“農(nóng)民工司令”的新嘗試

一個(gè)看似“天方夜譚”的想法在李有貴腦中出現(xiàn)，“我要讓農(nóng)民工兄弟從事穩(wěn)定的工作，讓他們自己當(dāng)老板。”李有貴說。

年味還沒完全消散，農(nóng)民工大軍又開始背起行囊，告別依依不舍的親人，踏上漫長的打工之路。

在眾多外出打工的農(nóng)民工兄弟之中，有那么一小部分人，雖然身份仍是“打工仔”，卻扮演著“老板”的角色；他們不再是“候鳥”——哪家工廠給錢多就去哪里，而是安心在一處埋頭苦干；他們不再是蓬頭垢面、任人呼來喝去，而是衣冠楚楚出入“廳堂”與人洽談業(yè)務(wù)；他們不再與家人分居兩地、忍受相思之苦，而是在打工所在地買房購車，全家團(tuán)聚

這一切看似不可能，卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生在山西省太原市。

在太原市境內(nèi)分布著眾多農(nóng)貿(mào)市場，其中有6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，95％以上從業(yè)人員的身份是農(nóng)民工，但他們不是“打工仔”，而是“老板”。

也許，很多人開始費(fèi)解這一切。要尋求答案，得從一個(gè)叫李有貴的中年人講起。

李有貴成了“農(nóng)民工司令”

1968年生于交城縣賈家寨的李有貴，8歲喪父，18歲喪母，家中兄妹7人，經(jīng)濟(jì)上比較困難，從小李有貴就養(yǎng)成了比同齡人更加堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立的性格。

貧瘠的土壤里刨不出多少糧食，李有貴按部就班地在村里生活著，農(nóng)閑時(shí)和同村的伙計(jì)們打牌玩，直到30歲時(shí)，他仍常常溜達(dá)在街上，踢著腳下的石塊，想著第二天鋤完地該玩點(diǎn)什么。

1998年中秋節(jié)后，在城里工地打工的朋友返鄉(xiāng)歸來。聚會(huì)之余，朋友大倒苦水：出外打工太受氣，活兒不好找不說，即使找到活兒，沒日沒夜地干完，也經(jīng)常拿不到工資。

自小愛打抱不平的李有貴聽完后憤憤不平，由此，便產(chǎn)生了幫助農(nóng)民工就業(yè)的想法。第二天，他拿著全部家當(dāng)1500元錢，與5個(gè)伙伴踏上去省城太原的路。

俗話說，在家千日好，出門萬般難。來到太原后，李有貴發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)要比想象的復(fù)雜得多。然而，開弓沒有回頭箭，就這樣，他和朋友們每天奔走于城里的大小工地，只要看到哪里有蓋樓房的地方，他們就主動(dòng)攬活。

當(dāng)時(shí)，正值太原長風(fēng)小區(qū)建設(shè)期，李有貴在此工地上為這5名農(nóng)民工找到工作后，繼續(xù)幫他們找別的工作。“因?yàn)榻ㄔO(shè)只是一段時(shí)間，必須保證這些跟著我的農(nóng)民工繼續(xù)有活干。”李有貴說，東奔西跑，僅有的1500元已經(jīng)所剩無幾。為了保證自己生活所需，他向幫助推薦工作的每位農(nóng)民工每天收兩元錢作為基本生活費(fèi)用。一個(gè)月下來，李有貴最多能賺到300多元。

李有貴說，當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的就是勞動(dòng)后能否拿到最后的工資。為此，早在攬活前，他便對長風(fēng)小區(qū)每個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)及單位狀況進(jìn)行了私下考察，確保自己的農(nóng)民工不被拖欠工資。

