《互聯網的未來》等八本書

顛覆式的公司革命

郭為

在企業置身的全球經濟環境方面，作者否定了知識經濟時代的說法，他將現在與未來定義為一種服務經濟時代。

作者陳惠湘已是多年的老友，他對企業管理的興趣乃至研究。最初是從為了把聯想的工作做好而開始的。這對他后來實證性的研究方式有著根源性的影響。從1991年底開始，陳惠湘在近20年的時間里，自己創業辦公司。兩次回到聯想，再次辦咨詢公司并走訪幾百家中外企業。在上海的民營投資集團當CEO。

惠湘可能是在以這樣的方式進行著自己的企業體驗與研究。這樣的動機注定了他不太可能扮演好自己的企業角色。因為。企業和商業都不是他的目的。這也讓惠湘無論是自己當老板還是任職于其他公司。都會讓他自己以及這家企業付出一筆代價。但是，惠湘恰恰也是以這樣的方式，執著地把自己的企業管理研究推向深入。

他在20世紀末出版的《聯想為什么》。《中國企業批判》、《企業團隊修煉》三本暢銷書，在當時對中國企業界、理論界都產生了很大影響。而且這種影響還一直延續了很多年。但是，我始終覺得，那時的惠湘還只是一位優秀的觀察者和思考者，知識背景以及企業積累，尚不能支持他成為一名理論研究者。這之后，他又出版了自己的第四本著作

《突破拐點》。實事求是地看，這本以變革管理為主題的著作與惠湘以前的著作相比，已經顯得有些曲高和寡。

從《創造貝因美》這本書中看得出來，惠湘仍然在繼續他的變革管理研究。與《突破拐點》提出“三重結構變革原理”相比，惠湘在《創造貝因美》這本書里，創新思維更加深入和大膽。譬如說，在企業置身的全球經濟環境方面。他否定了知識經濟時代的說法，將現在與未來定義為服務經濟時代。然后，再從這樣的環境要求以及企業核心競爭力的角度入手，對企業家精神、商業模式、公司組織等方面需要進行的“革命”進行了系統分析，其中有很多建設性的、方法論的有益見解。一如惠湘的一貫文風，這本書仍舊表現出那種大開大闔的視野與思辨，從而也必然會顯示出一些細處的嚴謹不足。但對于面臨轉型和“中國創造”這一巨大命題的中國企業來說，這本書可能會帶來許多創造性的啟發。

坦白地講，在今天的競爭環境中，企業創新經營實踐日新月異，而企業管理的創新研究卻遠遠滯后。原因恐怕是現在真正能夠靜下心來認真作研究的人太少。這也是惠湘令人尊敬之處。過去，作為企業觀察思考者，他將自己的一些發現和總結傳達給讀者。今天，作為管理理論研究者，他將自己的研究和對未來的預見告訴大家，他自己始終帶著使命感在做這件事情。因為是高興的事情，文字很容易落入我和惠湘年輕時常有的“相互吹捧”的情緒中，權作對惠湘未來的期待了。惠湘在請我寫序的短信里說：請我這個老朋友一起畫句號。我有些擔心他是否要停下企業研究去圓自己的文學夢。他曾經是作家，20多年沒搞文學，又已是知天命的年紀。他希望能將自己的想法付諸在這本書中，以幫助更多有需要的人。

