云的演講則讓衛哲震驚良久：這個小個子為什么這么敢吹牛7互聯網真有那么牛?“當時就一句話——太不靠譜了。覺得他長得像外星人。說話更像外星人。怎么可能呢?按正常邏輯，根本看不到他的這個愿景。”

這一次演講回國后，他與馬云成了好朋友。

此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年；衛哲發現，馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰，

這期間，馬云曾向衛哲拋出過橄欖枝，衛哲沒拒絕也沒答應，而是在暗中觀察阿里巴巴，整整達6年之久，“這符合我的風格，我職業選擇比較謹慎。每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了四年。當時我在普華永道。百安居正是我的客戶。”

2006年11月份，衛哲宣布辭去百安居中國區CEO職務，擔任阿里巴巴B2，B業務部門總裁兼集團執行副總裁。

當時的阿里巴巴正處于上市前期。作為職業經理人，衛哲的人職使命顯而易見。在阿里巴巴的高管團隊中，衛哲是最為典型的空降兵，他并不屬于阿里巴巴的創業團隊，卻在B2B公司擁有非常高的股份，甚至遠遠高于阿里巴巴的一些創始人。

按照馬云當初的說法，希望衛哲來到阿里巴巴后，可以把他在傳統行業中的管理經驗帶到阿里巴巴，讓阿里巴巴成為一家真正的國際化企業。在四年多的時間里，衛哲完成了帶領B2B上市。高層換血的使命；完成了國外業務布局，并成為B2B與投資者溝通的一個友好界面。可以說基本完成了當年任命時的使命。差異

在互聯網界，馬云是典型的俠客型人物。他堅守信仰，始終沒有將公司盈利當作是第一訴求。。賺錢只是一個結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想”、“您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?我們要求今天阿里巴巴的員工誠信，要有學習能力，樂觀精神和擁抱變化的態度”等馬云語錄，在日后被商界廣為流傳。

而衛哲是典型的新商人，溫文爾雅但逐利而為。他承認，阿里巴巴幾乎顛覆了他作為一個職業經理人多年來堅持的價值觀。譬如，在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工；譬如，“我們對利潤沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比”；譬如，公司開會的場所無所不在。西湖邊、屋頂上、道觀，寺廟，哪里氣場好就在哪里開會。喝茶、吃瓜子、光腳丫子、跳到桌子上跳舞都沒問題。

在阿里巴巴，衛哲還是有些與眾不同。這個頭發紋絲不亂，說話不溫不火、穿著頗具美倫風情格子襯衣的人。在自由率性的阿里巴巴總部被員工私下評為“最會穿衣服的人”。

據曾在阿里巴巴集團工作過的員工說，衛哲難以完全擺脫“局外人”的身份。盡管馬云經常強調，阿里巴巴集團的長期愿景比短期業績更為重要，但大家還是覺得衛哲更注重短期利潤。一位曾擔任阿里巴巴集團高管的人士說，阿里巴巴的創始人仍在以一種非常具有創業精神的氣質經營著企業，這種風格和衛哲以前果過的大公司非常不同。

“在做事風格上，馬云和衛哲是完全不同的兩種人。一個是典型的理想主義者。感性，激情，一個是典型的職業經理人，精明、高效。”接近衛哲的一位阿里巴巴中層人士認為，馬云和衛哲可以是很好的朋友，但無緣做長久的搭檔。

與馬云自律，仗義的管理風格截然不同，衛哲管理思想的底片是中國傳統四大名著，認為企業無法脫離在反叛中成長、在反叛中被顛覆：“《水滸傳》的精神核心就是‘造反有理’，就是顛覆。對于一個新興企業來說，循規蹈矩就意味著永遠不會分到一塊屬于你的蛋糕。在行業中形成一定規模后，一個企業肯定會面臨主要競爭對手。這時就進入第二階段——《三國演義》，很多企業的失敗在于，它們過早陷入《紅樓夢》，永遠沒有反叛精神。第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做。企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。對一個企業來說，什么時候你已經一統天下，進人海外，就進入西游記階段了。《西游記》里，又會有新的反叛。”

離辭

2月21日，衛哲宣布引咎辭職后，一位他早先在百安居時的部下寫了一篇博客：

忽然想起衛哲，是驚怪于他的兩次離職都沒能繞開欺詐二字。2006年11月衛哲從百安居中國區總裁任上離職出任阿里巴巴CEO時，百安居在中國市場正當輝煌。可是他走后，留下的一屁股官司，都是在指稱百安居以欺詐手段克扣貨款。巧合的是，如今馬云受到資本市場的壓力而被迫拋棄他，同樣的。阿里巴巴這個上市公司在他管理下陷入了欺詐的漩渦，5年過去了，衛哲的脾氣似乎一點兒也沒變。無論是管理百安居還是阿里巴巴，欺詐都與他如影隨形。

該博主還指名道姓地引用當年曾與百安居有過生意往來的客戶的話，稱衛哲從百安居一走了之后，一些曾經幫他完成業績的供貨商。陷入了絕境當時位居中國三大櫥柜品牌之列的雅迪爾，因為向百安居討要1200萬元欠款而元氣大傷，如今只能蜷縮于上海茍延殘喘；朗庭和好詩迪。都是能做到億元的櫥柜企業，被迫關門，只有堅強的韓麗宅配，還在不斷與百安居打官司討要著已經拖欠了多年的賬款。而這場官司何時了結仍然遙遙無期。

坊間分析，衛哲在阿里巴巴的四年多時間里收獲頗豐，一方面是讓自己成為一個耀眼的職業經理人，公眾認知度大大提升；另一方面。衛哲擁有4800萬股B2B上市公司的股份，并且拿著業內少有的高薪。在2009年度香港上市企業(內資)老總薪酬排行榜中，衛哲名列榜首，年薪超過了5000萬元，好事者認為，衛哲在公司幾年中的收獲。也是他這次愿意“和平退出”的基礎。

在衛哲2月21日辭職之后，馬云曾召集高管開過幾次會議，無一例外地都談到了衛哲離職事件，他堅定地表示，刀是服務于理想的，“我們的心很軟，但我們的刀很快。”