漸漸地，該工地的很多農(nóng)民工覺得李有貴是值得信任的，大家都紛紛找他介紹工作。為了保證自己幫助就業(yè)的農(nóng)民工在施工單位按時(shí)、按質(zhì)完成工作，除了施工單位監(jiān)督外，李有貴還專門騰出時(shí)間監(jiān)督。這也得到了不少施工單位的認(rèn)同，紛紛提出要與他合作。到1998年底，慕名而來找李有貴幫助介紹工作的農(nóng)民工已經(jīng)達(dá)到6000余人。

2003年，李有貴注冊了山西永隆再就業(yè)勞務(wù)有限公司。隨著時(shí)間的推移，公司的運(yùn)營模式漸漸成熟：農(nóng)民工和永隆簽訂合同后，就成為公司的工人。當(dāng)向用工單位輸出人員時(shí)，經(jīng)農(nóng)民工委托，永隆和用工單位簽訂勞務(wù)合同，內(nèi)容包括工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)、人身安全及相關(guān)保險(xiǎn)等，然后派出工作人員領(lǐng)著農(nóng)民工一起前往用工單位。

這樣，永隆就跟農(nóng)民工的“娘家人”一樣，當(dāng)農(nóng)民工與用工單位有分歧時(shí)，工作人員會(huì)出面協(xié)調(diào)處理，保障他們的合法權(quán)益。合同到期后，永隆負(fù)責(zé)將工資統(tǒng)一領(lǐng)回，然后發(fā)給農(nóng)民工，即使遇到用工單位拖欠工資的情況，永隆也會(huì)墊發(fā)到農(nóng)民工手中。永隆則靠向用工單位收取介紹費(fèi)維持經(jīng)營。

2005年，公司曾輸送一批農(nóng)民工到大連一家制板廠。期間，該廠違約強(qiáng)令農(nóng)民工延長勞動(dòng)時(shí)間。公司派出的工作人員立即出面交涉，在補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)后將農(nóng)民工全部撤了回來。交城縣農(nóng)民工韓沖在某環(huán)保產(chǎn)品加工廠勞動(dòng)時(shí)腿被砸斷，廠里為了減少處理費(fèi)用，硬生生把他拖走導(dǎo)致流血過多死亡，李有貴聽說后，為這件事積極奔走，并給予韓沖年近六旬的父母3萬元。

永隆還對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。今年，在鉗工、焊工等傳統(tǒng)技能班的基礎(chǔ)上新加了車工、裁縫等多個(gè)工種的培訓(xùn)班，越來越多的農(nóng)民工成為技術(shù)型工人，被輸送到全國各地。

如今，李有貴旗下的農(nóng)民工已近3萬人，公司成立至今已向北京、上海、廣州、溫州等城市輸送農(nóng)民工200多萬人次，安排對口就業(yè)幾十萬人次。而李有貴則被外界形象地稱為“農(nóng)民工司令”。

“穩(wěn)定式就業(yè)”從概念到實(shí)踐

2003年，李有貴注冊了第一個(gè)公司即山西永隆再就業(yè)勞務(wù)有限公司。但是，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐漸增多，農(nóng)民工外出打工的種種弊端便浮出了水面，欠薪、受氣、想家、掙，不到錢、生活質(zhì)量沒有保障等等。

“為什么農(nóng)民工兄弟只能給別人打工，就不能給自己打工?”“為什么農(nóng)民工兄弟就要忍受著與家人分離、飽嘗相思之苦?”“為什么農(nóng)民工兄弟不能在一個(gè)地方穩(wěn)定就業(yè)，自己當(dāng)老板，過上穩(wěn)定的生活?”……

太多的“為什么”在李有貴腦子里不斷出現(xiàn)，李有貴開始琢磨如何教農(nóng)民工自己賺錢。

一個(gè)看似“天方夜譚”的想法在李有貴腦中出現(xiàn)，“我要讓農(nóng)民工兄弟從事穩(wěn)定的工作，讓他們自己當(dāng)老板。”李有貴說。

于是，從2003年起，李有貴傾其所有開始收購農(nóng)副產(chǎn)