《互聯網的未來》

【美】喬納森·齊特林 著

東方出版社

2011年1月版

在這本書中，作者向我們展示了互聯網是如何慢慢走向毀滅的邊緣，這種毀滅，正來自于互聯網本身所取得的輝煌。同時，他還總結出了讓互聯網避免走入毀滅邊緣的一些方法。

《廣告烏托邦》

李宗文 著

電子工業出版社

2011年1月版

本書中，作者將以非文學的文學形式，以及品牌企劃中獨有的表達溝通方式，將一些品牌策劃攻略，總結以及個人想法呈現給大家。

《我奮斗在最殘酷的戰場上》

嚴旭 屈波 著

中信出版社

2011年2月版

本書中，作者結合自己多年的打拼生涯中經歷的事情，闡釋了自己對于成功，人生、幸福、挫折等的思考，總結出了一些成功的普適規律，極具借鑒意義。

《當下心》

【日】尾關宗園 著

東方出版社

2011年1月版

本書通過對人生，死亡等多個方面的思考，告訴生活在世上的人們需要認真的面對當下生活，樂觀的看待生活中的挫折與痛苦、擁有一顆平常心，善待自己的人生。

《品牌價值管理：中國品牌的困境與出路》

郭偉 著

中國人民大學出版社

2010年12月版

作者深入思考和探討了新的歷史時期中國品牌建設的問題與出路，以全新的視角和理念提出了適合中國企業的品牌價值管理與價值經營模式，在理論實踐上都具有很大參考價值。

《蔚藍詭計》

【美】喬治·路易斯

比爾·皮茨 著

華文出版社

2010年12月版

在本書中，作者用自己幾十年的職業經歷，說明了什么是真正的大創意，他從一個廣告人的視角，記述了大量鮮活生動的廣創意故事，同時還闡發了廣告的精髓，揭示了廣告的本質。

讓綠色延續

安德森

在英特飛，追求可持續性開闊了我們的眼界，不僅讓我們了解從前的行為錯得多離譜，而且還向我們提供了新思路的極大機會。

伏案寫下這篇前言時，我腦海里浮想聯翩。我的公司英特飛剛剛迎來了一個里程碑式的重要年份。距零任務的目標期限還有十年。這項任務旨在實現零環境足跡，我們設定2020年為完成年限。我為英特飛而感到無比自豪，也因我們的未來備受鼓舞。同時，我與癌癥戰斗也度過了最后一年，很慶幸我幾乎可以應付自如。

讀者也許已經很熟悉我患癌癥以前的經歷。1994年，英特飛為了回應客戶關于環境的問題組建了一個任務團隊，在為這個組織準備演講而尋找靈感時，我讀到保羅·霍肯的著作《商業生態學》，我頓時恍然大悟。這次世界觀的改變將我領上一條此前從未想象的道路，讓我本人和我的石油密集型產業的公司徹底擺脫了石油。

讓我們自己遠離油井需要重新構想過時的直線型“索取－制造－浪費”的工業體系，我們全都是這套體系的一分子。而且，我們要融入深思熟慮的合作型循環體系。在英特飛，新的思維方式正在發揮作用。我們的產品優于以往。我們的員工更投入，客戶更忠實于我們。重要的是，成本不升反降，打破了可持續發展代價高的神話。本書中，讀者會發現這一經歷的更多細節。

我一直認為，1994年，我腦海中總有些反復出現的嘮叨聲，它們不僅讓我拿起了保羅·霍肯的書來讀，而且還如此堅定地接受了他的觀點。當時我已是花甲之年。自尊也許會說，那種反復嘮叨的感覺是想為自己留下財產，但也可能實際上就是直覺。為了給我們的房屋、汽車、工廠供能。人類每年都要同比多燃耗1立方公里的石油或如山的煤炭。這種燃料要經過數百萬年才生成，而我們只要幾百年就會耗盡，人們這樣做難道沒錯嗎?根據本能判斷，我們知道這不對，而且很蠢。一位有頭腦的農民會說，我們這是在吃掉自己當做種子的玉米。一些企業家會說，改變做法我們就會負擔不起。

可是，假如那些企業家考慮到大自然提供的服務價值，又會怎樣?假如資產負債表和損益表需要計人凈化并分配空氣、水源(水文循環)的成本，開發并養護土壤以種植糧食作物的成本，能源和原材料的全部成本，氣候調節的成本，授粉的成本。播種的成本，營養物循環的成本，防紫外線輻射的成本，控制洪水和蟲害的成本，地面凈生產的成本，光合作用產物的成本，那么會怎樣?當然，即使企業家也知道，沒有提到的這些，經濟也無從談起。

在英特飛，追求可持續性開闊了我們的眼界，不僅讓我們了解從前的行為錯得多離譜，而且還向我們提供了新思路的極大機會。

本書中，講述的是企業與制造業的未來，這一未來正是由一個全新觀點一可持續性有力地推動著。具體而言，本書描述的是在有利于環境的考量下如何讓現代企業營利，并且取自地球的原材料都不是地球無法快速自然再生的物質。本書提出一種新型的商業模式，它不僅能帶來更高的利潤，而且這些利潤都是合法所得。