品市場，通過搭建農(nóng)貿(mào)市場的平臺(tái)，由幫助農(nóng)民工就業(yè)轉(zhuǎn)

為讓農(nóng)民工自己創(chuàng)業(yè)。

藍(lán)海綜合市場就是李有貴旗下眾多農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場之一，占地4萬平方米的市場內(nèi)，幾乎都是來自全國各地的農(nóng)民工。

張志剛就是其中之一。張志剛來自安徽，幾年前老家遭受洪災(zāi)后，維持生活便成了問題，因此來到太原討生計(jì)。

“剛來時(shí)，身上沒有本錢，市場為我提供了最大的優(yōu)惠，一年時(shí)間里只收我30％的房租并提供本錢，讓我做蔬菜生意。”張志剛說起往事，還是激動(dòng)不已。

2010年底，張志剛在藍(lán)海綜合市場干了近2年，“雖然有點(diǎn)辛苦，但是一年收入七八萬元沒問題。”張志剛說。

如今，孩子到了上學(xué)的年齡了，市場管理人員又幫助他給孩子聯(lián)系好學(xué)校。感受到藍(lán)海溫暖的張志剛將自己的幾個(gè)朋友也介紹到藍(lán)海來做生意。

藍(lán)海綜合市場呂姓管理員說，全市場有220多家商鋪，95％經(jīng)營者是農(nóng)民，還有5％左右的是城市下崗工人。他們的工商、稅務(wù)等證照辦理，子女入托、上學(xué)等問題，市場都幫助他們解決好，解除他們的后顧之憂。

筆者了解到，藍(lán)海綜合市場共解決4000多戶、1萬多名農(nóng)民工的就業(yè)難題。

“如果我旗下的每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場平均可以幫助6000名農(nóng)民工就業(yè)的話，那么，6個(gè)市場可以吸納3，6萬名農(nóng)民工就業(yè)，他們自己當(dāng)上老板，把家人接來，比以前四處打工幸福多了。”李有貴說。

筆者又走訪了李有貴旗下的另一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，占地1萬多平方米的市場內(nèi)，人頭攢動(dòng)。市場總經(jīng)理李三女告訴筆者，現(xiàn)在市場內(nèi)有5000多個(gè)攤位，攤主均是來自全國各地的農(nóng)民工，市場對剛來的農(nóng)民工免交2至3個(gè)月攤位費(fèi)。市場年交易額在2億元以上。

在市場干了3年的湖南籍農(nóng)民工李奎海告訴筆者，幾年前，自己在東莞打工，每年回家一次，能拿回去2萬元左右，可是看不見孩子，照顧不了老人，妻子一個(gè)人照顧老小，累得一身病，不敢看病，不敢吃藥，就怕花錢。

“3年前，老鄉(xiāng)讓我投奔李有貴總經(jīng)理，我?guī)е考耶?dāng)賭一賭，2年過去了，我賭贏了。現(xiàn)在我的存款就有18萬元，18萬元啊，那可是我原來十幾年才能積攢下來的。”李奎海眼睛有點(diǎn)紅。

李奎海告訴筆者，他現(xiàn)在在太原貸款買了一套70多平方米的房子，把妻子、孩子、老人接來住，妻子的病也好得差不多了。

據(jù)筆者了解，太原市王村南街、二營盤等地的6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場均在李有貴旗下。農(nóng)民工們憑借農(nóng)貿(mào)市場的平臺(tái)，在賣菜、賣水果、賣小食品的過程中，學(xué)會(huì)了做生意。

像李奎海、張志剛這樣的例子，在李有貴旗下的6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)比比皆是。

如今，李有貴的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到建筑裝修行業(yè)，不少農(nóng)民工也在這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)。

“如今，我不在乎我能賺多少錢，而是在乎農(nóng)民工兄弟賺多少錢，這才是我的目標(biāo)。”李有貴說。